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1.) 2.

Metodologa. Habra que mejorar la tecnologa del hospital. Los mtodos utilizados estn ya obsoletos. Los procedimientos requieren de mucho tiempo. Personal. Los empleados del hospital no tienen suficiente formacin. Los empleados no estn suficientemente motivados. No hay suficiente colaboracin entre los empleados del hospital. -No siguen el plan de trabajo. El personal -Tienen demasiadas tareas en casa. sanitario. -Se muestran despreocupados. -Son impuntuales. -Tienen otros trabajos. 3.) Polticas Exigen procedimientos complicados. Requieren de demasiada informacin. Polticas inadecuadas. Demasiada burocracia. Presupuestos muy limitados. 4.) Equipos Instrumentos inadecuados

Total 10 28 30 6 12 8 59 7 4 21 15 3 3 6 7 8 42 68 Total

132 Total

27 Total 42

100 250 200 150 100 50 0 pe me in po 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

Zipf sostena que los recursos como ser el: personal, bienes , tiempo , habilidades o cualquier otra cosas productiva suelen organizarse para minimizar el trabajo de modo que del 20 al 30 % de cualquier recurso da cuenta del 70 a 80 % de la actividad relacionada con este recurso.

Los ejemplos para este principio pueden ser encontrados en el mundo de los negocios donde las empresas dan cuenta que el 20 % de los productos genera el 80 % de las ventas totales. Otra realidad es que muchos negocios obtienen el 80 % de sus utilidades del 20 % de los clientes. En el mundo social el principio puede ser interpretado con facilidad, por ejemplo el 80 % de los delitos los comenten el 20 % de los delincuentes , el 80 % de los accidentes de transito, los causa el 20 de los conductores, el 80% de las menores notas en una escuela son logrados por el 20 % de los alumnos, el 5 % de los propietarios norteamericanos de acciones poseen el 75 % de las acciones del sector