MODELO DEL GRIP GERENCIAL

FUE CREADO A PARTIR DE LOS ESTUDIOS HECHOS EN OHIO Y MICHIGA, SE ELABORO UNA MATRIZ DE 9X9, QUE BOSQUEJA 81 ESTILOS DE LIDERAZGO. EL GRID ES UNA MANERA DE REPRESENTAR GRAFICAMENTE TODAS LAS POSIBILIDADES DE ESTILO DE LIDERAZGO. A) LAS DIMENSIONES DE LA REJILLA O GRID: TIENE DOS DIMENSIONES: PREOCUPAC ION POR LAS PERSONAS (GRADO DE COMPROMISO PERSONAL CON EL LOGRO DE LAS METAS) Y PREOCUPACION POR LA PRODUCCION( INCLUYE ACTITUDES POR EL SUPERVISOR HACIA UNA AMPLIA VARIEDAD DE ASPECTOS.

B) LOS CUATRO ESTILOS EXTREMOS: 1.1 (ADMINISTRACION EMPOBRECIDA) SE PREOCUPAN MUY POCO POR LAS PERSONAS Y POR LA PRODUCCIO, TIENE UNA PARTICIPACION MINIMA EN SU TRABAJO. 9.9 (ADMINISTRADORES DE EQUIPO) ARMONIZAR NECESIDADES DE LA PRODUCCION CON LA DE LOS INDIVIDUOS. 1.9 (ADMINISTRACION DE CLUB CAMPESTRE) TIENEN POCO O NINGUNA PREOCUPACION POR LA PRODUCCION Y SOLO SE PREOCUPAN POR LAS PERSONAS. 9.1 (ADMINISTRADORES AUTOCRATICOS DE TAREA) DESARROLLAR UNA OPERACIN EFICIENTE, POCA O NINGUNA PREOCUPACION POR EL PERSONAL. 5.5 PREOCUPACION MEDIA POR LA PRODUCCION Y POR EL PERSONAL. NO FIJAN METAS DEMASIADO ALTAS Y SUELEN TENER UNA ACTITUD AUTOCRATICA HACIA LAS PERSONAS.