TT ee NAVAN POVSAN SPTOVectos) Un i ES ~O) — (Sp) @b) ©GESTION DE PROYECTOS UN ENFOQUE PDVSA Autor: IVAN CARTAY ANGULO Diagramacion: GRAFICAS EL PORTATITULO, CA, Coordinactn Eelitoria: MIGUEL ARAQUE HECHO EL DEPOSITO DE LEY Dépésito Legal LF0742010658759 SBN 978-060-12-4335-5 lnioreso en GRAFICAS EL PORTATITULO, C.A. "Mérida - Venezuela, 2010 EDITORIAL TOROCOCO Bi | | | PRESENTACION Este libro no esté pensado con propésitos de orientacién hacia la Investigacion académica sino para proporcionar una guia préctica en les acciones necesarias para conseguir eficacia y eficioncia a través dp las siguientes cuestiones: 1) téonicas de gestién del proceso. ‘administrativa de ejecucion de proyectos, y 2) la versatiidad de fos aspectos relacionados con ios equipos de trabajo para que la aplicacion tenga altas posibifdades de éxito, La gestién de proyectos @s una curiosa combinacién de arte y cioncia. Su naturaleza artistica se refiere al intercambio de relaciones terpersonaies y a la accién del liderazgo, os decir, al comportamiento humano; mientras que la ciencia se compone de herramientas y \écnicas que forman los fundamentos del proceso de administracion de los proyectos. Este libro es un intento por exponer los principios {que subyacen debajo de la gestion de proyectos tomando como base: el ciclo de vide de los proyectos segiin P.D.V.S.A., para interoeptar las herramientas y principios en un longuaje seneillo que no solo explique ‘Gémo se deben hacer ias cosas, sino también por qué hay que hacerias. Esta obra offece una vision practica de la gestion de proyectos, donde los responsables enfrentan desafios cuya superacién constiluye la ‘esencia de su actuacién. En los primeros capitulos se presenta la visién ccenceptual de los conocimientos que se deben conocer y manejar scbre los sistemas denominados proyectos. su proceso de gastiAn ‘a¢ministrativa, sus formas de organizacién, la gestion de los conflctos y lafunci6n y retos tanto de los equipos de trabajo como de los gerentes de proyectos, necesarios para obtener un sélide conocimisnto del mundo de los proyectos. En los capitulos intermedios se contemplan las cuestiones operativas, camenzando por fa planificacién y la introduccién de Ia estructura de. patticién del trabajo, para descomponer el sistema proyecto en conjuntos ‘sucesivos de actividades de menor tamafio, realizando estimados de tiempo y costos para realizar cada uno de ellos. Después de ocupamos 4e los trabajos que se deben hacer para lograr los diferentes productos tertregables, establecemos el calendario 0 cronograma para lograrios, revelando as restricciones y limitaciones entre las actividades identiicadas en la estructura de particién para expaner el orden logico correcto en que deben ser ejecutadas. Dado que la ejecucién pone al descubierto discrepancias entro lo planificado y lo real, se exponen {as técnicas més relevantes para su andlisis, incluyendo el analisis de riesgos desde su identificacion, valoracién, tratamiento y controlEiloscapoe tales so somol a considracin des geen y | Petsw ttt fuseqiosde tatao comornantencleowayorcecriaas | “ejecutado por los involucrados para que no se desvié del camino ea Ta) OUR RUC UT Planeado y, de ser el caso, cémo enderezarlo. Asi mismo, se incluyen { Peer eae eee las eattegs y neamentos pea enregar tos cesuladosprobatlos ener nearaain del poyec, ccumoriancoe eyo Seciasoy pesotonoo es | Pana jecdmes wondicagn segmernteniinec de | poet Jos siguientes proyectos corporativos. I eatery Iwan Cartay Angulo. t I | Searanticd en I eee ' prea hed : eee area a ele eto : \