10. En qu se parecen la matriz FODA, la matriz SPACE o PEEA, la matriz BCG, la matriz IE y la matriz de la gran estrategia? En qu difieren?

? Las cinco herramientas se basan en informacin que procede de la etapa de aportacin de informacin para correlacionar las oportunidades y las amenazas externas con las fortalezas y las de debilidades internas. La matriz BCG y la IE tienen diferencias relevantes; una de ellas son sus ejes, fcilmente perceptibles al comparar las Figuras 6-8 y 6-9, que las representan. La matriz IE requiere ms informacin de los negocios que la conforman, con respecto a la BCG. La IE es una representacin de nueve cuadrantes y tres regiones principales; la BCG es una representacin de cuatro cuadrantes. En la formulacin de alternativas estratgicas, por lo general, se construyen ambas matrices para medir el presente y una matriz de proyeccin para las expectativas futuras. 11.- En que se diferencian las organizaciones lucrativas y las organizaciones sin fines de lucro en relacin con su forma de aplicar el esquema de formulacin de estrategias?

basicamente con fines de lucro son empresas privadas que lo que buscan es un beneficio propio (priorizan la ganancia)

en cambio sin fines de lucro, son organismo que lo que buscan es reservar el medio ambiente o ayudar a los necesitados (en si, buscan un fin economico, pero lo distribuyen en buenas causas) 12.-desarrolle una matriz SPACE para una compaa qu es debil

fianancieramentey tambien un competidor debil.La industria en la que se desenvuelveesta compaa es basatante estable , pero el crecimiento proyectado de la industriaen ingresos y utilidades no sosn buenos , nombre todos los ej y cuadrantes

13.- haga una lista de cuatro limitaciones de una matriz BCG El crecimiento del mercado no es el unico indicador de ataratactivo de un mercado . La alta particpacion de mercado noes el unico xito. Problemas de conseguir datos sobre participacion de mercado no conduce siempre ala rentabilidad permanente Descuida los efectos de sinergia entre las unidades de negcio. El modelo utiliza solamente dos dimensiones .participacion de mercado y tasa de crecimiento El modelo descuida alos competidores pequeos que tienen participaciones de mercado de crecimiento rapido

14.- Elabore un ejemplo que demuestre claramente que usted es capaz de desrrollar una matriz IE para una compaa de tres divisiones donde cada uno obtiene $10, $20, $40, en ingresos y $2, $4, $1, en utilidades.Enuncie otras supociciones necesarias nombre los ejes y los cuadrantes . 15.-Qu procedimientos podrian ser necesarios si el vector SPACE cae justo en el eje entre los cuadrantes competitivo y defensivo?

Sie cae en el el cuadrate defensivo y competitivo lo cual sugiere que la empresa deberia enfocarse en rectificacion de debilidads internas y en evitar amenazas

externas,debe de haber penetracion y desarrollo de mercado el desarrollo de prodyuctos y las empresas conjuntas

16.-en una matriz BCG o en la matriz de la gran estrategia Cul consideraria una tasa de crecimiento rapido de mercado (o de la industria)? La considreo la matriz BCG porque muestra en forma grafica las diferencias existentes entre las divisiones, en trminos de la parte relativa del mercado que estn ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria. Permite que una organizacin pluridivisional administrar su cartera de negocios analizando la parte relativa del mercado que est ocupando y la tasa de crecimiento de la industria de cada una de las divisiones con relacin a todas las dems divisiones de la organizacin.

17.- cuales son las ventajas y desventajas de una compaa que participan en un registro de contaminacion? Ventajas Mayor rentabilidad Motivacion Mejoras en la productividad compromiso por parte del personal en una cultura de calidad . Mejor posicioamiento en el mercado( es decir constituye una impiortante herramienta en el marketing Obtener una mayor satisfaccion de los clientes por la confianza en los productos y servicios que brindad Desventajas Aumento considerable en los costos de produccion Necesidades de recursos y los sistemas de informacin corren el riesgode operar un programa deficiente, el cual no generar los beneficios ambientales esperados 18.-de que manera afecta la ley Sarbanes-Oxleydel 2002 a los consejos de directores de Estados Unidos? La Ley Sarbanes-Oxley fue aprobada, en julio de 2002, con una finalidad claramente definida: mejorar la proteccin de los inversores a travs de una serie de medidas, muy exigentes, que persiguen incrementar la exactitud y veracidad de la informacin divulgada por las empresas

Como pieza clave de esta ley destaca la creacin de la Junta de Supervisin de Firmas de Auditora, que es un organismo que se encarga de supervisar el trabajo realizado por las firmas de auditora. Asimismo, la ley refuerza otros aspectos relacionados con temas tan relevantes como el gobierno corporativo, la independencia de los auditores, los sistemas de control interno y la calidad de la informacin financiera al tiempo que incrementa el rgimen sancionador asociado a los incumplimientos.