A cincia e a Arte de Ser Dirigente

O ato de administrar o ato de obter resultados, de fazer acontecer, onde pode -se colocar de um lado o racional, a analise de causa e efeito, e do outro a imprevisibilidade, o emocional, o intuitivo; o administrador deve na atualidade absorver os dois lados. A formao administrativa feita para uma atuao seqencial, previamente estruturada, da mesma maneira a formao de profissionais de outras reas; porm o costume a essas tcnicas pode ser considerado desvantajoso para o trabalho administrativo, pois o pensar, o julgar, exige muito mais amplitude por parte do administrador. Portanto a formao dos administradores deve principalmente conciliar a tcnica e o aprendizado informal e individual. No aprendizado formal o individuo ir absorver conhecimentos, atitudes e valores referentes ao setor administrativo, envolvendo as habilidades cognitiva, analtica, comportamental e de ao. Tudo isso importante, mas sozinho no ir conduzir o resultado desejado. O aprendizado administrativo deve possuir conhecimentos comuns a todos pois `uma funo direcionada ao acompanhamento da organizao, onde quanto mais complicada for a determinao imposta ao administrador, maior ser a necessidade do trabalho com tecnologias avanadas e de maneira cada vez mais coletiva. Atualmente nas organizaes a complexidade da administrao e a dependncia de sistemas em geral exige da gerencia um papel de grande importncia na defesa de interesses e na garantia de que os objetivos sero alcanados adequadamente. Independentemente de toda a experincia absorvida pelo administrado, a eficcia na sua gesto depender da capacidade de criar alternativas a sua organizao para que o objetivo principal da empresa seja conquistada. O administrador cada vez mais fundamental no processo organizacional, onde o sucesso da organizao depende do sucesso da sua gesto, portanto `esperado que o dirigente seja capaz de alinhar o processo formal a linha social e poltica, alm da motivao individual e condies de trabalho.