Planteamiento para la NGP: Prospectiva: Contexto metodolgico futurible.

. Permite modificar nuestro actuar presente para construir futuros deseables cuatro grandes corrientes: la postindustrial, la neomalthusiana, la corriente de los ciclos largos y las crisis portadoras de esperanza y la corriente de las bifurcaciones y el caos determinista, pero fecundo Dos cuestionamientos bsicos: o cul es la demanda ciudadana a resolver? o cules son los objetivos que se buscan alcanzar? Demandas ciudadanas: determinadas por los Inputs Societales Autoridades: antes abordaban las demandas ciudadanas, atendiendo ms a la presin o su propio inters, que a las necesidades sociales. Democracia participativa: obliga a identificar las necesidades reales de la sociedad mediante instrumentos metodolgicos. Prospectiva poltica: interpreta demandas sociales consultando al ciudadano. Metodologa cuantitativa: Encuestas y sondeos. Qu piensan?, Quines piensan que?, y En qu parte lo piensan? Metodologa cualitativa: Entrevistas y focus group. Por qu piensan as? Metodologa comparativa: Anlisis. Cmo tratan problemas en otro lado? Para seleccin de demandas: abordar problemtica desde ptica ciudadana. Identificacin de actores: Agency. Actores Principales: tienen rol de fuerza y compiten por sus intereses. Actores Secundarios: actan en beneficio de un actor principal. Actores Testigos: no racionalizan su voluntad. Actores No Protagnicos: no buscan la conquista del poder. Mtodo IGO: Cruce de variables fuerza vs movilidad. o Si demanda ciudadana: baja presin poltica y baja movilidad la planeacin estratgico- prospectiva ser a cargo de expertos del gobierno o Si la demanda: alta presin poltica y alta movilizacin: la planeacin involucrar a actores principales y secundarios. Desarrollo situacional: Mediante Multidisciplinarios (GDEM). Grupo de Discusin de Expertos

Utilizar Mtodo FODA que detalla de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades del gobierno respecto la demanda. Establecer lluvia de ideas y un debate justificativo de las mismas. Los resultados en un informe. Investigacin - Accin Participacin (IAP). Estudio de la realidad, correlacionando adems a la ciudadana mediante la accin participativa.

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Las fases tcnicas del IAP AUTODIAGNSTICO o Se hacen pblicas las demandas o se mediatiza la problemtica o Llamado formal y meditico a los actores principales y secundarios o Formacin de la Comisin de Seguimiento, o Sesin para explicar los pormenores del trabajo a realizar. o Conformacin del GIAP (Grupo de Investigacin Accin Participativa). o Planear la investigacin, (estudios cuantitativos, cualitativos y comparativos.). o Primer Informe (autodiagnstico, distinguiendo finalidades y los objetivos ciudadanos TRABAJO DE CAMPO o Trabajo de campo (tratar de descubrir los objetivos planteados por la propia ciudadana para resolver la demanda). o Penetracin para medir el impacto de objetivos identificados por el GIAP. o Segundo Informe: definir finalmente los objetivos III.-TALLER PROSPECTIVO-ESTRATGICO o Utilizacin del mtodo MACTOR, (siete fases) 1. Cuadro de estrategias de los actores. Posicionamiento de los actores respecto a la demanda social. 2. Retos estratgicos y objetivos asociados. El choque entre actores, nos devela los retos estratgicos y define los objetivos que quisieran cumplir para atender la demanda. 3. Matriz de posiciones. Crear una matriz Actor-Objetivo ponderando la actitud de los actores con los objetivos (acuerdo, desacuerdo y neutralidad). 4. Matriz de posiciones evaluadas. Evaluando la intensidad del posicionamiento de cada actor con la ayuda de una escala. 5. Relaciones de fuerza de los actores. Se construye una matriz de influencias entre actores valorando medios de accin de cada uno. 6. Relaciones de fuerza en el anlisis de convergencias y divergencias entre actores. integrar la relacin de cada actor con la intensidad de su posicionamiento en relacin a los objetivos. 7. Recomendaciones estratgicas y las preguntas clave del futuro. formulacin de preguntas esenciales de la prospectiva y de las posibles recomendaciones estratgicas. Utilizacin del baco de Regnier. 1. El Grupo debe definir las acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos. 2. Generar, mediante lluvia de ideas, un listado de las acciones importantes para el cumplimiento de los objetivos. 3. Las acciones se ponderarn en bases a un rango numrico Pgina 2

Utilizacin nuevamente del IGO para definir y concretar la planeacin poltico-estratgica. 1. Se sigue la misma tcnica para la ponderacin de la fuerza y movilidad de los actores. 2. Planificacin del PAI, recordar los estudios jurdicos, financieros, de capital humano, de tiempos

III.- CONCLUSIONES Y PROPUESTA DE ACCIN 1. Construccin del PAI. Planificar acciones, los recursos, y los tiempos para poner en marcha el proyecto, as como el contracto de indicadores e ndices de medicin para monitorear el curso del plan 2. Informe Final la ciudadana y a los miembros de GIAP.

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