10 ERRORES A EVITAR AL CREAR TU EMPRESA

Recomendaciones que te evitarn problemas futuros

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LOS 10 ERRORES
1. No emprender 2. Falta de formacin 3. Plan de negocio 4. Equipo 5. En solitario o con socios 6. Capital y Tesorera 7. Anlisis del mercado 8. Visin amplia de negocio 9. Falta de flexibilidad 10. Morir de xito

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1. NO EMPRENDER
Hace falta tener el coraje suficiente para aceptar el reto y hacer real alguna de las ideas interesantes que tenemos en mente. Recuerda que emprender es asumir un reto. Vencer la pereza y el miedo.

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2. FALTA DE FORMACIN
Carencias de formacin real sobre los problemas reales y cotidianos que habr que enfrentar durante los primeros meses de actividad puede poner en peligro la viabilidad del proyecto. Desconocimiento del sector.

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3. PLAN DE NEGOCIO
Trasladar las ideas al papel ayuda a simplificarlas y volverlas comprensibles. Un business plan es un ejercicio de preparacin esencial que servir de punto de partida de todo proyecto empresarial. Analizar en profundidad las variables de cada modelo de negocio para tener respuestas preparadas, evitando la improvisacin.
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4.EQUIPO
Rodearse de los mejores o de que, al menos, sean mejores que uno. Crear un equipo desde el miedo a ver cuestionado el liderazgo o, simplemente, para mantener el ego limitar el potencial de crecimiento de la empresa. Los proyectos suelen iniciarse sin una dedicacin plena del equipo ya que suele compaginarse con otra actividad.
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5. EN SOLITARIO O CON SOCIOS

Los jvenes emprendedores suelen hacerlo en equipo ms por miedo al riesgo asumido que por necesidad. Es un error escoger compaeros poco formados, sin experiencia en gestin de empresas y con el mismo perfil.

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6. CAPITAL Y TESORERA
Un problema fundamental es la falta de financiacin. Iniciar el proyecto sin el capital suficiente: debe ser al menos el 50% de lo necesario para iniciar el proyecto. No saber gestionar el dinero disponible.

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7. ANLISIS DEL MERCADO

Pensar que el mercado es esttico. Emprender en un sector sobresaturado y en fase de madurez avanzada. Lanzar una idea de negocio para un mercado inexistente. Ofrecer un producto o servicio malo o inapropiado. Windows Vista, Nintendo 64, Audi A2
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8. VISIN AMPLIA DEL NEGOCIO

Una empresa no es slo el producto que vende. La empresa est integrada por muchas secciones y departamentos, por lo que no es prudente centrarse slo en el servicio que se quiere ofrecer.

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9. FALTA DE FLEXIBILIDAD
Anclarse a la idea original del proyecto y no adaptarla a las necesidades de los clientes. Ser inflexibles conduce al aislamiento.

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10. MORIR DE XITO

El xito puede convertirse en el peor enemigo. No saber mantener un ritmo de crecimiento adecuado a tus capacidades puede ahogar la empresa. Hay que evitar el dejarse llevar. No abarcar lo que no somos capaces de producir o servir.
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