NOMBRE DEL PROYECTO : ESPECIFICACION DE LAS ETAPAS DE TRABAJO DEL EDT

CONSTRUCCION Y ACONDICIONAMIENTO URBANO DEL AREA VERDE DE ALTO SELVA ALEGRE ZONA C-23 LOTE 1

1. OBJETIVO

El Objetivo del presente documento es la ejecucin de la obra Construccin y Acondicionamiento de rea Verde, Mza. C 23, Lote 01, Urb. Alto Selva Alegre Zona C, mediante la construccin de dichos elementos constitutivos del proyecto, de tal manera que se rescate el confort y atractivo de la zona.

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD EJECUTORA PARTICIPACION DE ENTIDADES INVOLUCRADAS

CONSTRUCCION Y ACONDICIONAMIENTO URBANO DEL AREA VERDE DE ALTO SELVA ALEGRE ZONA C-23 LOTE 1

Municipalidad Distrital de Alto Selva Alegre

Municipalidad Distrital de Alto Selva Alegre La Ley 27293- Ley del sistema Nacional de inversin Pblica (SNIP). D.S.N 157- 20002- EF, que aprueba el reglamento de la Ley del SNIP. R.D.N 012-2002-EF/68.01, Directiva General del SNIP y dispositivos complementarios constituyen el marco el tratamiento de los proyectos a financiarse total o parcialmente con recursos pblicos. Resolucin Ministerial N 182-2000-EF/10 Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Publica del 18 de Diciembre del 2000 que aprueba la Directiva N-002-2000-EF/68.01. Resolucin Jefaturas N-010-2001-EF/68.01 DEL 20 de abril del 2001 Normas complementarias de la Directiva General del sistema nacional de Inversin Publica que aprueba la Directiva N-001-2001-EF/68.02.

2. ASPECTOS GENERALES

MARCO DE REFERENCIA

DIAGNOSTICO SITUACION ACTUAL

Es innegable que en el rea del proyecto se encuentra una construccin existente (Piscina) y viviendas laterales, la cual se encuentra operativa y en uso por los pobladores y visitantes, en consecuencia resulta poco atractivo para el poblador y visitante ya que la Piscina se encuentra inmerso dentro del rea del proyecto dicho ingreso y rea es de tierra natural, las que dificulta tanto al ingreso como al despliegue adyacente a la Piscina. En el rea no cuenta con reas de camineria, reas verdes, redes de agua ni alumbrado publico, estos proyectos resultan esenciales para el poblador y visitante ya que se dara un adecuado uso en conjunto rea verde y Piscina. En vista del problema se ha decidido la Construccin y Acondicionamiento Urbano del rea Verde de Alto Selva Alegre Zona C-23 Lote 1.

3. IDENTIFICACION P R E F A C T

3. IDENTIFICACION P R E F A C T I B I L I D A D

DEFINICION PROBLEMA Y CAUSAS

F A S E D E P R I

Ante la deficiente e inadecuado tratamiento de las reas libres en el sector de Alto Selva Alegre, viene causando serios problemas al poblador y al transente, que desarrolla sus actividades en la zona, debido que al no existir una adecuada distribucin y acondicionamiento urbano en el rea antes mencionada, no puede hacer uso adecuado de la infraestructura ya existente. Asimismo, la falta de sealizacin y definicin de las zonas peatonales y vehiculares ponen en riesgo a los transentes. Es as que los vecinos del rea del proyecto, han manifestado la incomodidad y riesgo que esta carencia representa, reclamando la necesidad de implementar una propuesta segura, y duradera, y a la vez armoniosa con el contexto urbano que el distrito de Alto Selva Alegre viene construyendo, de manera que este sistema de seguridad a sus hijos, ancianos y todo aquel transente que utilice estas instalaciones. Intento de Soluciones Anteriores-. Algunas autoridades de gestiones anteriores, no han priorizado en sus requerimientos la Construccin y Acondicionamiento Urbano del rea Verde de la Zona C 23 Lote 1, habiendo orientado la construccin de otras obras, asimismo no se cuenta con recursos suficientes para la elaboracin de estudios integrales para el distrito, lo que ha estado sumado a la indiferencia de las instituciones de nivel central y/o falta de capacidad de gestin ante el sector privado. En la actualidad, tanto las autoridades distritales como poblacin en general, en el orden de importancia han priorizado la ejecucin de esta obra. Se propone la ejecucin del proyecto Construccin y Acondicionamiento Urbano del rea Verde de la Zona C 23 Lote 1 .

F A S E D E P R I N V E R S I O N

I B I L I D A D

Alternativa N I.- El proyecto contempla la construccin de Veredas perimetrales de concreto y bermas (1,432.87 m2), Piso de piedra emboquillada (699.26 m2) en rea de circulacin y piedra laja (110.94 m2) en el ingreso a piscina. Un muro de contencin de piedra emboquillada (166.00 ml), canaleta de drenaje pluvial (42.20 m2). Asimismo, colocacin de gras (2,456.00 m2), la implementacin de un sistema de iluminacin y riego del rea verde, as como tambin trabajos complementarios. ALTERNATIVAS DE SOLUCION Alternativa N II.- El proyecto contempla la construccin de Veredas perimetrales de concreto y bermas (1,432.87 m2), Piso de piedra laja en rea de circulacin e ingreso a piscina (810.20 m2). Un muro de contencin de de concreto armado (166.00 ml), canaleta de drenaje pluvial (42.20 m2). Asimismo, colocacin de gras (2,456.00 m2), la implementacin de un sistema de iluminacin y riego del rea, as como tambin trabajos complementarios. Identificar las actividades que se deben ejecutar para alcanzar el objetivo del proyecto. Entregable: Listado de actividades. Identificar el orden en que dichas actividades debern ejecutarse. Entregable: Listado de actividades en orden de secuenncia. Establecer el tiempo de ejecucin que puede tomar cada actividad. Entregable: Cronograma Reunin para compartir con el queipo el plan de trabajo establecido. Entregable: Acta de reunin Reunin para verificar el plan de trabajo establecido con el cliente. Entregable: Registro de cambios. Realizacin de las modificaciones al plan de trabajo acordadas con el cliente. Entregable: Plan de trabajo actualizado.

Definir actividades

Definir secuencia de actividades

Estimar la duracin de las actividades

Socializacin del plan de trabajo Reunin de socializacin del plan de trabajo con el cliente Modificaciones a plan de trabajo segn la retroalimentacin recibida por el cliente

Aprobacin del plan de trabajo

Reunin con el cliente para aprobacin del plan de trabajo. Entregable: Plan de trabajo definitivo firmado por el cliente y el proveedor. Ejecucin de la tcnica COCOMO para estimar los costos del proyecto. Entrgable: Documento con estimacin de costos del proyecto. Reunin de verificacin con el cliente del presupuesto para el proyecto. Entrgable: Presupuesto autorzado firmado. Se determinan los eventos de riesgo a los que probablemente el proyectos estar expuesto. Entregable: Matriz de riesgos del proyecto. Una vez identificados, se requiere hacer una evaluacin cuantitativa de los riesgos, con el fin de determinar su probabilidad de ocurrencia. Entregable: Matriz de anlisis cuantitativo para los riesgos del proyecto. Identificar las mtricas, la forma como se van a valorar los riesgos, las actividades a realizar para gestin de riesgos y el calendario de actividades. Entregable: Plan de riesgos del proyecto. Identificar la forma como el proyecto va a responder si alguno de los riesgos identificados se materializa. Entregable: Plan de mitigacin de riesgos del proyecto. Se determina el plan de gestin de proyectos para el proyecto. Entregable: Plan de gestin de proyectos para el proyecto. Se determina el plan de adquisiciones que se utilizar para el proyecto. Proceso de bsqueda y seleccin del personal requerido para la ejecucin del proyecto. Entregable: Listado de candidatos para integrar el equipo.

Estimacin de costos usando COCOMO

4. FORMULACION Y EVALUACION
Determinar el presupuesto

1.1.2.9 Identificar los riesgos

1.1.2.10 Realizar anlisis cuantitativo de riesgos

1.1.2.11 Crear un plan de riesgos

1.1.2.12 Crear un plan de mitigacin de riesgos

1.1.2.13 Crear un plan de gestin de proyectos

1.1.2.14 Crear un Plan de adquisiciones Conformar el equipo del proyecto

1.1.3 Ejecucin

1.1.3.1 Dirigir y administrar la ejecucin del proyecto

1.1.3 Ejecucin

1.1.3.1 Dirigir y administrar la ejecucin del proyecto

1.1.4.1 Seguimiento de cronograma de trabajo 1.1.4.2 Generacin de estadsticas 1.1.4 Monitoreo y Control 1.1.4.3 Generacin de informe de desempeo

1.1.4.4 Seguimiento a los riesgos

Proceso constante de dirigir el equipo del proyecto. Entregable: Lecciones aprendidas durante la direccin del Dirigir el equipo del proyecto equipo. Realizar las adquisiciones necesarias para la ejecucin del proyecto. Realizar las adquisiciones Entregable: Contratos de personal o facturas de compra de insumos Tarea constante durante el desarrollo del proyecto, se debe hacer seguimiento al cumplimento del cronograma de trabajo. Entregable: Informes del resultado del seguimiento. De acuerdo a los resultados obtenidos en el seguimiento, generacin de estdisticas y grficos que lo soporten. Entregable: Estadsitcas de desempeo Junto a las estadsticas, generacin del informe de desampeo del proyecto. Entregable: Informe de desempeo del proyecto. Evaluar la presencia de eventos de riesgos, de los identificados en el plan y algunos inesperados. Evaluacin riesgos Entregable: Documento con la evaluacin de riesgos del proyecto Seguimiento Plan de mitigacin de riesgos

1.1.5 Cierre

1.2.1 Levantar informacin

1.2 Anlisis de requerimientos

1.2.2 Documentar requerimientos 1.2.3 Validar requerimientos con el cliente 1.2.4 Modificar Requerimientos de acuerdo a reunion de validacion

Verificar el cumplimiento del plan de mitigicain de riesgos. Entregable: Documento resultado de la verificacin. 1.1.5.1 Generacin de actas de aceptacin Creacin del acta de acpetacin del producto final del proyecto. Entregable: Formato del acta de acpetacin del producto . del producto 1.1.5.2 Generacin acta de finalizacin del Creacin del acta de finalizacin del proyecto. proyecto Entregable: Formato del acta de finalizacin del proyecto. Preparacin y ejecucin de entrevistas con el fin de levantar informacin. 1.2.1.1 Realizar entrevistas Entregable: Documento con informacin relevante recolectada en la(s) entrevista(s). Preparacin y ejecucin de encuestas con el fin de levantar informacin 1.2.1.2 Realizar encuestas Entregable: Documento con resultados tabulados de las entrevistas. Una vez recolectada la informacin, documentacin de casos de uso para el proyecto. 1.2.2.1 Documentar Casos de Uso Entregable: Casos de uso para el proyecto. 1.2.2.2 Documentar glosario 1.2.3.1 Realizar reuniones de validacin con el cliente 1.2.4.1 Modificar casos de uso Documentacin de los trminos propios del proyecto unificados en un glosario para el proyecto Entregable: Glosario del proyecto. A travs de reuniones, validar los casos de uso y el glosario del proyecto con el cliente. Entregable: Actas de las reuniones. Modificacin de los casos de uso de acuerdo a las conclusiones obtenidas en las reuniones de validacin. Entregable: Casos de uso para el proyecto ajustados y aprobados.

1.2.4 Modificar Requerimientos de acuerdo a reunion de validacion

1.3.1 Definicion arquitectura Empresarial

Modificacin del glosario de acuerdo a las conclusiones obtenidas en las reuniones de validacin. Entregable: Glosario del proyecto ajustado y aprobado. Diseo y elaboracin de la matriz BPA TOBE nivel 4 para la arquitecruta de negocio de la solucin Elaborar el BPA TO-BE nivel-4 Entregable: Matriz BPA nivel 4 TOBE Diseo de los procesos de negocio TOBE usando BPMN. Entregable: Diagramas BPMN de los procesos de negocio Modelar los procesos de negocio en BPMN (TO-BE) TOBE Comparar la arquitectura de negocio del ASIS contra la del Elaborar una anlisis de brecha de la arquitectura de TOBE para obtener un anlisis de brecha. 1.3.1.1 Definicion arquitectura de negocio negocio Entregable: Matriz con el anlisis de brecha de negocio. Identificacin y documentacin de los proyectos que cierran la Identificar y documentar proyectos alrededor de cada brecha de la arquitecruta de negocio. brecha para cerrar la misma. Entregable: Proyectos para cerrar la brecha. Elaboracin del roadmap de implementacin para esos proyectos. Elaborar roadmap de implementacin de la solucin Entregable: Roadmap de implementacin de proyectos. Realizar el diagrama de clases para la solucin planteada. Realizar diagrama de clases Entregable: Diagrama de clases. 1.2.4.2 Modificar glosario 1.3.2.1 Diseo de componentes de la aplicacin Realzar diagramas de secuencia Realizar el diagrama de secuencia para la solucin planteada. Entregable: Diagrama de secuencia.

1.3 Diseo

1.3.2 Definicion documento arquitectura de aplicaciones

1.3.3 Definicion documento arquitectura de datos

1.3.3.1 Elaborar inventario de entidades de negocio 1.3.3.2 Elaborar el modelo ontolgico de relaciones entre entidades. 1.3.3.3 Crear modelo semntico entre las entidades identificadas. 1.3.3.4 Elaborar un mapeo de entidades x proceso, entidades x sistema de informacin 1.3.3.5 Elaborar una anlisis de brecha de la arquitectura de datos 1.3.3.6 Documentar cada uno de los proyectos identificados para cerrar la brecha

Realizar el diagrama de actividades para la solucin planteada. Entregable: Diagrama de actividades Ekaboracin del inventario de entidades en su versin TOBE. Entregable: Inventario de entidades TOBE. Elaboracin del modelo ontolgico que muestre las relaciones entre las entidades de negocio. Entregable: Modelo ontlogico de las entidades de negocio. Elaboracin del modelo semntico entre las entidades de negocio. Entregable: Modelo semntico de las entidades de negocio. Realzar diagrama de actividades Verificar las relaciones entre las entidades y los procesos y entre las entidades y los sistemas de informacin. Entregable: Mape de entidades x proceso y entidades x sistema de informacin Comparar la arquitectura de datos del ASIS contra la del TOBE para obtener un anlisis de brecha. Entregable: Matriz con el anlisis de brecha de datos. Identificacin y documentacin de los proyectos que cierran la brecha de la arquitecruta de datos. Entregable: Proyectos para cerrar la brecha.

1.3.4 Definicion documento arquitectura tecnologica 1.4.1 Codificacion 1.4.2 Pruebas de programador 1.4.3 Inspecciones de cdigo/Revisiones de pares

1.3.4.1 Analisis de tecnologas y frameworks a utilizar

Identificacin de tecnologas y frameworks necesarios para la implementacin del proyecto. Entregable: Listado de tecnologas y frameworks necesarios para el proyecto.

Etapa en la que se implementa la solucin planteada para el proyecto a travs de herramientas de codificacin. Entregable: Cdigo fuente de la solucin. Diseo, implementacin y ejecucuin de pruebas unitarias e integrlaes de la solucin por parte de los programadores. Entregable: Informe de resultados de las pruebas. Realizacin de inspecciones sobre el cdigo y revisiones de los encontrado en parejas de inspectores. Entregable: Informe de resultados de las inspecciones. Diseo y elaboracin del plan de pruebas propuesto para la solucin. Entregable: Plan de pruebas de la solucin. 1.4.4.1 Diseo plan de pruebas Realizacin de pruebas funcionales a la solucin. Ejecucion pruebas funcionales Entregable: Informe de resultados pruebas funcionales. Realizacin de pruebas carga a la solucin. 1.4.4.2 Ejecucion plan de pruebas Ejecucion pruebas de carga Entregable: Informe de resultados pruebas carga Realizacin de pruebas de integridad a la solucin. Ejecucion pruebas de integridad Entregable: Informe de resultados pruebas de integridad. Proceso de correccin de los defectos encontrados. 1.4.4.3 Correccion defectos Entregable: Producto final con defectos corregidos Nueva ejecucin del plan de pruebas sobre el producto final con los defectos iniciales corregidos. 1.4.4.4 Reproceso plan de pruebas Entregable: Informe de resultados del plan de pruebas. Proceso de integracin de las aplicaciones desarrolladas durante el transcurso del proyecto. Entregable: Aplicaciones integradas. Generacin de toda la documentacin adicional del proyecto y del producto final. Entregable: Documentacin adicional del proyecto y del producto final.

1.4 Implementacin y Pruebas por HITO 1.4.4 Pruebas funcionales

1.5 Instalacin y entrega

1.4.5 Integracin de aplicaciones 1.4.6 Hacer Documentacin 1.5.1 Instalacin de Proceso de instalacin de la solucin sobre la plataforma del MarketPlace de Los Alpes. plataforma para Market Entregable: Solucin instalada y funcionando sobre la plataforma del MarketPlace de Los Alpes. Place En reunin con el cliente, verificacin y revisin del documento de entrega. 1.5.2.1 Revisin final de documento de Entregable: Ajustes propuestos para el documento de entrega. entrega Realizar los ajustes propuestos sobre el documento de entrega. 1.5.2 Documento final 1.5.2.2 Ajustes a documento de entrega Entregable: Documento de entrega ajustado. En reunin con el cliente se entrega documento final. 1.5.2.3 Entrega documento final Entregable: Documento final del proyecto firmado por el cliente y el proveedor. Reunin con los interesados del proyecto, para presentarles el resultado final. Entrega1: Solucin instalada y funcionando. 1.5.3 Presentacin Entrega2: Cdigo fuente de la solucin. proyecto Entrega3: Acta de cierre del proyecto.