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IL CONTROLLO DI GESTIONE E
UN PROCESSO DIREZIONALE FINALIZZATO AL MONITORAGGIO DELLANDAMENTO DELLA GESTIONE AZIENDALE
VERIFICA COSTANTEMENTE IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI AZIENDALI DEFINITI IN SEDE DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA
contabilit generale e bilancio di esercizio contabilit analitica budget e costi standard sistema di reporting
IL CONTROLLO DI GESTIONE SI CONFIGURERA IN MODI DIVERSI IN RELAZIONE ALLE SPECIFICITA DELLA ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
LORGANIZZAZIONE PUO ESSERE DEFINITA COME UN COMPLESSO DI MODALITA SECONDO LE QUALI VIENE EFFETTUATA LA DIVISIONE DEL LAVORO IN COMPITI DISTINTI E QUINDI VIENE REALIZZATO IL COORDINAMENTO TRA TALI COMPITI
ORGANIZZAZIONE :
PER FUNZIONI PER PROCESSI
Punti di forza: maggiore specializzazione e sfruttamento di economie di scala Punti di debolezza: burocratizzazione e ridotta flessibilit rispetto ai cambiamenti ambientali e alle esigenze di coordinamento dei processi
ORGANIZZAZIONE PER PROCESSI: LE ATTIVITA AZIENDALI SONO ORGANIZZATE SULLA BASE DEGLI OBIETTIVI COMUNI FORMANDO UNA COMBINAZIONE DI PROCESSI LATTENZIONE AI PROCESSI E MOTIVATA DALLA NECESSITA DI PERSEGUIRE SEMPRE PIU ELEVATI LIVELLI DI EFFICIENZA
ORGANIZZAZIONE PER PROCESSI: Il processo una aggregazione di attivit finalizzate al raggiungimento di un obiettivo Pu richiedere la partecipazione di diverse unit organizzative della stessa impresa e di organizzazioni aziendali diverse.
Distinzione tra processi principali (produzione, vendita, marketing) di supporto (progettazione, org.risorse umane,..)
FULL COSTING
Imputa ai prodotti i costi diretti e una quota dei costi fissi
DIRECT COSTING
Imputa ai prodotti i soli costi variabili e calcola il Margine di Contribuzione
LAZIENDA DOVREBBE ESSERE IN GRADO DI INDIVIDUARE I PROCESSI CHE CREANO VALORE E QUELLI CHE NON CREANO VALORE (E DUNQUE VANNO ELIMINATI)
SPESSO LE FUNZIONI COESISTONO CON UNITA ORGANIZZATIVE TIPICHE DELLA ORGANIZZAZIONE PER PROCESSI
IL CONTROLLO NELLE AZIENDE CON PRODUZIONE DISCONTINUA E DIVERSIFICATA: LA RILEVAZIONE DEI COSTI DI COMMESSA
VENGONO RILEVATI I COSTI ASSEGNABILI ALLA COMMESSA PUR SE RIFERIBILI A DIVERSI REPARTI