Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Sub Tema: Sinkronisasi Sistim Penjaminan Mutu Internal (SPM-PT), EPSBED dan Penjaminan Mutu Eksternal (Akreditasi)
Tema Rakernas Pimpinan PT : PERCEPATAN PEMBANGUNAN MASYARAKAT BERBASIS ILMU PENGETAHUAN 1. Peningkatan Kualitas Perguruan Tinggi 2. Penjaminan Mutu Perguruan Tinggi (internal dan eksternal) 3. Dibutuhkan Kebijakan Nasional Sistim Penjaminan Mutu Perguruan Tinggi (SPM-PT) 4. Dibutuhkan Adanya Pangkalan Data Perguruan Tinggi (PD-PT) Secara Nasional
Perguruan Tinggi
Evaluasi Program Studi Berbasis Evaluasi Diri
EPS BED
QA
Evaluasi Diri
Akredi tasi
Internally driven
Wajib
Penjaminan Mutu
1. Pengabdian masy. 2. Sistem informasi; 3. Kerjasama 4. 4. Kemahasiswaan; 5. Suasana Akademik; 6. Sumber Pendanaan 7. Bidang lain sesuai ciri khas PT ybs.
Internally driven
1. Standar Isi 2. Standar Proses 3. Standar Kompetensi Lulusan 4. Standar Pendidik dan Tenaga Kependidikan 5. Standar Sarana dan Prasarana 6. Standar Pengelolaan 7. Standar Pembiayaan 8. Standar Penilaian Pendidikan
Wajib
(Lanjutan)
a. Anggota lebih dari 70 PTN/PTS b.Sekretariat sementara di UGM c. Website BK-PMPTI dan edaran Newsletter TQCS 4 kali setahun
Membutuhkan dorongan supaya mandiri,Website BK-PMPTI dan Jurnal QA perlu dikembangkan
Pelatihan 85 %
Lokakarya 12%
Magang 3%
707 PTN-PTS
PTS 88 % Poltek 4% PTN 8%
PT Sadar Mutu
Pelaksanaan
Monitoring
BENCHMARKING
Standar
Evaluasi Diri
EPSBED DIKTI
+ LAPORAN PROGRES SPMPT
PP19/2005 ttg SNP (8) Renstra Diknas Renstra Dikti AUN Standard (6,40) BAN-PT (15) International Standard
Standar Baru
Peningkatan Mutu
Audit Internal
Rumusan Koreksi
Pelaksanaan
Monitoring
BENCHMARKING
Standar
Evaluasi Diri
EPSBED
MANUAL PROSEDUR
Standar Baru
Audit Internal
BEBERAPA CATATAN
1) QA dimulai dari evaluasi diri 2) EPSBED merupakan hasil dari kemajuan QA 3) Perlu adanya sistem terpadu untuk dokumen dan data tentang MONEV, QA, dan BAN-PT 4) Fungsi QA untuk mengawal agar butirbutir mutu dapat dirumuskan dengan benar, dilaksanakan secara konsisten, dan ditingkatkan terus-menerus
5) Organisasi QA dapat dimulai dari org. yang sudah ada di PT atau membentuk lembaga baru 6) Apabila QA sudah mentradisi maka org. QA melekat ke dalam struktur PT 7) Budaya mutu adalah sistem nilai organisasi yang menghasilkan lingkungan yang kondusif untuk menjaga dan menciptakan peningkatan mutu secara berkelanjutan
8) Ciri organisasi yang menerapkan budaya mutu: (1) tingkah laku sesuai dengan rencana, (2) menggunakan masukan dari stakeholders sebagai dasar peningkatan mutu, dan (3) melibatkan dan mendayagunakan semua potensi yang dimiliki
10) DIKTI perlu mengadakan/memfasilitasi pertemuan/forum komunikasi untuk bertukar pikiran mengenai SPM-PT bagi PTS, PTN, dan POLTEK
11)Diharapkan adanya fasilitator pada masing-masing Kopertis untuk membina SPM-PT PTS di wilayahnya
PERMASALAHAN SPM-PT
Kurang sinkron sistim dan program data PT dengan permintaan eksternal (EPSBED,BAN, PHK, Akreditasi) sehingga merepotkan PT
Kurangnya awereness dan komitmen pimpinan PT akan pentingnya pengumpulan data yang lengkap dan akurat
Belum terbangun budaya mengambil keputusan berdasarkan data
1. Tersebarnya data di berbagai unit dan level 2. Sistim kodefikasi dan stratifikasi data di setiap unit dan PT berbeda 3. Isi dan format EPSBED, BAN dan SPMPT berbeda
4
5 6
Budaya perencanaan berbasis data belum terbangun di sebagian PT Belum memberdayakan unit-unit yg ada untuk kepentingan pengumpulan data Belum merata pemanfaatan data EPSBED untuk perencanaan dan tujuan lain di PT
REKOMENDASI UNTUK PT
1. Perlu membangun komitment pimpinan PT di semua level thd perlunya PDPT 2. Perlu adanya investasi prasarana jaringan untuk menunjang PDPT 3. Perlu adanya pengembangan SDM 4. Perlu memberdayakan unit-unit kerja yg telah ada 5. Perlu membudayakan evaluasi diri