Sistema Bedaux

Contenido
Anlisis de la produccin............................................................................................................... 2 Estudio de tiempos........................................................................................................................ 2 Sistema Bedaux ............................................................................................................................. 3 Escala Bedaux ................................................................................................................................ 4 Fatiga y coeficiente de descanso................................................................................................... 5 Unidad de medida del trabajo ...................................................................................................... 6 Ciclo ............................................................................................................................................... 7 Tiempo de mquina ...................................................................................................................... 7 Mquina en Marcha ...................................................................................................................... 8 Clculo prctico de puntos Bedaux ............................................................................................... 9 Ejemplo........................................................................................................................................ 11

Sistema Bedaux Juan Giralt Contreras

Pgina 1

Anlisis de la produccin
El anlisis de la produccin en base a la utilizacin de sistemas de medicin es indispensable para cualquier empresa que quiera mejorar y analizar correctamente puntos como: Anlisis de la situacin actual de la empresa conociendo exhaustivamente su capacidad de proceso, la saturacin de sus recursos, sus cuellos de botella y detectando los puntos de mejora del proceso, es decir, las operaciones que no aaden valor al producto. El clculo del margen de mejora, teniendo en cuenta la base definida en el punto anterior y la relacin con los recursos utilizados, obteniendo una estimacin fiable del aumento de capacidad de la empresa. La planificacin de la produccin, una buena programacin requiere un conocimiento detallado de la capacidad de los procesos, instalaciones y recursos, es decir, de la metodologa de trabajo y tiempos de proceso. La definicin de los costes y presupuestos, debiendo conocer exactamente nuestro proceso, qu hace, cunto tarda y qu factores intervienen en el mismo. La definicin de los sistemas de incentivo.

Estudio de tiempos
El tiempo es una variable muy importante dentro de la empresa, sin determinar tiempos es imposible planificar la produccin, establecer plazos de entrega, determinar costes de fabricacin y un largo etctera ms de razones que convierten el estudio de tiempos en una necesidad vital para la empresa. Tradicionalmente se ha tildado al analista de tiempos con etiquetas peyorativas pero hoy en da no existen alternativas medianamente viables para sustituir la medicin de tiempos tal y como la entendemos en occidente. En cualquier caso, la persona dedicada al anlisis de tiempos debe aceptar de entrada cuatro axiomas: El estudio del trabajo es una ciencia sumamente difcil. El estudio del trabajo no es una ciencia exacta. A medida que se gana precisin, se va perdiendo velocidad de anlisis. Ante cualquier duda, siempre debe concederse tiempo de ms. Existen diferentes sistemas de estudios de tiempos, dependiendo habitualmente la utilizacin de uno u otro de las caractersticas del proceso a estudiar: Cronometraje clsico Sistema de tiempos predeterminados (WORK-FACTOR o MTM)

Sistema Bedaux Juan Giralt Contreras

Pgina 2

Sistema Bedaux
El sistema Bedaux Sistema de remuneracin del trabajo cuya singularidad radica en que el trabajo se valora por puntos, valoracin que se realiza previamente y que es conocida por el obrero. Adems del salario mnimo o base, el trabajador percibe una prima que es proporcional al nmero de puntos obtenidos por encima de un determinado estndar. El sistema salarial por puntos se vena practicando en algunas profesiones desde haca mucho tiempo, pero no alcanz difusin hasta que fue renovado por el ingeniero francs Charles Bedaux (1888-1944), quien tuvo el mrito de idear una unidad de medida del trabajo (el punto de Bedaux o simplemente Bedaux) que fuera ella misma un trabajo. El establecimiento de este singular sistema de primas, basado en un determinado valor por el punto, establece una base de partida con el sistema sexagesimal de cronometraje. Este sistema tiene un desarrollo complejo pero muy efectivo por lo que es utilizado por muchas empresas. Como siempre es de vital importancia vigilar en la concesin del estndar de trabajo el apartado de suplementos, ya que al final estos suplementos mal aplicados pueden desembocar en despilfarros en la rentabilidad de la productividad.

Para cada operacin se fija un modo operatorio que hay que tener en cuenta mientras se efecta la toma de tiempos, por lo que en el tiempo de ejecucin de una operacin dada influir: La fidelidad al modo operatorio. La precisin en los movimientos. La rapidez de los mismos. El nivel alcanzado por todos estos elementos determina la actividad. A su vez, el tiempo de ejecucin depende de ellos. Un alto nivel de precisin, rapidez y fidelidad al modo operativo corresponde a una actividad elevada y un tiempo de ejecucin reducido. Decimos que la actividad es inversamente proporcional al tiempo:

Por tanto, si medimos el tiempo de ejecucin t0 de una operacin determinada y hemos juzgado la actividad A0 a que ha sido realizada, podremos calcular el tiempo ta correspondiente a una actividad cualquiera Aa valindonos de esta expresin: Tiempo x Actividad = Constante

Sistema Bedaux Juan Giralt Contreras

Pgina 3

Para poder atribuir valores numricos a sus trminos necesitamos una escala de medida para los tiempos y las actividades: Los tiempos sern medidos en cualquiera de las unidades corrientes: segundos, centsimas de minuto, etctera. Para las actividades utilizaremos la escala establecida por Ch. Bedaux.

Escala Bedaux
Para medir la actividad, el mtodo Bedaux establece una escala numrica que empieza en cero, correspondiente a la inactividad total. El valor 60 de esta escala corresponde a la Actividad Normal, definida como la actividad de un hombre de 1,68 metros de estatura, que anda con pasos de 75 cm., sin carga, por suelo horizontal y sin obstculos, en condiciones normales de ambiente, a una velocidad de 1,25 m/s (4,5 km/h). Otro estndar es repartir una baraja compuesta por 52 naipes en un tiempo de 30 segundos. El tiempo normal que le correspondera a esa operacin evaluada en la escala Bedaux sera:

Los dems puntos de la escala se obtendrn teniendo en cuenta que los tiempos son inversamente proporcionales a las actividades. El valor 80 corresponde a la Actividad ptima, equivalente a 4/3 de la actividad normal, que suele ser aquella a la que tiende a trabajar el promedio de un grupo de operadores que trabajen con incentivo suficiente si no hay otras causas que hagan disminuir su actividad. Escala Bedaux de actividades 110 100 90 ptima 80 70 Normal 60 50 40 30 20 10 0 Inactividad absoluta Actividad alcanzada por la mayora de la poblacin Actividades bajas Actividades excepcionales Actividades altas Promedio de una poblacin trabajando con incentivo

Sistema Bedaux Juan Giralt Contreras

Pgina 4

Fatiga y coeficiente de descanso

Para que un operario se recupere de la fatiga que le produce el trabajo, hay que conceder un tiempo de recuperacin que depende del esfuerzo y las condiciones en que se realiza. En condiciones normales el coeficiente vara entre un 9 a un 11% para esfuerzos ligeros y de un 12 a un 15% con esfuerzos importantes, pudiendo llegar a ser superior si los esfuerzos o las condiciones son particularmente duros o desfavorables (vase tablas Bedaux), incluyendo estos valores el suplemento por necesidades personales, que es del orden de un 5%.

Total Suplemento por Descanso por Operacin Elemental Necesidades Personales Base por Fatiga Peso desplazado 2,5 kg 5,0 kg 7,5 kg 10,0 kg 12,5 kg 15,0 kg 17,5 kg 20,0 kg 22,5 kg 25,0 kg 30,0 kg 35,5 kg
0 1 2 3 4 5 7 9 5 4

Concentracin Trabajo de Precisin De Precisin o Fatigoso Gran Precisin o Muy Fatigoso Ruido Continuo Intermitente y fuerte Intermitente y muy fuerte Estridente y fuerte Monotona Trabajo algo montono Trabajo bastante montono Trabajo muy montono Trabajo algo aburrido Trabajo aburrido Trabajo muy aburrido
0 0 2 3 5 0 2 5

Iluminacin Por Debajo de la recomendada Bastante Bajo Absolutamente Iluminada Postura Trabajo de Pie Ligeramente Incomoda Incomoda (Inclinado) Muy Incomoda (echado, estirado) Complejidad Proceso Bastante Complejo Complejo atencin Dividida entre mucho objetos Muy Complejo
1 2 0 2 7 0 2 5

11

13 17 22

4 0 2 5

La aplicacin de ese tiempo se realiza en forma de coeficiente, de valor siempre superior a la unidad, que incrementa el tiempo normal de la operacin, es el llamado coeficiente de descanso o coeficiente de fatiga:

Sistema Bedaux Juan Giralt Contreras

Pgina 5

Cuando se conoce el coeficiente de descanso de una operacin en condiciones normales de ambiente y se quiere determinar el coeficiente de descanso en otras condiciones de temperatura y humedad, una vez hallado el factor de correccin se multiplica por dicho factor la parte del coeficiente de descanso que excede de la unidad y se agrega 1 al resultado. Por ejemplo, si se ha hallado un factor de correccin de 1,72 para una operacin de coeficiente de descanso 1,25 el coeficiente de descanso resultante ser:

Unidad de medida del trabajo

Para medir el valor de una operacin en contenido de trabajo debemos elegir una unidad que sea a su vez de trabajo. En el mtodo Bedaux se toma como unidad de trabajo el llamado punto. Se define el punto de Bedaux como la cantidad de trabajo realizada en un minuto por un obrero cuyo sistema de trabajo corresponde a la velocidad normal de ejecucin, pudiendo mantener este ritmo sin fatiga durante toda la jornada de trabajo, tomando el descanso correspondiente. Si el nmero que expresa el valor en puntos de una operacin es el mismo que expresa el tiempo total de ejecucin en minutos, tendremos:

Hemos visto que:

Con el coeficiente de descanso obtendremos un valor de la operacin:

Si el cronometraje ha sido tomado en segundos, tendremos:

La utilizacin del punto como unidad para valorar las operaciones permite comparar operaciones muy diferentes. Basta determinar el valor punto de cada una de ella para poder efectuar dicha comparacin. El punto representa siempre la misma cantidad de trabajo, sea cual fuere la operacin realizada, lo nico que vara es la proporcin entre trabajo y descanso en el tiempo total. El valor Punto no indica el nmero de veces que se realiza una operacin a actividad normal en una hora, sino los minutos (descanso incluido) necesarios para efectuarla a actividad normal:

Sistema Bedaux Juan Giralt Contreras

Pgina 6

Una operacin es el tiempo necesario (descanso incluido) para realizar una actividad. Como la actividad ptima (80) es igual a 4/3 de la Normal (60), los tiempos correspondientes a aquella actividad sern los 3/4 de sta:

Recuerde que si una operacin vale 15 puntos, se necesitarn 15 minutos para realizarla a actividad normal y tomar el reposo correspondiente. El nmero de veces que se realizar por hora ser:

Ciclo
El tiempo en minutos (reposo incluido) necesario para realizar una operacin a actividad ptima recibe el nombre de ciclo. Por lo visto anteriormente se tiene que:

Tiempo de mquina
Lo dicho hasta ahora sobre el ciclo se refiere a este Trabajo Libre, pero hay otros casos en el que el operador colabora con otro elemento de trabajo, el cual, en todo o en parte del proceso, impone ciertos tiempos sobre los cuales el operador no tiene influencia directa, es el llamado Trabajo Limitado. Los tiempos, independientes del operador, impuestos por un elemento que interviene en el proceso reciben el nombre de Tiempo de Mquina, representado por TM y expresado en minutos. Si queremos determinar el tiempo para ejecutar una operacin en trabajo limitado, es decir, en el caso de que exista un elemento de produccin que impone el tiempo en ciertas fases de la operacin, se tendr:

Si se toma como tiempo de las operaciones Mquina Parada el tiempo (descanso incluido) a actividad ptima, se tendr el tiempo total ptimo, que recibe el nombre de ciclo:

Se tiene que el tiempo ptimo (descanso incluid) de las operaciones mquina parada es 3/4 de MP, con lo que el ciclo valdr:

Sistema Bedaux Juan Giralt Contreras

Pgina 7

Mquina en Marcha
En los procesos vistos hasta ahora de trabajo limitado, todas las operaciones que haca el operador eran Mquina Parada, es decir, con el otro elemento de produccin sin realizar efecto til. Pero en muchos casos el operador efecta otras mientras el otro elemento est en actividad. Las operaciones realizadas durante el Tiempo Mquina reciben el nombre de operaciones Mquina en Marcha y su valor punto se representa por MM. Mientras su duracin no rebase el TM, las operaciones Mquina en Marcha no intervienen en el clculo del ciclo, solamente deben tenerse en cuenta par el clculo del Valor Punto total dela operacin. En efecto, ste ser igual a la suma de los Valores Punto de todas las operaciones efectuadas durante el ciclo, sea cual fuere el momento en que se efectan. As como en el Trabajo Libre un solo valor, el Valor Punto, era suficiente para medir una operacin, en el trabajo limitado se necesitan dos valores: El Valor Punto, suma de los valores punto de todas las operaciones elementales a efectuar, sea mquina parada o en marcha. El Ciclo, o tiempo en minutos necesario para realizar la operacin, cuando se efectan a actividad ptima las operaciones mquina parada. Al nmero de puntos que realiza un operador, por hora, trabajando a actividad ptima, en trabajo limitado, se llama Saturacin. Partiendo por tanto del tiempo Ta y actividad Aa deducidos de un cronometraje, podemos calcular el Valor Punto de una operacin para el trabajo libre: Ta en segundos: Para el trabajo limitado calcularemos, adems, el ciclo o tiempo ptimo de ejecucin:

Siendo TM el tiempo mquina en minutos y MP el valor punto de las operaciones mquina parada.

Sistema Bedaux Juan Giralt Contreras

Pgina 8

Clculo prctico de puntos Bedaux

1. Cronometrar tiempos y juzgar actividades en una tabla similar a esta: BEDAUX Operacin: Operacin A T Operacin A T Fecha: Hora de inicio: Hora de finalizacin: Operacin A T

2. Realizar un escrutinio aritmtico anotando los tiempos cronometrados en la columna correspondiente a cada valor de actividad que hayamos juzgado. La mayora de las ocasiones se obtendr una forma de campana de Gauss invertida: Operacin: Actividad Tiempo observado

50

55

60

65

70

75

80

85

3. Se suman todos los tiempos por columnas: Operacin: Actividad Tiempo observado

50

55

60

65

70

75

80

85

Suma

Sistema Bedaux Juan Giralt Contreras

Pgina 9

4. Se calcula el tiempo elegido para cada columna de actividad como:

5. Se suman todos los t. elegidos:

6. Calcular el tiempo elegido por observacin a una actividad dada:

7. Calcular el Tiempo Normal, resultado en minutos:

8. Calcular el Valor del Punto elegido (VPe):

9. Sumar los VPe y multiplicarlos por su frecuencia o nmero de repeticiones por proceso para obtener el valor del punto final (VPf): 10. Sumar todos los VPf que dar como resultado una puntuacin con la que podremos trabajar.

Sistema Bedaux Juan Giralt Contreras

Pgina 10

Ejemplo
Toma de tiempos y actividades: BEDAUX Operacin: Operacin Cuadrar panceta " " " " " Cuadrar panceta A 60 65 70 65 70 80 T 3 2 2 3 4 2 Operacin Cuadrar panceta " " " " A 75 80 70 70 60 T 1 1 3 3 6 Fecha: Hora de inicio: Hora de finalizacin: Operacin Cuadrar panceta " " " " A 75 75 80 75 75 T 4 3 4 2 1

Escrutinio, sumas y clculo del tiempo elegido: Operacin: Cuadrar panceta Actividad 50 55 60 65 Tiempo 3 2 observado 6 3

70 2 4 3 3

75 2 1 1 4 3 11

80 4 1 2

85

Suma t. elegido

0 0

0 0

9 7,2

12

0 0

4,33 11,2 11 7,47

Clculo de tiempos: Suma de t. elegido: 41,2 tiempo elegido por observacin: 2,6 tiempo normal: 3,2

Clculo de valores de punto elegido y final: Tiempo Normal 3,2 Coeficiente descanso 1,11 Valor Punto elegido 0,059 Frecuencia 16 Operaciones 16 Valor punto final 0,059

Sistema Bedaux Juan Giralt Contreras

Pgina 11