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Inducion al trabajo Trabajo en grupo. Se considera al conjunto de personas que dentro de una empresa lleva una labor idntica.

Tiene una autonoma ya q, aunq tiene un superior, cada empleado no depende del resto de compaeros, cada uno responde x su propio trabajo.

Justificacion de un equipo de trabajo. hay actividades que se organizan mejor en base al trabajo individual que al trabajo en equipo. Otras actividades en cambio presentan tal nivel de complejidad q van ha ser difcilmente q una persona abarque domine toda su problemtica

Trabajo en equipo. Un equipo de trabajo es un conjunto de personas q realizan una tarea para alcanzar resultados. Un equipo pretende alcanzar unas metas comunes. Un equipos se forma con la conviccin de q las metas propuestas deben ser conseguidas poniendo en juego sus capacidades, habilidades, conocimientos.

SINERCIA: significa q el resultado alcanzado x el trabajo de varias personas es superior al simple. Cada componente puede adaptar un conocimiento, o cada uno pone disposicin de los otros conocimientos. Tras un dialogo abierto.

Aprender en equipo requiere su tiempo dado q se a aprendido y adquirido habilidades. Liderazgo afectivo. Mas motivacin Mayor compromiso Mas ideas CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO: Es una integracin armnica de funciones y actividades desarrolladas x diferentes personas Necesita q las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. Necesita q los programas proyectos se planifiquen en equipo. Destacan importantes beneficios para los propios empleados Se sienten mas integrados a la empresa. Mejoramiento de la comunicacin entre las personas.

VENTAJAS

AY TRES TIPOS DE QUIPO. 1. Solucionador de problemas: Estos equipos estn compuestos entre 5 a 12 personas empleado del mismo departamento. - Comparten ideas y sugerencias. - Raras vez tienen autoridad para q la implanten integralmente y unilateralmente algunas acciones q suguieren. 2. Auto administrativos: compusto de 10 a 15 personas q asumen responsabilidades de sus supervisores. - El control colectivo sobre el ritmo de trabajo lo cual incluye el control colectivo de inspeccin. - Llega incluso a seleccionar a sus propios miembros y haces q cada uno de ellos evalen el desempeo de los otro. - Se necesita tiempo para establecer confianza. 3. Transfuncionales. - Esta compuesto x empleados de un mismo nivel jerarrquico - Son una forma efiacas q permite a las personas de diferente arias de una oraganizacion intercambiar informacin. Componentes: Son 8 atributos de equipos de alto rendimiento. Liderazgo participativo. Responsabilidad compartida Comunidad de propsito Buena comunicacin La mira en el futuro Consecuencia en la tarea Talentos creativos Respuestas rapidas CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO: Obstculos Cada uno tiene objetivos propios, y no estn de acuerdo, Egosmo, rumores y chismes, desinters, individualismo,

Requisitos Cooperacin, comunicacin, imbolucramiento, compaerismo, espritu de equipo.

GERENCIA DE MYPE Conocer el mercado o demanda es importante x q te permite decidir q producto, como producir y para kien producir. Las MYPEs pueden ser constituidas x personas naturales jurdicas(empresas) bajo cualquier forma de organizacin. 1. ADMINISTRACIONDE MYPE. Qu es administrar? Es la coordinacin de todos los recursos(financieros, humanos, materiales). Atrasves de la planiacion organizacin direccin y control. 2. FORMAS DE ORAGANISACION DE NEGOCIO O EMPRESA A- Como persona natural B- Como personas jurdica 3- tipos de sociedad. Sociedad annima Sociedad anionima cerrada Sociedad comercial de responsabilidades limitadas. Dotar de una estructura Asignar las actividades y tareas Agrupar las actividades en rganos y cargos Definir autoridad y responsabilidades entre los miembros. PLANIACION ESTRATEJICA Es el curso de accin determinado antes de realizar acciones Es una gua para avanzar hacia los objetivos. Es la secuencia de acciones de procesos q se inicia al formular le plan y q se desarrolle. Es el proceso mediante el cual quienes toman desiciones en una organizacin obtienen, procesan y analizan informacin pertinente, interna y externa con el fin de evaluar la situcion de la empresa. Estrategia de nivel cooperativo: es cuando la organizacin esta en manos de dos lneas de negocio. Nivel negocios: es cuando la organizacin tiene una sola lnea. Nivel funcional: es cuando ya cuenta con departamentos funcionales.

ORGANIZACIN DE UNA MYPE.

DEFINICION DE PLANEACION ESTRATEGICA. -

NIVELES. ESTRATEJICOS. Son 3 niveles -

INVESTIGACION DE MERCADO Mercadotecnia requiere que la meta de la organizacin sea la satisfaccin del cliente en preferencia a la maximizacin de utilidades. Es el proceso de recopilacin, procedimiento y anlisis de informacin, respecto a temas relacionados a marketing, como clientes, competidores y el mercado. La ivestigacion de mercado puede llegar a crear el plan estratgico de la empresa. TIPOS DE MERCADOS. 1. 2. 3. 4. 5. Investigacin cualitativa Investigacin cuantitativa Investigacin de campo De gabinete Publicitaria

Desarrollo de mercadotecnia. Conjunto de actividades, operaticvas necesarias. Para llevar un proyecto acabo Desarrollo de nuevo producto Lanzamiento de una nueva campaa de publicidad Aqu es dond se dirige la mayor parte de la actual investigacin de mercado. Un objetivo es un resultado de desempeo deseado q puede cuantificarse y monitorearse. Es necesario para establecer la participacin de mercado. RELEVANCIA: se da atraves del soporte de las actividades de la planeacin estratgica y tctica. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACION Debemos definir como vamos ha llevar nuestros productos hasta los clientes. ESTRATEGIA DE PRODUCTO Debemos definir con absoluta claridad el tipo de producto o servicio q vamos a ofrecer y q beneficios brindara a nuestros clientes. ESTRATEGIA DE PRECIO Mediante esta estrategia determinaremos el precio q tendr nuestro producto en el mercado se trata de establecer cuanto estn dispuestos a pagar x el los clientes. ESTRATEGIA DE PROMOCION El adecuado diseo del producto o servicio no garantiza su xito en el mercado. Se requiere adems dar a conocer sus beneficios e informar a los clientes como y dond puede adquirirlos. Mediante publicidades Promociones de venta

OBJETIVOS

FACTORES

ESTRATEGIA DE PLAZA Existen diferentes formas de hacer llegar los productos a los consumidores. Todas ellas tienen ventajas y desventajas q surgen de las caractersticas del producto, del mercado y sus consumidores. Tenemos q elegir la mejor manera de llegar a nuestros clientes. Mayoristas, minoristas, establecimiento propio. EVIDENCIAS La evidencia fsica enva seales de la calidad a los clientes y agrega valor al producto en trminos de desarrollo de la imagen PERSONAL Las personas son u elemento esencial para la produccin de un producto. Las personas forman parte de la diferencia en las cual las empresas crean el valor agregado y genera ventaja competitiva. PROCESO El proceso es un conjunto de actividades que transforman una entrada en salidas, insumos en productos o recursos en resultados. Al agregar valor a la entrada. Qu es un plan de negocios? ES un documento de gestin q permite analizar la informacin ordenada. Cuya finalidad es guiar al productor o proveedor de servicios a tomar decisiones. Para llevar a la practica una idea o proyecto de negocio. Para q sirve un plan de negocio? Un plan de negocio nos sirve como una gua para el manejo de nuestra empresa y se utiliza como documento q sirve como base para captar mas capital. Te permite visualizar anticipadamente a donde kieres ir. Qu informacin importante me da unn plan de negocio para mejor mi negocio? Foda, Visin .. es proyectarce a futuro Misin: lo q la empresa se planteo al comenzar