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Qu es PMI?
BY ADMINISTRADOR 4 ABRIL, 2012POSTED IN: MENU

El Project Management Institute (PMI) es una organizacin internacional sin fines de lucro que promueve y lidera el uso de la direccin de proyectos. Desarrolla el arte de dirigir y llevar a la prctica la direccin de proyectos como disciplina profesional.

Tiene su sede en Estados Unidos y establece su presencia a travs de los captulos en cada regin. Actualmente cuenta con ms de 600 mil miembros ubicados en 185 pases. Su crecimiento est apoyado por los estndares globalmente reconocidos, las certificaciones, los programas de investigacin, las actividades y las oportunidades de desarrollo profesional.

Especficamente se basa en el estndar internacional PMBok Guide , que rene los conocimientos necesarios para realizar proyectos exitosos. A nivel global organiza congresos que son una gran oportunidad para los miembros en donde se actualizan y comparten informacin en torno a la disciplina del project management, mientras adquieren Unidades de Desarrollo Profesional o (PDUs).

Los congresos globales se llevan a cabo anualmente en cada regin del mundo:

Asia Pacfico Europa, Medio Oriente y Africa (EMEA) Norte Amrica Latinoamrica.

Captulo Chileno
BY ADMINISTRADOR 4 ABRIL, 2012POSTED IN: MENU

El Santiago Chile Chapter est presente en Chile desde 1997 y es hoy el representante de las buenas prcticas en direccin de proyectos. Actualmente es un importante foro, en donde los profesionales encuentran capacitacin y se mantienen al da en todo lo referido al project management.

Prepara a profesionales para que rindan las pruebas de certificacin y realiza distintas actividades para los miembros como workshops, cursos especializados, webinars, congresos, etc. Adems rene a los miembros en torno a los distintos eventos internos del captulo que tambin son una oportunidad de conocimiento y networking.

Revista PM Chile dedicada a la minera

BY ADMINISTRADOR 1 MAYO, 2013POSTED IN: DESTACADO

Durante este ao las ediciones de la Revista PM Chile estarn dedicadas a temas especficos. La de este nmero ser Chile pas minero y tendr una amplia cobertura en este rubro tan importante para nuestra economa nacional. Incluir entrevistas al Ministro de Minera Hernn de Solminiac, al alcalde de lo Barnechea Felipe Guevara por la expansin de Andina, una nota al Presidente del Consejo Minero Joaqun Villarino, entre otros.

PM Chile es una revista trimestral y responde a un esfuerzo del captulo chileno por mantener informados a nuestros miembros sobre lo ltimo en project management y sobre temas que son de utilidad para su desarrollo profesional.

Si quieres publicar un aviso en nuestra revista, contctanos al correo electrnico pmi@pmi.cl

Directorio
BY ADMINISTRADOR 4 ABRIL, 2012POSTED IN: MENU

Directorio
JUAN Presidente CONTRERAS NOCE

Es Ingeniero Civil Industrial de la Universidad del Mar de Chile. Posee un Diplomado en Gestin de Proyectos de la Pontificia Universidad Catlica de Chile y certificacin Oracle Primavera Certified Implementation Specialist. Tiene ms de 11 aos de experiencia en el desarrollo de proyectos de implementacin de sistemas tecnolgicos para la gestin integral de carteras de proyectos as como en la consultora de metodologas para la gestin de proyectos y desarrollo de la PMO al interior de las organizaciones. Ha liderado diversos proyectos de implementacin en Bank Boston, JRI Ingeniera, Coasin, Corporacin Administrativa del Poder Judicial, Empresa de Ferrocarriles del Estado, Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi, Xstrata Copper Lomas Bayas, Codelco Ministro Hales, Quadra Mining Sierra Gorda entre otros. Es miembro del Captulo desde el 2009. Durante el perodo 2012 se desempe como Vicepresidente de Membresas. En este perodo se unieron 113 nuevos miembros. Entre sus logros, destaca la actualizacin de la base de datos de todos los miembros del captulo.

HERMANN Past President

NOLL

VELOSO

Ingeniero Naval Electricista, Diplomado en Administracin de Empresas y PMI Leadership Masterclass Alumni.

Como Project Manager tiene ms de 25 aos de experiencia en proyectos de construccin y gestin. Posee ms de 11 aos como voluntario de PMI, destacando los cargos de Presidente del Captulo durante los aos 2004-2005. Es adems miembro del Component Services MAG del 2006 al 2008 y del Professional Award Management Program y MAG Volunteer del 2009 Evaluation al 2011. Services. Ha participado en grupos de desarrollo de sistemas de gestin para PMI, Channel Estuvo a cargo del proyecto que cre el Premio a la Gestin de Excelencia en Proyectos de Construccin. Este lo entreg la Cmara Chilena de la Construccin durante el ao 2003 hasta el 2008.

VICTOR ORELLANA Vicepresidente De Comunicaciones Y Publicidad

ACUA

Arquitecto de la Pontificia Universidad Catlica de Chile, empez su carrera profesional en el ao 2000. Tiene una importante experiencia en gestin, diseo y construccin de proyectos de edificacin pblica en Chile. Adems cuenta con una especializacin terica y prctica en temas de Gestin de Proyectos en Espaa y Japn. Estuvo a cargo de la iniciativa de implementacin de la Gestin Integrada de Proyectos en el marco del Programa de Modernizacin del Ministerio de Obras Pblicas. Adicionalmente form parte del equipo coordinador de la reconstruccin post terremoto 2010 en el MOP. Actualmente trabaja como Consultor Experto para la Agencia de Cooperacin Internacional del Japn en la coordinacin de un proyecto bilateral para mejorar las capacidades institucionales y de la poblacin ante la amenaza de tsunamis en Chile y Japn Miembro del captulo desde julio de 2010. Se desempe como Vicepresidente de Comunicaciones y Publicidad en el perodo 2012. Su principal objetivo como director fue liderar el potenciamiento de la plataforma de comunicaciones del captulo. Destaca entre sus logros, la creacin de la Revista PMChile.

REN VEGA Vicepresidente De Tesorera Y Finanzas

GARCA

Licenciado en Administracin de Empresas de la Universidad Mayor de San Andrs. Tiene un Magister en Administracin de Proyectos de la Universidad para la Cooperacin Internacional, Costa Rica. Con ms de 10 aos de experiencia laboral ha trabajado en reas de auditora financiera, consultora organizacional, diseo y mejoramiento de procesos, administracin, seguimiento y monitoreo de proyectos. Ha trabajado en empresas

como Price Waterhouse, GTZ Cooperacin Tcnica Alemana, Fondo de Desarrollo Regional y Fundes. Actualmente se desempea como Coordinador de Seguimiento y Control de Proyectos en la Universidad Central de Chile. Miembro del captulo desde agosto del 2010. Form parte de la directiva 2012 como Vicepresidente de Finanzas. Durante este perodo, se consigui un mayor control presupuestario y una asignacin ms eficiente a cada centro de costos.

MARCELA Vicepresidente

ARAOS Membresa

DONOSO Reclutamiento

Certificada Project Management Professional (PMP) en Febrero del 2012. Ingeniero Informtico de la Universidad Santa Mara, Diplomado en Gestin de Proyectos TIC de la Universidad de Chile (2006). Con ms 20 aos de experiencia en el desarrollo y gestin de proyectos. Ha enfocado su carrera profesional en la Gestin de Proyectos donde se ha desarrollado como Jefe de Proyectos en el mbito Tecnolgico y con experiencia en implementacin de PMO. Actualmente est a cargo del Portafolio de Proyectos Estratgicos de DIRECTV (Business PMO). Es miembro de PMI Santiago Chile Chapter desde Noviembre de 2011 y Voluntario del VP Membresa y Reclutamiento desde Agosto del 2012, estando a cargo de la Base de Datos del Captulo. Particip activamente en el stand del PMI en la Tour Cono Sur 2012.

LEONIDAS DAZ Vicepresidente De Programas

MATAMALA

Ingeniero titulado de la Universidad Tcnica Federico Santa Mara (UTFSM) con mencin en Informtica. Post Ttulo de Direccin y Administracin de Proyectos en la Pontificia Universidad Catlica de Chile (PUC). Ms de catorce aos de experiencia en Oficinas de Proyecto, Control Gestin, Auditoria, Seguridad Lgica, Sistemas e Informtica y Transferencia Tecnolgica. Expositor en el Primer Encuentro de Lderes PMI del Cono Sur, Montevideo, Uruguay, 2006, y en las VI Jornadas de Gestin de Proyectos del PMI, Gestin de Proyectos TIC en la minera, segn el PMBOK, Buenos Aires, Argentina, 2005. Form parte de la Directiva del PMI Santiago Chile Chapter durante los aos 2005 y 2005, a cargo de la Vicepresidencia de Programas Especiales. Dentro de sus funciones como director destaca haber organizado el Primer Seminario de Gestin de Contratos y Proyectos TIC Mineros de Antofagasta en Junio 2006 y Organizado las Mesas Redondas de Minera y TIC, Santiago, 2004 y 2005.

ERNESTO GANOZA Vicepresidente De Educacin Y Certificacin

RODRGUEZ

Ingeniero Electrnico con mas de 20 aos de experiencia laboral en reas de soporte en terreno, entrega de servicios TI, logstica, auditoria ISO 9001 y 27001, consultora de Continuidad de Negocios, Recuperacin de Desastres y Gestin Proyectos. Se ha desempeado en empresas como Kodak, GMD, CSC y HP. Actualmente trabaja en Equifax llevando adelante proyectos regionales. Ha gestionado proyectos de tecnologa en mbitos locales como internacionales, liderando equipos remotos para implementaciones en Amrica, Europa y Asia. Miembro del captulo desde septiembre 2010. Aport al PMI Santiago Chile Chapter como Vicepresidente adjunto Comercial durante el 2012

JANINE CONTRERAS Vice Presidente de Programas Especiales

ORELLANA

Con formacin en auditora, posee una amplia especializacin en temas gubernamentales y de gestin de la calidad. A esto se suma una vasta experiencia en equipos de proyecto en mltiples roles, tanto en el sector pblico como privado. Se ha dedicado al desarrollo de cursos y entrenamiento en direccin de proyectos y oficinas de gestin de proyectos, instruyendo a la fecha a ms de mil doscientas personas. Durante los ltimos seis aos, ha asesorado al Ministerio de Obras Pblicas (MOP) en la adaptacin de forma gradual de la Gestin Integrada de Proyectos basndose en el estndar de PMI. Actualmente trabaja como Asesora Metodolgica para la Direccin General de OOPP. Miembro del captulo desde octubre de 2009. Durante el perodo 2012 fue parte de la directiva y se desempe como Vicepresidente de Programas Especiales. Entre sus logros destaca la organizacin de la 8 versin del Tour Cono Sur en las ciudades de Santiago y Antofagasta.

Past Presidents
BY ADMINISTRADOR 5 ABRIL, 2012POSTED IN: MENU

Galera de Past President

Hermann Noll (2003 2004 / 2004 2005 / 2012) Ingeniero Naval Electricista titulado en la Academia Politcnica Naval y Diplomado en Administracin de Empresas por la Universidad Catlica de Valparaso. Leer Ms Ren Vsquez Canales (2011) Ingeniero Civil de la Universidad de Chile, mencin en estructuras. Leer Ms Franco Gonzlez Lecaros (2009-2010) Ingeniero Civil Industrial y Magister en Administracin de Empresas Universidad de Chile. Leer Ms Alejandro Polanco (2008) Ingeniero Civil de la Universidad de Chile Diplomado en Administracion y Direccin de Proyectos, Universidad Catlica de Chile Certificado Project Management Professional (PMP) Leer Ms Mario Salmona (2005 2006 / 2006 2007) Ingeniero Civil de la Universidad de Chile, con estudios de Direccin de Avanzada Proyectos en Stanford University Leer Ms Juan Carlos Barro (2001-2002/2002-2003) Project Management Profesional Ingeniero Civil Mecnico, Universidad de Magster en Ingeniera Industrial, Universidad de Chile. (PMP) Chile

Leer Ms Andrs Fuentes (1999-2000/2000-2001) Ingeniero Civil, Universidad Catlica de Chile. Leer Ms Sergio Gonzlez Venti (1998 1999) Ingeniero Civil Electricista, Universidad Tcnica del Estado. Leer Ms Alfredo Serpell (1997-1998) Ingeniero Civil de la Universidad Catlica de Chile y Doctor en Ingeniera Civil de la Universidad de Texas, E.E.U.U. Leer Ms
Solapa Certificaciones

Certificaciones CAPM
BY ADMINISTRADOR 5 ABRIL, 2012POSTED IN: MENU

CAPM Certified Associate in Project Management

De qu se trata?

Es una valiosa certificacin de nivel bsico para los ejecutivos interesados en direccin de proyectos.

A quin est dirigido? Est diseado para ejecutivos y estudiantes de carrera que tienen poca experiencia en direccin de proyectos pero que quieren demostrar su compromiso son el project management.

Cules son los beneficios? Demuestra su compromiso con la direccin de proyectos, mejorando sus capacidades y destacando en su trabajo o ante posibles empleadores. Reconoce el conocimiento y las habilidades en esta rea, favoreciendo el desarrollo de una carrera en project management.

Cules son los criterios de elegibilidad? Los candidatos debern contar con un diploma de educacin secundaria (high school level), tcnico superior, y por lo menos 1500 horas de experiencia ejecutando actividades en Proyectos o 23 horas de capacitacin formal en Gestin de Proyectos.

Cmo aplicar? El candidato se debe registrar en va el sistema en lnea https://authentication.pmi.org/Default.aspx?r=certification.pmi.org/default.aspx&s=true) y completar el formulario. No se requiere ser miembro del PMI para registrarse, sin embargo el ser miembro trae el beneficio de un descuento en el costo de la certificacin.

En qu consiste el examen? Son 150 preguntas con 4 alternativas que deben responderse en 3 horas. La fecha se agenda en funcin de la disponibilidad y preparacin del candidato interesado. El costo del examen es de US$ 225 para miembros del PMI y US$ 300 para los no miembros.

Cmo se mantiene la Certificacin? La certificacin tiene validez por un perodo de cinco aos. En caso de que el profesional certificado quiera extender la vigencia de su certificacin deber rendir nuevamente el examen o podr optar por postular a otra certificacin. Si requieres mayor informacin, contacta al VP de Educacin y Certificacin. o escribe un mail a pmi@pmi.cl

PMP Project Management Professional

BY ADMINISTRADOR 5 ABRIL, 2012POSTED IN: MENU

De qu se trata? La Certificacin PMP es la ms reconocida en la industria para los profesionales que se dedican a la Direccin de Proyectos. Acredita conocimiento, experiencia, competencias y habilidades que posee el profesional en PM. Segn el PMI Project Management Salary Survey en su sptima edicin, esta certificacin tiene un positivo impacto en los salarios, lo que la hace cada vez ms atractiva para los profesionales. Su reconocimiento global se extiende a Chile, con una demanda creciente por profesionales certificados.

A quin est dirigido? Si Ud. es un profesional con experiencia en direccin de proyectos que quiere demostrar sus habilidades y competencias para dirigir proyectos, esta certificacin es lo mejor para Ud. Le permitir asumir mayores retos y responsabilidades acreditando sus capacidades para gestionar proyectos de envergadura destacando as ante potenciales empleadores y clientes.

Cules son los beneficios? Acredita ante su empleador que posee el conocimiento, experiencia, competencias y habilidades slidas en Direccin de Proyectos. Ser PMP simboliza el conocimiento y es altamente respetada por colegas, empleadores y clientes. Establece adems una oportunidad de desarrollo para su carrera. Como un PMP certificado, ingresar a un selecto y exitoso grupo de profesionales especializados en gestin de proyectos.

Cules son los criterios de elegibilidad? Los candidatos con un ttulo de educacin superior (de cuatro o ms aos) debern contar con tres aos consecutivos de experiencia en gestin de proyectos. De stos, por lo menos 4.500 horas deben ser dedicadas a dirigir o liderar proyectos. Los candidatos sin un ttulo profesional debern acreditar una experiencia mnima en gestin de proyectos de 5 aos consecutivos. De stos, por lo menos 7.500 horas deben haber sido dedicadas a dirigir o liderar proyectos.

Todos los candidatos requieren acreditar 35 horas de capacitacin formal en gestin de proyectos.

Cmo aplicar? El candidato se debe registrar por el sistema en lnea y completar el formulario. No se requiere ser miembro del PMI para registrarse. Sin embargo, ser miembro trae el beneficio de un descuento en el costo de la certificacin, adems de otras ventajas.

En qu consiste el examen? Consta de 200 preguntas con 4 alternativas que deben responderse en 4 horas. Disponible en ingls, espaol y otros idiomas. Las preguntas se dividen en los siguientes dominios de la Gestin de Proyectos: 13 % Inicio de Proyectos 24 % Planificacin de Proyectos 30 % Ejecucin de Proyectos 25 % Monitoreo y Control de Proyectos 8 % Cierre de Proyectos Lo referente a Responsabilidad Social y Profesional est integrado a las preguntas de los distintos dominios (Grupos de Procesos), buscando profesionales integrales.

La fecha se agenda en funcin de la disponibilidad y preparacin del candidato interesado. El costo del examen es de US$ 405 para miembros del PMI y US$ 555 para los no miembros.

Cmo se mantiene la Certificacin? La certificacin tiene una validez de tres aos. En caso de que el profesional certificado quiera extender la vigencia de su certificacin deber demostrar estar activo en la profesin. Para esto debe acreditar 60 unidades de desarrollo profesional (PDU), los que son obtenidas mediante su participacin en actividades relacionadas con la Direccin de Proyectos. Para obtener ms informacin consultar PDUs Continuidad de Certificacin Si requiere mayor informacin, Puede tambin contactar al VP de Educacin y Certificacin a travs de correopmi@pmi.cl

Ms informacin acerca de la Certificacin, puede obtenerla desde el PMP Handbook en:http://www.pmi.org/en/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pmphandbook.ashx

o accediendo directamente a www.pmi.org .

PgMP Program Management Professional

BY ADMINISTRADOR 5 ABRIL, 2012POSTED IN: MENU

De qu se trata? Demuestra la capacidad de los directores de programas para supervisar mltiples proyectos y sus recursos para lograr los objetivos estratgicos de negocio. Los profesionales certificados como PgMP supervisan el xito de un programa que agrupa proyectos relacionados entre s.

A quin est dirigido? A los administradores de programas que buscan demostrar su capacidad para gestionar mltiples proyectos complejos y alinear sus resultados con el fin de obtener el logro de los objetivos estratgicos del negocio.

Cules son los beneficios? Si usted es un administrador de programas que busca demostrar una probada capacidad para gestionar proyectos complejos, mltiples y alinear los resultados con los objetivos de la organizacin, esta acreditacin es la adecuada para usted. Como un PgMP certificado, se ingresar a un selecto y exitoso grupo de profesionales especializados en gestin de programas de proyectos.

Cules son los criterios de elegibilidad? Los candidatos debern contar con un ttulo de educacin superior (de cuatro o ms aos), ms cuatro aos de experiencia en gestin de proyectos. De estas por lo menos 6000 horas deben haber sido dedicadas a dirigir o liderar tareas de proyectos. Esto ms otros cuatro aos de experiencia en gestin de programas, en los cuales por lo menos 6000 horas deben haber sido dedicadas a supervisar programas. Los candidatos sin un ttulo profesional debern contar con cuatro aos de experiencia en gestin de proyectos de los cuales por lo menos 6000 horas han sido dedicadas a dirigir o liderar tareas de proyectos. Esto ms siete aos de experiencia en gestin de programas, de los cuales por lo menos 10500 horas deben haber sido dedicadas a supervisar programas.

Cmo aplicar? El candidato se debe registrar en va el sistema en lnea https://authentication.pmi.org/Default.aspx?r=certification.pmi.org/default.aspx&s=true y completar el formulario. No se requiere ser miembro del PMI para registrarse, sin embargo el ser miembro trae el beneficio de un descuento en el costo de la certificacin.

Cmo es el Proceso de Certificacin? Este consiste de tres evaluaciones: Evaluacin 1: En la cual un panel designado por el PMI realiza la revisin de antecedentes laborales del candidato Evaluacin 2: Examen de 170 preguntas con respuestas de alternativas mltiples que deben responderse en 4 horas. Evaluacin 3: Evaluaciones multinivel en las cuales el PMI enva una encuesta online a los 12 contactos de referencias suministrados en el formulario de aplicacin (1 supervisor, 4 pares, 4 colaboradores directos y 3 referencias profesionales de su eleccin).

En qu consiste el examen?

Consiste en 170 preguntas con 4 alternativas que deben responderse en 4 horas. Las preguntas se dividen en los siguientes dominios de la Gestin de Programas: 14 % Definicin del Programa 12 % Iniciacin del Programa 20 % Planificacin del Programa 25 % Ejecucin del Programa 21 % Control del Programa 8 % Cierre del Programa La fecha se agenda en funcin de la disponibilidad y preparacin del candidato interesado. Tiene un costo de US$ 1500 para miembros del PMI y US$ 1800 para los no miembros.

Cmo se mantiene la certificacin? La certificacin tiene validez por un perodo de tres aos. En caso de que el profesional quiera extender la vigencia de su certificacin deber demostrar estar activo en la profesin. Esto se realiza obteniendo 60 puntos de desarrollo profesional (PDU), los cuales son otorgados mediante su participacin en actividades relacionadas con la Gestin de Proyectos y Programas. Para obtener ms informacin consultar PDUs Continuidad de Certificacin. Si requieres mayor informacin, contacta al VP de Educacin y Certificacin Esta direccin electrnica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla o escribe a pmi@pmi.cl.

PMI RMP PMI Risk Management Professional

BY ADMINISTRADOR 5 ABRIL, 2012POSTED IN: MENU

De qu se trata? La Certificacin del PMI-RMP es la respuesta al crecimiento, complejidad y diversidad de los gerentes de proyecto. La Certificacin PMI-RMP es un diferenciador que reconoce la experiencia, competencias y habilidades en la identificacin y evaluacin de los riesgos del proyecto, as como en la mitigacin de amenazas y aprovechamiento de oportunidades, manteniendo los conocimientos bsicos del profesional certificado en el resto de las reas de la gestin de proyectos.

A quin est dirigido? A los profesionales con experiencia que estn dedicados dentro del equipo de proyecto a identificar y evaluar riesgos, preparando planes para mitigar riesgos y capitalizar las oportunidades.

Cules son los beneficios? El profesional al certificarse recibe la designacin PMI-RMP, demostrando a su empleador actual o potencial que posee conocimiento, experiencia, competencias y habilidades slidas en direccin de proyectos y gestin de riesgos.

Cules son los criterios de elegibilidad? Los candidatos debern contar con un ttulo de educacin superior (de cuatro o ms aos), 30 horas de capacitacin formal en gestin de riesgos y por lo menos 3000 horas dedicadas a la esta durante los ltimos cinco aos consecutivos.

Los profesionales sin un ttulo profesional debern contar con 40 horas de capacitacin formal en gestin de riesgos y por lo menos 4500 horas dedicadas a la gestin de riesgos en los ltimos cinco aos consecutivos.

Cmo aplicar? El candidato se debe registrar en va el sistema en lnea https://authentication.pmi.org/Default.aspx?r=certification.pmi.org/default.aspx&s=true y completar el formulario. No se requiere ser miembro del PMI para registrarse, sin embargo el ser miembro trae el beneficio de un descuento en el costo de la certificacin.

En qu consiste el examen? Consiste en 170 preguntas con 4 alternativas que deben responderse en 3,5 horas. Las preguntas se dividen en los siguientes dominios de la Gestin de Riesgos: 27 % Comunicacin de los Riesgos 30 % Anlisis de los Riesgos 26 % Planificacin de la respuesta a los Riesgos 17 % Gobierno de los Riesgos Tiene un costo de US$ 520 para miembros del PMI y US$ 670 para los no miembros.

Cmo se mantiene la certificacin? La certificacin tiene validez por un perodo de tres aos. En caso de que el profesional certificado quiera extender la vigencia de su certificacin deber demostrar estar activo en la profesin, esto se realiza obteniendo 30 puntos de desarrollo profesional (PDU). Estos son otorgados mediante su participacin en actividades relacionadas con la gestin de proyectos y programas. Para obtener ms informacin consultar PDUs Continuidad de Certificacin. Si requieres mayor informacin, contacta al VP de Educacin y Certificacin Esta direccin electrnica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla o escribe a pmi@pmi.cl

PMI SP PMI Scheduling Professional

BY ADMINISTRADOR 5 ABRIL, 2012POSTED IN: MENU

De qu se trata? Esta acreditacin reconoce la experiencia y competencia para desarrollar y mantener programas de los proyectos, sin dejar de poseer habilidades bsicas del conocimiento en todas las reas de gestin.

A quin est dirigido? A los profesionales que estn dedicados dentro del equipo de proyecto a crear y mantener la planificacin de los proyectos. Si usted quiere perfeccionar sus habilidades bsicas de gestin de proyectos y mostrar su conocimiento especializado a los empresarios, la credencial de PMI-SP es para usted.

Cules son los beneficios? El profesional al certificarse recibe la designacin PMI-SP, demostrando a su empleador actual o potencial que posee conocimiento, experiencia, competencias y habilidades slidas en Direccin de Proyectos y es especialista en Planificacin.

Cules son los criterios de elegibilidad? Los candidatos debern contar con un ttulo de educacin superior (de cuatro o ms aos), 30 horas de capacitacin formal en planificacin de proyectos y por lo menos 3500 horas dedicadas a la planificacin en los ltimos cinco aos consecutivos. Los candidatos sin un ttulo profesional debern contar con 40 horas de capacitacin formal en Planificacin de Proyectos y por lo menos 5000 horas dedicadas a la planificacin en los ltimos cinco aos consecutivos.

Cmo aplicar? El candidato se debe registrar en va el sistema en lnea https://authentication.pmi.org/Default.aspx?r=certification.pmi.org/default.aspx&s= y completar el formulario. No se requiere ser miembro del PMI para registrarse, sin embargo el ser miembro trae el beneficio de un descuento en el costo de la certificacin.

En qu consiste el examen?

Consiste en 170 preguntas con 4 alternativas que deben responderse en 3,5 horas. Las preguntas del examen se dividen en los siguientes dominios de Planificacin: 9 % Gestin de la misin de la Planificacin 23 % Creacin de la Planificacin 23 % Mantenimiento de la Planificacin 22 % Anlisis de la Planificacin 23 % Comunicacin e Informes de Planificacin Tiene un costo de US$ 520 para miembros del PMI y US$ 670 para los no miembros.

Cmo se mantiene la certificacin?

La certificacin tiene validez por un perodo de tres aos. En caso de que el profesional certificado quiera extender la vigencia de su certificacin deber demostrar estar activo en la profesin, esto se realiza obteniendo 30 puntos de desarrollo profesional (PDU), los cuales son otorgados mediante su participacin en actividades relacionadas con la gestin de proyectos y programas. Para obtener ms informacin consultar PDUs Continuidad de Certificacin Si requieres mayor informacin, contacta al VP de Educacin y Certificacin.

TOUR CONO SUR

El Tour Cono Sur, del Project Management Institute, es el Congreso anual sobre la direccin de proyectos mas importante que se realiza en el mundo. En su versin en Chile congrega a cientos de profesionales relacionados al rea, que se desarrollan principalmente en negocios de minera, tecnologa, la construccin y telecomunicaciones. A travs de la historia del Congreso, que en Chile al ao 2012 se encuentra en su 8 versin, han participado notables relatores nacionales e internacionales, quienes han expuesto sus invaluables experiencias y estudios sobre la direccin de proyectos.

Estndares
BY ADMINISTRADOR 9 ABRIL, 2012POSTED IN: MODULO

Los estndares globales de PMI proporcionan directrices, reglas y caractersticas para la gestin de proyectos. Aplicadas sistemticamente, ayudan a su organizacin a lograr la excelencia profesional, ya que son ampliamente aceptadas y probadas en todo el mundo.

Son creadas y actualizadas regularmente por un equipos de voluntarios y pblico en general, lo que asegura que nuestros estndares y reflejan con exactitud la constante evolucin en la direccin de proyectos. Estndares fundacionales:

Los siguientes estndares proporcionan una base para el conocimiento de gestin de proyectos y representando las cuatro reas de la profesin: proyectos, programas de la cartera y el enfoque de organizacin para la gestin de proyectos.

El PMBOK Guide Cuarta Edicin es el estndar por excelencia global para la gestin de proyectos. Al igual que ediciones anteriores, representa las buenas prcticas reconocidas en la profesin. Est traducido en 10 idiomas y constituye el referente mundial para realizar proyectos exitosos.

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Second Edition

El Proyecto de Gestin Organizacional Modelo de Madurez (OPM3 ) proporciona las herramientas que necesitan las organizaciones para medir su grado de madurez frente a un amplio conjunto de mejores prcticas organizacionales.

The Standard for Portfolio Management Second Edition

Los administradores de carteras debwn supervisar un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos que se agrupan para cumplir con los objetivos estratgicos de negocio. Es as como este estndar ayuda a que este grupo de proyectos resulte exitoso.

The Standard for Program Management Second Edition

Este estndar proporciona un conocimiento detallado de la gestin de programa y promueve la coordinacin y comunicacin eficiente.

Estndares prcticos:

Practice Standard for Project Risk Management

La gestin de proyectos de riesgo es una herramienta que puede utilizar para identificar y priorizar los riesgos antes de que ocurran, con el fin de minimizar los impactos negativos sobre sus proyectos. Utilice esta norma para evaluar mejor los riesgos que pueden amenazar el xito de sus proyectos.

Practice Standard for Project Configuration Management

Proyecto de gestin de configuracin (PCM) es el cuerpo colectivo de los procesos, actividades, herramientas y mtodos de los profesionales de proyectos pueden utilizar para administrar los elementos durante el ciclo de vida del proyecto.

Practice Standard for Scheduling Second Edition

Programacin eficaz de los proyectos y la gestin del tiempo son factores muy importantes para el xito o el fracaso de un proyecto en particular. La Norma Prctica para la Planificacin, transforma el captulo seis de la Gua del PMBOK Gestin del Tiempo del Proyecto en un proceso de medicin accionable y objetiva para los calendarios de proyectos y modelos de programacin.

Visite otros estndares prcticos AQU (http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-GlobalStandards.aspx)

Extensiones de los estndares

Estas extensiones amplan nuestras normas fundamentales para proporcionar ms informacin sobre asuntos especficos de los proyectos o sobre la informacin de la industria.

Construction Extension to the PMBOK Guide Third Edition

En todo el mundo la construccin va cambiando a pasos agigantados. Sin embargo, el estndar de PMI es plenamente aplicable a este rubro en donde se muestran las mejores prcticas para esta gestin.

Government Extension to the PMBOK Guide Third Edition

Este estndar establece las reglas ms importantes de los proyectos del gobierno y proporciona un marco para garantizar la eficiencia, la eficacia y la rendicin de cuentas. Proporciona una visin general de los procesos clave que se utilizan en la mayora de los sectores pblicos, define los trminos clave, describe cmo operar los proyectos del gobierno y revisa los ciclos de vida de los programas gubernamentales