ORBAL CONSULTORES ASOCIADOS

Contenido de las diapositivas para presentar tu empresa a un inversor

Mayo 2001

Ttulo
Nombre de la empresa, logo, frase corta (tres o cuatro palabras) con lo que haces o vendes , datos de contacto y tu nombre y cargo

Problema
Explicar cul es el problema en el mercado o que tienen los clientes.

Solucin
Explica cmo lo que haces o vendes va a suponer la solucin al problema aportando valor. Qu haces y cmo lo haces. Cul es la oportunidad de negocio y qu necesidades vas a cubrir.

Modelo de negocio
Cul es tu sistema para generar ingresos, quines son tus pagadores, tus proveedores, como distribuyes tus productos, tus mrgenes brutos, tu Plan de produccin.

La esencia de tu empresa
Cul es tu estrategia competitiva y diferenciadora. En este punto tambin es interesante plantear el tema de las patentes, marcas o cuestiones de propiedad intelectual ya que es algo que valoran los inversores. Demuestra que el proyecto es slido y atractivo.

Marketing y ventas
Presenta la estrategia y tu plan de marketing y tu estrategia comercial: cmo vas a llegar a los clientes, tus proyecciones de venta, las caractersticas del producto o servicio, mercado, competencia, proveedores, comercializacin

Competencia
Muestra ejemplos de DAFOs de empresas de la competencia sobre los que puedas mostrar que has trabajado, que conoces quin es la competencia y cmo acta. Mejor con imgenes o grficos. Aporta aquellos elementos diferenciadores que ayuden a convencer que eres diferente, que eres especial y que aprendes de la competencia. Muestra la oportunidad del negocio

Equipo directivo
Los inversores buscan emprendedores lderes Uno de los aspectos en los que un posible inversor o partner se fija es en la composicin del equipo directivo, sus habilidades y el CV del equipo. El CV no significa tres diapositivas con una frase que describa lo esencial de la trayectoria profesional basta. Elabora un organigrama de la empresa y define qu perfiles de trabajadores van a integrarla, sus funciones y sus responsabilidades. Si tienes socios o colaboradores es el momento de incluirlos

Proyecciones financieras e indicadores clave

Indica el volumen de ingresos y el tiempo en que esperas conseguirlos. Aade indicadores clave como nmero de clientes, nmero de ventas, tasas de conversin. En cuanto a las previsiones, bsate en hechos reales y medibles, si no no seran creibles.

Situacin de la empresa, logros hasta la fecha y cronologa

Si el negocio ya est en marcha debes explicar en la situacin en que se encuentra: nmeros conseguidos de ventas, ingresos, rentabilidad, beneficios Cntrate en las perspectivas de futuro.

Empleo de los fondos

A partir de la valoracin econmica anterior de tu empresa, expn el dinero que necesitas y para qu lo necesitas. Convence de la viabilidad del proyecto o de las perspectivas de crecimiento. El inversor quiere saber cul va a ser el periodo razonable para recuperar la inversin, puedes tantear la cuestin

Agradecimiento
Agradece la asistencia y busca un eslogan final de impacto. Algo que invite a continuar sabiendo de ti, o algo que genere confianza en el inversor.