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INDICE

PREGUNTA 1 .................................................................................................................................................. 1 PREGUNTA 2 .................................................................................................................................................. 2 PREGUNTA 3 .................................................................................................................................................. 2 PREGUNTA 4 .................................................................................................................................................. 3 PREGUNTA 5 .................................................................................................................................................. 3 PREGUNTA 6 .................................................................................................................................................. 4 PREGUNTA 7 .................................................................................................................................................. 4

1. PREGUNTA 1 A partir del anlisis del caso presentado, refirase en sus palabras a la coexistencia de diversas culturas dentro de una misma organizacin. Desarrolle a partir del tema propuesto, y en sus palabras, el tpico de las culturas y subculturas que surgen al interior de una organizacin producto de las dinmicas organizacionales Respuesta: La cultura en el caso presentado, se observa como una cultura tradicional, por tanto, la cultura que lleg al departamento de investigacin y desarrollo,i que fue completamente opuesta, no encajo en la cultura empresa provocando su eliminacin. La coexistencia de culturas dentro de una organizacin est siempre presente, consideramos que estas distintas culturas pueden coexistir siempre que entre ellas existan elementos en comn; ritos, ceremonias, valores. Si estas culturas son totalmente opuestas prevalecer en la organizacin la cultura que finalmente abarque la mayor parte de los departamentos o jerarquas de la organizacin.

2. PREGUNTA 2 Cmo se puede explicar, a su juicio, que el extrao caso del junior impertinente, haya concluido de forma tan extrema ? Reflexione en torno al tema propuesto. Respuesta: Creemos que el caso se concluy de esta forma porque no se logr cohesionar los valores de las distintas culturas que le hayan permitido subsistir y complementarse para generar una nica cultura. Creemos que en el caso expuesto quizs falto cierta flexibilidad de parte de la cultura imperante pero tambin recae cierta responsabilidad en los lderes o de quien se encarg de realizar la seleccin del personal que quedara a cargo de este departamento, ya que estos no respondan a los patrones de comportamiento tradicionalistas reinantes dentro de esta Cultura Organizacional. 3. PREGUNTA 3 Qu caractersticas tena la cultura organizacional de la empresa a la cual hace referencia el caso presentado? Respuesta: La cultura de la empresa se caracterizaba por su formalidad en el trato, respeto por las jerarquas, seriedad en los modales, lo que denota que la cultura corporativa que est arraigada en esta organizacin, no flexibiliza ni tranza respecto de estos valores, cdigos y estndares de comportamientos, de los cuales el nuevo departamento no adquiri.

4. PREGUNTA 4 De acuerdo a los valores contenidos que han sido analizados en clase, y considerando su valoracin personal; cules son la razn o razones que a su juicio, producen que la competitividad (inter-departamental), se llegue al conflicto inter-departamental en una misma organizacin. Asimismo, relacione su respuesta con el caso presentado (particularmente, con la situacin enfrentada por el depto.. de investigacin y desarrollo) Respuesta: La competitividad lleva al conflicto entre departamentos cuando no existe integracin, entendiendo que la integracin de los departamentos dicen relacin con que las actividades que cada uno de ellos desarrolla se complementan y en conjunto generan sinergia para el logro de los objetivos de las empresas. Cuando no existe esta integracin suele suceder que cada departamento por si mismo trabaja en funcin a destacarse de otros, de ser exitosos en si mismos, sin tener una visin empresa que vaya ms all del xito del departamento. En el caso el departamento de investigacin y desarrollo, no respeto a la cultura organizacional existente en la empresa, ni busco las acciones necesarias para que algunos valores de su propia sub cultura fueran en post del beneficio de la organizacin. 5. PREGUNTA 5 En el caso presentado, la cultura organizacional de la empresa a la cual se hace referencia, se encuentra a su juicio, influida por el o los lderes fundadores de la misma. Reflexione en torno al tema propuesto Respuesta: La cultura empresa si bien es direccionada por los lderes de cualquier organizacin, son todos los trabajadores quienes hacen aportan y crean una cultura dentro de una organizacin. Lo que logramos observar en este caso, es que la cultura corporativa muy tradicionalista estaba tan fuertemente arraigada dentro de los otros departamentos y trabajadores, por tanto denota que la influencia de los lderes sobrepasa a las flexibilidades y que no permite incorporar nuevas formas de relacionarse y que al momento de llegar estos comentarios al lder mximo (gerente general) quien dio tal importancia a esto, que llego al punto del despido del junior y posterior renuncia del jefe del depto..

6. PREGUNTA 6 Qu estrategias y lneas de gestin, desarrollan las empresas para mantener su cultura organizacional y fundamentacin valrica sin grandes transformaciones en el tiempo. Asimismo, frente al caso propuesto, la empresa a la cual se hace referencia el extrao caso del junior impertinente, le asigna importancia a mantener y preservar los elementos de la cultura y valores de la organizacin en el tiempo? Desarrolle los temas propuestos. Respuesta: Las empresas generan estrategias para mantener su cultura organizacional y que esta cultura que implica valores sea conocida por todos sus miembros a travs de polticas valricas que se publican y declaran abiertamente. La estrategia comunicativa es el principal instrumento que ocupan las empresas para que toda la organizacin funcione con mirada a una cultura empresa. Si la empresa del caso tuviese declarado sus valores estos adems debieran haberse visto reflejados en los patrones habituales con los cuales se seleccion a los integrantes del departamento de investigacin y desarrollo. Se debi dar a conocer al nuevo depto. qu es de manera imperativa preservar y respetar los patrones de seriedad en los tratos, el respeto por las jerarquas y formalidad.

7. PREGUNTA 7 A su juicio, la imaginacin y creatividad, son elementos o factores que los lderes que forman parte de la empresa consignada en este caso, consideran valiosas a la hora de seleccionar a su personal. Asimismo, una con las caractersticas mencionadas, tiene la capacidad de proyectarse y crecer en el tiempo (capacidad de adaptacin y previsin). Reflexione en torno al tema propuesto, y fundamente su respuesta Respuesta: El caso no indica que tipo de empresa es y quizs la creacin de un departamento de investigacin y desarrollo no era necesaria. La creatividad e imaginacin claramente no son valiosas a la hora de seleccionar al personal principalmente porque no tienen acciones para tratar dichos elementos intangibles dentro de la organizacin y que estos elementos permitan el crecimiento, proyeccin y un cambio cultural que quizs en esta empresa se haca necesario para poder subsistir y adaptarse a las nuevas formas de administrar y operar, que las empresas de hoy requieren para ser ms competitivas e innovadoras en sus productos y servicios.
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Las referencias, respuestas, fundamentaciones y anlisis de este trabajo fueron tomadas en su totalidad del caso presentado y por lo tratado en clases, por tanto no informamos bibliografas.