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  • Planificación agregada para satisfacer demanda y mantener inventario inicial y final

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    andria_890
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    La compañía MELI está planeando su producción para los próximos 12 meses considerando tres estrategias: 1) Mantener constante la fuerza laboral, 2) Mantener constante la fuerza laboral y usar tiempo extra por 3 meses, 3) Asegurar la demanda total. La demanda pronosticada varía mensualmente entre 20,000 y 500,000 unidades. Cada trabajador puede producir 2,000 unidades por mes y hasta 20% más con horas extras pagadas a mayor costo. El objetivo es satisfacer la demanda sin faltantes y mantener el inventario inicial y final en 300,000

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    Ejercicio de Planificacion Agregada

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    La compañía MELI está planeando su producción para los próximos 12 meses considerando tres estrategias: 1) Mantener constante la fuerza laboral, 2) Mantener constante la fuerza laboral y usar tiempo extra por 3 meses, 3) Asegurar la demanda total. La demanda pronosticada varía mensualmente entre 20,000 y 500,000 unidades. Cada trabajador puede producir 2,000 unidades por mes y hasta 20% más con horas extras pagadas a mayor costo. El objetivo es satisfacer la demanda sin faltantes y mantener el inventario inicial y final en 300,000

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    La compañía MELI está planeando su producción para los próximos 12 meses considerando tres estrategias: 1) Mantener constante la fuerza laboral, 2) Mantener constante la fuerza laboral y usar tiempo extra por 3 meses, 3) Asegurar la demanda total. La demanda pronosticada varía mensualmente entre 20,000 y 500,000 unidades. Cada trabajador puede producir 2,000 unidades por mes y hasta 20% más con horas extras pagadas a mayor costo. El objetivo es satisfacer la demanda sin faltantes y mantener el inventario inicial y final en 300,000

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    Ejercicio de Planificacin Agregada

    La Ca. MELI est construyendo un plan agregado para los prximos 12 meses. El pronstico de la demanda es: Mes Dda. (miles) EN E 20 0 FE B 25 0 MA R 300 ABR 400 MAY 450 JUN 500 JUL 500 AG O 400 SE P 35 0 OCT 300 NO V 25 0 DIC 200

    La Administracin quiere considerar 3 planes agregados: 1.- Nivelacin de la fuerza de trabajo 2.- Nivelacin de la fuerza de trabajo ms tiempo extra 3.- Estrategia de asegurar la demanda

    Antecedentes: Cada obrero puede producir 2000 unidades de producto por mes en horario de trabajo normal. Si se ocupa tiempo extra, ste tiene la misma tasa de produccin. El tiempo extra solo se puede usar durante 3 meses del ao, cada obrero gana $1.500 en tiempo normal. Las horas extras se pagan al 150% del tiempo normal, slo se puede usar tiempo extra hasta un 20% del tiempo normal. El costo de contratar a un obrero es de $500 y el costo de despedir es $200. Producir una unidad de producto cuesta $1. El costo de mantener el inventario es de 2% mensual. Io=300.000 unidades (inventario inicial) El inventario al final del periodo debe ser 300.000 unidades. satisfacer toda la demanda y no se permiten faltantes. Se deber

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