Вы находитесь на странице: 1из 28

Тим О'Реилли < http: // www.oreillynet.

com/pub/au/27 >
09/30/2005
Читайте эту статью(изделие) в:

Разрывание точечного-com пузыря в падении(осени) 2001 отметило


поворотный момент для ткани(сети). Много людей заключили, что
ткань(сеть) была overhyped, когда фактически пузырится, и
последовательная встряска, кажется, общая(обычная) особенность
всех технологических революций <http://www.carlotaperez.org/>.
Встряска типично отмечает пункт(точку), в котором господствующая
технология является готовой брать ее место в стадии центра.
Претендентам дают, натиск задницы, реальные истории успеха
показывает их силу, и начинает быть, понимание чего отделяет один от
другой.
Концепция " Ткань(сеть) 2.0" начала с конференции brainstorming
сессию между O'Reilly и MediaLive Международный. Дал Доугерти,
пионер ткани(сети) и O'Reilly VP, отметили, что далекий от наличия "
потерпел крах ", ткань(сеть) была более важна чем когда-либо, с
возбуждением новых заявлений(применений) и участков,
появляющихся с удивительной регулярностью. К тому же, компании,
которые пережили крах, казалось, имели некоторые вещи в
общем(обычном). Могло быть то, что точечный-com крах отметил
некоторый поворотный момент для ткани(сети), такой, что запрос к
действию типа " Ткань(сеть) 2.0" мог бы иметь смысл? Мы
согласились, что это делало, и так Ткань(сеть), 2.0 Конференции
<http://www.web2con.com> была рождена.
В году с половиной с тех пор, срок(термин) " Ткань(сеть) 2.0" ясно
принял, держатся, больше чем 9.5 миллионами цитат в Google. Но
есть все еще огромное количество разногласия о только что
Ткань(сеть) 2.0 средства
<http://radar.oreilly.com/archives/2005/08/not_20.html>, с некоторыми
людьми, порицающими это как бессмысленный маркетинг buzzword, и
другие принимающий это как новая обычная мудрость.
Эта статья(изделие) - попытка разъяснить только, что мы
подразумеваем Тканью(сетью) 2.0.
В нашем начальном brainstorming, мы сформулировали наш смысл
Ткани(сети) 2.0 примером:
Ткань(сеть) 1.0 Ткань(сеть) 2.0
DoubleClick -> Google AdSense
Ofoto -> Flickr
Akamai -> BitTorrent
mp3.com -> Napster
Britannica Диалоговый -> Wikipedia
Личные вебсайт -> blogging
evite -> upcoming.org и EVDB
Предположение(спеку -> Ищите машинную
ляция) оптимизацию
названия(имени)
области
Представления(виды) -> Стоимость в щелкает
страницы
Очистка экрана -> Услуги ткани(сети)
Публикация -> Участие
Довольные системы -> wikis
управления
Справочники -> Маркировка ("folksonomy")
(таксономия)
Неподвижность -> Объединение в синдикаты
Список пошел вперед и вперед. Но что был это, которое заставило нас
идентифицировать одно заявление(применение) или подход как "
Ткань(сеть) 1.0" и другой как " Ткань(сеть) 2.0"? (Вопрос особенно
срочен, потому что Ткань(сеть) 2.0 meme стала настолько широко
распространенной, из что компании теперь приклеивают это на как
маркетинг buzzword, без реального понимания только, что это
означает. Вопрос особенно труден, потому что многие из тех buzzword-
увлеченных запусков - определенно не Ткань(сеть) 2.0, в то время как
некоторые из заявлений(применений), которые мы идентифицировали
как Ткань(сеть) 2.0, подобно Napster и BitTorrent, не даже должным
образом заявления(применения) ткани(сети)!) Мы начали пробовать
дразнить из принципов, которые демонстрируются так или иначе
историями успеха ткани(сети) 1.0 и наиболее интересным из новых
заявлений(применений).
1. Ткань(сеть) Как Платформа
Подобно многим важным концепциям, Ткань(сеть) 2.0 не имеет
твердой(трудной) границы, а скорее, гравитационного ядра. Вы можете
визуализировать Ткань(сеть) 2.0 < http: //
www.oreillynet.com/pub/a/oreilly/tim/ne ws/2005/09/30/what-is-web-
20.html? page=1 > как набор принципов и методов, которые связывают
вместе истинную солнечную систему участков, которые
демонстрируют некоторых или все те принципы, на изменяющемся
расстоянии от того ядра.
Изобразите 1 показ " meme карта " Ткани(сети) 2.0, который был
развит на brainstorming сессии в течение FOO Лагеря, конференция в
O'Reilly Средствах информации. Это - очень работа в
продвижении(прогрессе), но показывает многие идеи, которые
излучают из Ткани(сети) 2.0 ядра.
Например, в первой Ткани(сети) 2.0 конференции, в октябре 2004,
Джоне Баттелл и я внесли в список предварительный набор принципов
в нашем разговоре открытия. Первый из тех принципов был "
ткань(сеть) как платформа. " Все же это было также
сплачивающийся(крепнущий) крик Ткани(сети) 1.0 дорогой Netscape,
который понизился в огне после нагретого сражения с Микрософтом. К
тому же, две из нашей начальной Ткани(сети) 1.0 образец, DoubleClick
и Akamai, были оба пионера в рассмотрении с тканью(сетью) как
платформа. Люди не часто думают об этом как " услуги ткани(сети) ",
но фактически, обслуживание объявления было первое широко
развернутое обслуживание(служба) ткани(сети), и первое широко
развернутый "mashup" (чтобы использовать другой срок(термин),
который получил валюту последних). Каждое объявление баннера
обслуживается как сотрудничество без шва между двумя вебсайт,
поставляя объединенную страницу читателю на все же другом
компьютере. Akamai также обращается с сетью как платформа, и на
более глубоком уровне стека, строя прозрачный caching и довольную
сеть поставки, которая ослабляет скопление полосы пропускания.
Тем не менее, эти пионеры обеспечили полезные контрасты, потому
что более поздние участники приняли их решение той же самой
проблемы даже далее, понимая кое-что глубже о характере(природе)
новой платформы. И DoubleClick и Akamai были Ткань(сеть) 2.0
пионера, все же мы можем также видеть, как возможно понять
большее количество возможностей, охватывая дополнительную
Ткань(сеть) 2.0 образца проекта < http: //
www.oreillynet.com/pub/a/oreilly/tim/ne ws/2005/09/30/? page=3 >.
Давайте тренировка вниз на мгновение в каждый из этих трех
случаев(дел), дразнящих из некоторых из существенных элементов
различия.
Netscape против. Google
Если Netscape был стандартный предъявитель для Ткани(сети) 1.0,
Google - наиболее конечно стандартный предъявитель для Ткани(сети)
2.0, если только, потому что их соответствующий IPOs определял
события в течение каждой эры. Так что давайте начало со сравнением
из этих двух компаний и их расположения.
Созданный Netscape " ткань(сеть) как платформа " в терминах старой
парадигмы программного обеспечения: их изделие флагманского
судна было браузер ткани(сети), настольное заявление(применение),
и их стратегия состояла в том, чтобы использовать их господство на
рынке браузера, чтобы установить рынок для дорогостоящих изделий
прислуги. Контроль над стандартами для показа(представления)
содержания и заявлений(применений) в браузере, в теории, дал бы
Netscape вид рыночной власти(мощи), которой наслаждается
Микрософт на рынке PC. Много подобно " безлошадный вагон " создал
автомобиль как расширение(продление) знакомых, Netscape
продвинул "webtop", чтобы заменить рабочий стол, и планировал
населять это webtop с информационными модернизациями и
апплетами, выдвинутыми к webtop информационными поставщиками,
кто купят прислугу Netscape.
В конце, и браузеры ткани(сети) и прислуга ткани(сети), оказалось,
были предметами потребления, и перемещенной ценностью " стек " к
услугам, поставленным по платформе ткани(сети).
Google, по контрасту, начало его жизнь как родное
заявление(применение) ткани(сети), никогда проданное или
пакетировало, но поставило как обслуживание(служба), с платежом
клиентов, непосредственно или косвенно, для использования того
обслуживания(службы). Ни один из атрибутов старой
промышленности программного обеспечения не присутствует. Никакие
намеченные выпуски программного обеспечения, только непрерывное
усовершенствование. Никакое лицензирование или продажа, только
использование. Никакое перенесение к различным платформам так,
чтобы клиенты могли управлять программным обеспечением на их
собственном оборудовании, только в широком масштабе scalable
собрание товарных PC, управляющих открытым источником
операционные системы плюс заявления(применения) отечественного
производства и предприятия коммунального обслуживания, что никто
вне компании когда-либо не добирается, чтобы видеть.
В основании, Google требует компетентности, в которой Netscape
никогда не нуждался: управление базы данных. Google не только
собрание инструментов программного обеспечения, это -
специализированная база данных. Без данных, инструменты
бесполезны; без программного обеспечения, данные неуправляемы.
Лицензирование Программного обеспечения и контроль над ПЧЕЛОЙ -
рычаг власти(мощи) в предыдущей эре - является
несоответствующим, потому что программное обеспечение никогда не
должно быть распределенным, но только выполнен, и также потому
что без способности собирать(забирать) и управлять данными,
программное обеспечение имеет небольшое использование.
Фактически, ценность программного обеспечения пропорциональна
масштабу и динамизму данных, которыми это помогает управлять.
Обслуживание(служба) Гугл - не прислуга - хотя это поставлено
массивным собранием серверов интернета - ни браузера - хотя это
испытано пользователем в пределах браузера. И при этом его
флагманское судно не ищет, обслуживание(служба) даже оказывает
гостеприимство содержанию, которое это позволяет пользователям
найти. Много подобно обращению по телефону, которое случается не
только по телефонам с обоих концов запроса, но и на сети между,
Гугл, случается в месте между браузером и двигателем поиска, и
предназначение удовлетворяет прислугу, как enabler или посредник
между пользователем и его или ее диалоговым опытом.
В то время как и Netscape и Гугл мог быть описан как компании
программного обеспечения, ясно, что Netscape принадлежал тому же
самому миру программного обеспечения как Лотос, Микрософт,
Оракул, СОК, и другие компании, которые получили их начало в
революции программного обеспечения 1980-ых, в то время как
товарищи Гугл походят на другие интернетовские
заявления(применения) eBay, Амазонку, Напстер, и да, DoubleClick и
Akamai.
DoubleClick против Увертюры и AdSense
Подобно Гугл, DoubleClick - истинный ребенок интернетовской эры.
Это использует программное обеспечение как обслуживание(служба),
имеет основную компетентность в управлении данных, и, как отмечено
выше, было пионер в услугах ткани(сети) намного раньше услуг
ткани(сети), даже имел название(имя). Однако, DoubleClick был в
конечном счете ограничен его деловой моделью. Это купило в понятие
90-ых, что ткань(сеть) была о публикации, не участие; те
рекламодатели(рекламные листки), не потребители, должны
вызвать(назвать) выстрелы; тот размер имел значение, и что Интернет
все более и более был во власти высших вебсайт как измерено
MediaMetrix и другими компаниями выигрыша объявления ткани(сети).
В результате, DoubleClick гордо цитирует на его вебсайт " в более чем
2000 успешное выполнение " его программного обеспечения. Yahoo!
Маркетинг Поиска (прежде Увертюра) и Гугл AdSense
<http://www.oreillynet.com/pub/a/network/2005/07/26/WhatIsAdSense.html
>, по контрасту, уже обслуживает сотни тысяч
рекламодателей(рекламных листков) за штуку.
Увертюра и успех Гугл прибыли от, понимание что Крис Андерсон
обращается(относится) к как " длинный хвост, " коллективная
власть(мощь) маленьких участков, которые составляют большая часть
содержания ткани(сети). Предложения ДоублеКлика требуют
формального коммерческого контракта, ограничивая их рынок к
немногой тысяче самых больших вебсайт. Увертюра и Гугл вычислили,
как позволить размещение объявления на фактически любой странице
ткани(сети). К тому же, они сторонились publisher/ad-agency
дружественных рекламных форматов типа объявлений баннера и
popups в пользу минимально навязчивого, чувствительного к контексту,
дружественного потребителем рекламирования текста.
Ткань(сеть) 2.0 урока: клиент рычагов - сам обслуживает и
алгоритмическое управление данных, чтобы обратиться к полной
ткани(сети), к граням и не только центр, к длинному хвосту и не
только голова.
Платформа Побеждает Заявление(применение) Каждый раз В
каждой из его прошлых конфронтаций с конкурентами, Микрософт
успешно играл карту платформы, превосходя даже наиболее
доминирующие заявления(применения). Окна разрешили, что
Микрософт, чтобы переместить(заместить) Лотос 1-2-3 с Превосходит
других, WordPerfect со Словом, и Навигатором Netscape с
Интернетовским Исследователем. На сей раз, тем не менее,
столкновение не между платформой и заявлением(применением), а
между двумя платформами, каждый с радикально различной деловой
моделью: На одной стороне, единственном(отдельном) поставщике
программного обеспечения, чей массивная установленная основа и
сильно объединенная операционная система и ПЧЕЛА дает контроль
над парадигмой программирования; на другой, система без владельца,
привязанного вместе набором протоколов, открывает стандарты и
соглашения для сотрудничества. Окна представляют башенку
составляющего собственность контроля(управления) через
программное обеспечение ПЧЕЛА. Netscape пробовал вырывать
контроль(управление) от Микрософта, используя те же самые методы,
которые сам Микрософт использовал против других конкурентов, и
терпел неудачу. Но Апач, который придерживался открытых стандартов
ткани(сети), процветал. Сражение больше не неравно, платформа
против единственного(отдельного) заявления(применения), но
платформы против платформы, с вопросом, являющимся который
платформа, и более глубоко, который архитектура, и который деловая
модель, лучше подходящий для возможности вперед. Окна были
блестящее решение проблем ранней эры PC. Это выровняло
область(поле) игры для прикладных разработчиков, решение хозяин
проблем, которые имели предварительно bedeviled промышленность.
Но единственный(отдельный) монолитный подход, управляемый
единственным(отдельным) продавцом, больше не решение, это -
проблема. Ориентируемым на коммуникации на системы, поскольку
Интернет как платформа наиболее конечно, требовать способности к
взаимодействию. Если продавец не может управлять обоими концами
каждого взаимодействия
<http://www.salon.com/tech/feature/1999/11/16/microsoft_servers/print.html
>, возможности пользовательского замка - в через программное
обеспечение, ПЧЕЛА ограничена. Любая Ткань(сеть) 2.0 продавца,
который стремится захватывать(запирать) в ее прикладной
прибыли(достижениях), управляя платформой, больше не будет, по
определению, играть к силам платформы. Нельзя сказать, что нет
возможностей для замка - в и конкурентоспособном преимуществе, но
мы полагаем, что они не должны быть найдены через контроль над
программным обеспечением ПЧЕЛОЙ и протоколами. Есть новая игра
в движении. Компании, которые преуспевают в Ткани(сети) 2.0 эры,
будут те, которые понимают правила той игры, скорее чем попытка
возвратиться к правилам эры программного обеспечения PC.
Не удивительно, другая ткань(сеть) 2.0 истории успеха демонстрируют
это то же самое поведение. eBay позволяет случайные сделки только
нескольких долларов между единственными(отдельными)
индивидуумами, действуя как автоматизированный посредник.
Напстер (хотя закрыто по юридическим(законным) причинам) строил
его сеть не, строя централизованную базу данных песни, а architecting
система таким способом, что каждый downloader также стал
прислугой, и таким образом вырастил сеть.
Akamai против. BitTorrent
Подобно ДоублеКлику, Akamai оптимизирован, чтобы делать бизнес с
головой, не хвост, с центром, не грани. В то время как это обслуживает
выгоду индивидуумов в краю ткани(сети) сглаживанием их доступ к
участкам высокого требования(спроса) в центре, это
собирает(забирает) его доход от тех центральных участков.
BitTorrent, подобно другим пионерам в P2P движении, берет
радикальный подход к интернетовской децентрализации. Каждый
клиент - также прислуга; файлы разбиты во фрагменты, которые могут
обслуживаться от многократных местоположений, прозрачно
используя сеть downloaders, чтобы обеспечить(предусмотреть) и
полосу пропускания и данные другим пользователям. Чем более
популярный файл, фактически, тем быстрее это может обслуживаться,
как там - большее количество пользователей, обеспечивающих полосу
пропускания и фрагменты полного файла.
BitTorrent таким образом демонстрирует ключевую Ткань(сеть) 2.0
принципа: обслуживание(служба) автоматически поправляется,
большее количество людей использует это. В то время как Akamai
должен добавить прислугу, чтобы улучшить обслуживание(службу),
каждый BitTorrent потребитель приносит его собственные ресурсы на
вечеринку. Есть неявный " архитектура участия ", встроенный
этический из сотрудничества, в котором обслуживание(служба)
действует прежде всего как интеллектуальный брокер, соединяя грани
к друг другу и используя власть(мощь) пользователей
непосредственно.
2. Использование Коллективных Сведений(интеллекта)
Центральный принцип позади успеха гигантов, рожденных в
Ткани(сети) 1.0 эра, кто выжили, чтобы вести Ткань(сеть) 2.0 эры,
кажется, это, что они охватили власть(мощь) ткани(сети), чтобы
использовать коллективные сведения(интеллект):
Гиперсоединение - основа(фонд) ткани(сети). Поскольку
пользователи добавляют новое содержание, и новые участки,
это связано в со структурой ткани(сети) другими
пользователями, обнаруживающими содержание и соединение
с этим. Много как форма синапсов в мозгу, с ассоциациями,
становящимися более сильным через повторение(копию) или
интенсивность, ткань(сеть) связей растет органически как
продукция(выпуск) коллективной деятельности всех
пользователей ткани(сети).
Yahoo!, первая большая интернетовская история успеха,
была рождена как каталог, или справочник связей, скопление лучшей
работы тысяч, тогда миллионы пользователей ткани(сети). В то время
как Yahoo! С тех пор передвигался в бизнес создания многих типов
содержания, его роль, поскольку дверь к коллективной работе
пользователей сети остается ядром ее ценности.
Крупное достижение Гугл в поиске, который быстро сделал это
бесспорным лидером рынка поиска, было PageRank, метод
использования структуры связи ткани(сети) скорее чем только
характеристики документов, чтобы обеспечить(предусмотреть)
лучше результаты поиска.
Изделие eBay's - коллективная деятельность всех ее
пользователей; подобно ткани(сети) непосредственно, eBay
растет органически в ответ на пользовательскую деятельность,
и роль компании - как enabler контекста, в котором та
пользовательская деятельность может случаться. К тому же,
конкурентоспособное преимущество eBay's прибывает почти
полностью от критической массы покупателей и продавцов,
который делает любого нового участника, предлагающего
подобные услуги знаменательно менее привлекательным.
Амазонка продает те же самые изделия как конкуренты
типа Barnesandnoble.com, и они получают те же самые описания
изделия, закрывают(охватывают) изображения(образы), и
редакционное содержание от их продавцов. Но Амазонка сделала
науку пользовательского обязательства. Они имеют заказ(порядок)
величины большее количество пользовательских обзоров,
приглашения, чтобы участвовать различными способами на
фактически каждой странице - и даже более важно, они используют
пользовательскую деятельность, чтобы произвести лучше результаты
поиска. В то время как Barnesandnoble.com поиск, вероятно, будет
вести с собственными изделиями компании, или спонсируемыми
результатами, Амазонка всегда ведет с " наиболее популярный ", в
реальном времени вычисление основанный не только на продажах, но
и других факторах, что посвященные лица Амазонки
вызывают(называют) "поток" вокруг изделий. С заказом(порядком)
величины большее количество пользовательского участия, это не
никакое удивление(неожиданность), что продажи Амазонки также
опережают конкурентов.
Теперь, инновационные компании, которые приобретают(подбирают)
на этом понимании и возможно расширяют(продлевают) это даже
далее, делают их марку на ткани(сети):
Wikipedia, диалоговая энциклопедия, основанная на
маловероятном понятии, что вход может быть добавлен любым
пользователем ткани(сети), и отредактирован любой другой, -
радикальный эксперимент в доверии(тресте), применяя dictum Эрика
Раймонда (первоначально coined в контексте открытого исходного
программного обеспечения <
ttp://www.onlamp.com/pub/a/onlamp/2005/09/15/what-is-opensource.html
>) что " с достаточными глазными яблоками, все ошибки(дефекты)
являются мелкими, " удовлетворить создание. Wikipedia - уже в 100
лучших вебсайт, и многие думают, что это будет в десять лучшее
вскоре. Это - глубокое изменение(замена) в динамике довольного
создания!
Участки подобно del.icio.us и Flickr
<http://www.macdevcenter.com/pub/a/mac/2005/08/02/flickr.html>,
две компании, которые получили большое количество внимания
последних, задавали тон в концепции что запрос некоторых
людей " folksonomy <http://en.wikipedia.org/wiki/Folksonomy> " (в
отличие от таксономии), стиль совместной классификации
участков, использующих свободно выбранный keywords, часто
упомянули как признаки. Маркировка учитывает вид
многократных, накладываясь на ассоциации, которые сам мозг
использует, скорее чем твердые категории. В каноническом
примере, Flickr фотография щенка могла бы быть теговая и
"щенок" и "симпатична" - учет исправления по естественным
осям произведенная пользовательская деятельность.
Совместные spam изделия фильтрования подобно Cloudmark
соединяют индивидуальные решения пользователей
электронной почты о том, что является и - не spam, выигрывая
перед системами, которые полагаются на анализ сообщений
непосредственно.
Это - трюизм, что самые большие интернетовские истории
успеха не рекламируют их изделия. Их принятие
приводят(привозят) " вирусный маркетинг " - то есть
рекомендации, размножающиеся непосредственно от одного
пользователя к другому. Вы можете почти делать случай, что,
если участок или изделие полагаются на рекламирование,
чтобы вывести слово, это - не Ткань(сеть) 2.0.
Даже многое из инфраструктуры ткани(сети) - включая
Linux, Апача, МиСКЛ, и Perl, PHP, или кодекс Питона, вовлеченный в
большинство прислуги ткани(сети) - полагается на производство пэра
< http: // www.google.com/url? Sa=U*start=2*q=http: //
www.benkler.org/CoasesPenguin.html*e=10 342 > методы открытого
источника, в себе случай коллективных, позволенные сетью
сведения(интеллект). Есть больше чем 100,000 открытых исходных
проектов программного обеспечения, внесенных в список на
SourceForge.net < http: // www.sourceforge.net >. Любой может
добавлять проект, любой может разгружать и использовать кодекс, и
новые проекты мигрируют от граней до центра в результате
пользователей, помещающих их, чтобы работать, органический
процесс принятия программного обеспечения, полагающийся почти
полностью на вирусный маркетинг.
Одна из наиболее высоко рекламируемых особенностей Ткани(сети)
2.0 эры - повышение blogging. Личные домашние страницы были
вокруг начиная с ранних дней ткани(сети), и личного дневника и
ежедневной колонки редакционных статей вокруг намного более
длинны чем это, так только, что является суетой все о?
В его наиболее основной, blog - только личная домашняя страница в
формате дневника. Но как примечания Рича Скренты
<http://blog.topix.net/archives/000066.html>, хронологическая
организация blog " походит на тривиальное различие, но это
ведет(везет) полностью различную поставку, рекламируя и цепь
ценности. "
Одна из вещей, который сделал различие - технология по имени RSS
<http://www.xml.com/pub/a/2002/12/18/dive-into-xml.html>. RSS -
наиболее существенный аванс(прогресс) в фундаментальной
архитектуре ткани(сети), так как ранние хакеры поняли, что CGI мог
использоваться, чтобы создать поддержанные базой данных вебсайт.
RSS позволяет кому - то связываться не только со страницей, но и
подписать на это, с уведомлением каждый раз те изменения(замены)
страницы. Skrenta вызывает(называет) этот " возрастающая
ткань(сеть). " Другие называют это " живой тканью(сетью) ".
Теперь, конечно, " динамические вебсайт " (то есть, поддержанные
базой данных участки с динамически произведенным содержанием)
заменяли статические страницы ткани(сети) хорошо более чем десять
лет назад. Что является динамическим о живой ткани(сети), не только
страницы, но связи. Связь к weblog, как ожидается, укажет на вечно
изменяющуюся страницу, с "permalinks" для любого индивидуального
входа, и уведомления для каждого изменения(замены). Подача RSS -
таким образом намного более сильная связь чем, говорить закладку
или связь к единственной(отдельной) странице.
Архитектура Участия Некоторые системы
разработана(предназначена), чтобы поощрить участие. В его бумаге,
Рог изобилия Палаты общин <http://www.bricklin.com/cornucopia.htm>,
Дэн Бриклин отметил, что есть три способа строить большую базу
данных. Первый, демонстрируемый Yahoo!, должен оплатить людям,
чтобы делать это. Второй, вдохновленный уроками от открытого
исходного сообщества, должен заставить добровольцев исполнять ту
же самую задачу. Открытый Директивный Проект
<http://dmoz.org/about.html>, открытый источник Yahoo конкурент,
является результатом. Но Напстер <http://www.napster.com/>
демонстрировал третий путь. Поскольку Напстер заставляет его
неплатежи автоматически обслуживать любую музыку, которая была
разгружена, каждый пользователь автоматически помог строить
ценность разделенной базы данных. Этот тот же самый подход
сопроводился всем другим P2P файлом, разделяющим услуги. Один
из ключевых уроков Ткани(сети) 2.0 эры - это: Пользователи
добавляют ценность. Но только маленький процент от
пользователей будет идти в неприятность добавления ценности к
вашему заявлению(применению) через явные средства. Поэтому,
Ткань(сеть) 2.0 компании устанавливает включительно неплатежи
для соединения пользовательских данных и здания ценности как
побочный эффект обычного использования заявления(применения).
Как отмечено выше, они строят системы, которые поправляются,
большее количество людей использует их. Mitch Kapor когда-то
отметил, что " архитектура - политика. " Участие свойственно
Напстеру, часть его фундаментальной архитектуры. Это
архитектурное понимание может также больше являться самым
важным в успехе открытого исходного программного обеспечения чем
более часто цитируемое обращение(привлекательность) volunteerism.
Архитектура Интернета, и Всемирной Паутины, также как открытых
исходных проектов программного обеспечения подобно Linux, Апачу,
и Perl, является таким, что пользователи, преследующие их
собственные "эгоистичные" интересы(проценты) строят коллективную
ценность как автоматический побочный продукт. Каждый из этих
проектов имеет маленькие основные, четкие механизмы
расширения(продления), и подход, который позволяет любому
хорошему компоненту быть добавленным любым, выращивая
внешние слои какой(что) Лэрри Валл, создатель Perl,
обращается(относится) к как " лук. " Другими словами, эти технологии
демонстрируют эффекты сети, просто через путь, которым они были
разработаны(предназначены). Эти проекты могут быть замечены,
чтобы иметь естественную архитектуру участия. Но поскольку
Амазонка демонстрирует, последовательным усилием (также как
экономические стимулы типа программы Партнеров), это возможно к
оверлею такая архитектура на системе, которая, обычно не казалось
бы, обладала этим.
RSS также означает, что браузер ткани(сети) - не единственные
средства рассмотрения страницы ткани(сети). В то время как
некоторые RSS накопители, типа Bloglines, являются на основе ткани,
другие - настольные клиенты, и тем не менее другие позволяют
пользователям портативных устройств подписаться на постоянно
обновленное содержание.
RSS теперь используется, чтобы выдвинуть(подтолкнуть) не только
уведомления(внимание) о новых blog вхождениях, но также и всех
видах модернизаций данных, включая цитаты запаса(акции), погодные
данные, и пригодность(готовность) фотографии. Это использование -
фактически возвращение к одному из его корней: RSS было рождено в
1997 из слияния Дейва Винера " Действительно Простое Объединение
в синдикаты " технология, использовалось, чтобы вытолкнуть
модернизации blog, и Netscape " Богатое Резюме Участка ", который
разрешил пользователям создавать таможенный Netscape домашние
страницы с регулярно обновленными потоками данных. Netscape
потерянный интерес(процент), и технология продвигался blogging
пионером Усерландом, компанией Винера. В текущем урожае
заявлений(применений), мы видим, тем не менее, наследие обоих
родителей.
Но RSS - только часть чего делает weblog различным от обычной
страницы ткани(сети). Том Коатес отмечает относительно значения
permalink < http: // www.plasticbag.org/archives/2003/06/on_
permalinks_and_paradigms.shtml >:
Это может походить на тривиальную часть функциональных
возможностей теперь, но это было эффективно устройство, которое
направило weblogs от явления непринужденности-публи в диалоговый
беспорядок накладывающихся общин. Впервые стало относительно
легко жестикулировать непосредственно в высоко определенном
посте на ком - то участок else's и разговор об этом. Обсуждение
появилось. Чат появился. И - в результате - дружба появилась или
стала более укрепленной. permalink был первый - и наиболее
успешный - пытаются строить мосты между weblogs.
Многими способами, комбинация RSS и permalinks добавляет многие
из особенностей NNTP, Протокол Новостей Сети Usenet, на HTTP,
протокол ткани(сети). О "blogosphere" можно думать как новый, пэр-
пэру(равный-по-положению-пэру) эквивалент Usenet и правлениям
бюллетеня, диалоговые отверстия полива раннего Интернета. Мало
того, что люди могут подписаться на каждые others' участки, и легко
связываться с индивидуальными комментариями относительно
страницы, но также и, через механизм известный как trackbacks, они
могут видеть, когда кто - либо еще связывается с их страницами, и
может ответить, или со взаимными связями, или, добавляя
комментарии.
Интересно, двухсторонние связи были цель ранних систем гипертекста
подобно Xanadu. Пуристы Гипертекста праздновали trackbacks как шаг
к двум путям связи. Но примечание, что trackbacks не должным
образом двухсторонний - скорее, они - действительно (потенциально)
симметрические односторонние связи, которые создают эффект двух
путей связи. Различие может казаться тонким, но практически это
огромно. Социальные системы организации сети подобно Friendster,
Orkut, и LinkedIn, которые требуют подтверждения получателем чтобы,
устанавливать связь, испытывать недостаток того же самого scalability
как ткань(сеть). Как отмечено Катериной Фак, соучредитель Flickr
фотографии, разделяющей обслуживание(службу), внимание только
по совпадению взаимно. (Flickr таким образом позволяет
пользователям устанавливать списки часов - любой пользователь
может подписаться на фотопоток любого другого пользователя через
RSS. Объект(цель) внимания уведомлен, но не должен одобрить
связь.)
Если существенная часть Ткани(сети) 2.0 использует коллективные
сведения(интеллект), превращая ткань(сеть) в своего рода
глобальный мозг, blogosphere - эквивалент постоянной умственной
болтовни в forebrain, голос, который мы слышим во всех наших главах.
Это не может отражать глубокую структуру мозга, который является
часто не сознающим, но - вместо этого эквивалент сознательной
мысли. И как отражение сознательной мысли и внимания, blogosphere
начал иметь мощный эффект.
Сначала, потому что структура связи использования двигателей
поиска, чтобы помогать предсказать полезные страницы, bloggers, как
наиболее плодовитый и своевременный linkers, имеет
непропорциональную роль в формировании результатов двигателя
поиска. Во вторых, потому что blogging сообщество настолько высоко
самосправочное, bloggers уделение внимания на другой bloggers
увеличивает их видимость и власть(мощь). " Палата эха " который
критики порицают - также усилитель.
Если бы это было просто усилитель, blogging был бы неинтересен. Но
подобно Wikipedia, blogging использует коллективные
сведения(интеллект) как своего рода фильтр. Какой(что) Джеймс
Суриоуеки звонит " мудрость толп
<http://www.randomhouse.com/features/wisdomofcrowds/> " входит в
игру(пьесу), и много поскольку PageRank производит лучшие
результаты чем анализ любого индивидуального документа,
коллективное внимание выборов blogosphere за ценность.
В то время как господствующие средства информации могут видеть
индивидуальный blogs как конкуренты, что действительно
расстраивает - то, что соревнование является с blogosphere в целом.
Это не только соревнование между участками, но соревнованием
между деловыми моделями. Мир Ткани(сети) 2.0 - также мир что Дэн
Гиллмор называет " мы, средства информации
<http://wethemedia.oreilly.com/>, " мир в который " прежняя аудитория ",
не несколькими человеками в задней комнате, решает то, что важно.
3. Данные - Следующий Интел Внутри
Каждое существенное интернетовское заявление(применение) до
настоящего времени было поддержано специализированной базой
данных: ткань(сеть) Гугл ползает, Yahoo! ' s справочник (и ткань(сеть)
ползают), база данных Амазонки изделий, база данных eBay's изделий
и продавцов, баз данных карты МапКвеста, распределенной базы
данных песни Напстера. Поскольку Хал Вариан отметил в личной
беседе в прошлом году, " SQL - новый HTML. " Управление Базы
данных - основная компетентность Ткани(сети) 2.0 компании, так много
так, чтобы мы иногда упомянули эти заявления(применения) как "
infoware <http://www.oreilly.com/catalog/opensources/book/tim.html> "
скорее чем просто программное обеспечение.
Этот факт ведет к ключевому вопросу: Кто имеет(признает) данные?
В интернетовской эре, можно уже видеть множество случаев(дел),
куда контроль над базой данных вел к рыночному
контролю(управлению) и больше обычного размера финансовые
возвращения. Монополия на регистрацию(регистратуру)
названия(имени) области, первоначально предоставленную
правительственным указом к Решениям Сети (позже купленный
Verisign) была один из первых больших накопителей Интернета. В то
время как мы спорили, что деловое преимущество через управление
программным обеспечением, ПЧЕЛА является гораздо более трудной
в возрасте Интернета, контроль(управление) ключевых источников
данных - не, особенно если те источники данных дороги создать или
подсудны(поддающиеся) к увеличению возвращений через эффекты
сети.
Смотрите на уведомления(внимание) авторского права в основе
каждой карты, обслуживаемой МапКвестом, maps.yahoo.com,
maps.msn.com, или maps.google.com, и Вы будете видеть, что линия "
Наносит на карту авторское право NavTeq, TeleAtlas, " или с новыми
спутниковыми услугами образов, " Отображает авторское право
Цифровой Земной шар(глобус). " Эти компании сделали
существенные инвестиции в их базах данных (NavTeq один по
сообщениям вложенными 750 миллионами $, чтобы строить их базу
данных уличных адресов и руководств(направлений). Цифровой
Земной шар(глобус) потратил(провел) 500 миллионов $, чтобы
начать(запустить) их собственный спутник, чтобы улучшиться
относительно снабженных правительством образов.) NavTeq ушел,
насколько подражать знакомому Интелу Интела Внутренняя эмблема:
Автомобили с навигационными системами переносят отпечаток, "
NavTeq Onboard. " Данные - действительно Интел Внутри этих
заявлений(применений), единственный исходный компонент в
системах, чей инфраструктура программного обеспечения - в
значительной степени открытый источник или иначе commodified.
Теперь горяче оспариваемая ткань(сеть), наносящая на карту арену
демонстрирует, как отказ(неудача) понимать важность обладания
основных данных заявления(применения) в конечном счете подрежет
его конкурентоспособное положение(позицию). МапКвест задавал тон
в ткани(сети), наносящей на карту категорию в 1995, все же когда
Yahoo!, и затем Микрософт, и наиболее недавно Google, решительный
входить в рынок, они были легко способны предложить
конкурирующее заявление(применение) просто, лицензируя те же
самые данные.
Контраст, однако, положение(позиция) Amazon.com. Подобно
конкурентам типа Barnesandnoble.com, его первоначальная база
данных прибыла от ISBN поставщика Р.Ра регистрации(регистратуры).
Bowker. Но в отличие от МапКвеста, Амазонка неуклонно увеличивала
данные, добавляя снабженные издателем данные типа
изображений(образов) покрытия, оглавления, индекса, и типового
материала. Даже более важно, они использовали их пользователей,
чтобы аннотировать данные, такой что после десяти лет, Амазонки, не
Bowker, - первичный источник для библиографических данных
относительно книг, источник ссылки(рекомендации) для ученых и
библиотекарей также как потребителей. Амазонка также представила
их собственный составляющий собственность идентификатор, ASIN
<http://www.amazon.co.uk/exec/obidos/tg/browse/-/898182/026-2143373-
9163652>, который соответствует ISBN, где каждый присутствует, и
создает эквивалент namespace для изделий без один. Эффективно,
Амазонка " охватила и простиралась " их поставщики данных.
Вообразите, сделал ли МапКвест ту же самую вещь, используя их
пользователей, чтобы аннотировать карты и
руководства(направления), добавляя слои ценные. Это было бы
гораздо более трудно для конкурентов, чтобы войти в рынок только,
лицензируя данные основы.
Недавнее представление Карт Гугл обеспечивает(предусматривает)
лабораторию проживания для соревнования между прикладными
продавцами и их поставщиками данных. Гугл легкий вес,
программирующий модель вел к созданию многочисленных
добавленных ценностью услуг в форме mashups, которые связывают
Карты Гугл с другими доступными для Интернета источниками данных.
Пауль Радемачер housingmaps.com <http://www.housingmaps.com>,
который комбинирует(объединяет) Карты Гугл с Craigslist
<http://www.craigslist.com> арендная плата квартиры и домой купит
данные, чтобы создать диалоговый инструмент поиска
размещения(жилья), является выдающимся примером такого mashup.
В настоящее время, эти mashups - главным образом инновационные
эксперименты, сделанные хакерами. Но предпринимательская
деятельность следует близко позади. И уже, можно видеть, что для по
крайней мере одного класса разработчика, Гугл убрал роль источника
данных от Navteq и вставил себя как одобренный посредник. Мы
ожидаем видеть сражения между поставщиками данных и
прикладными продавцами в следующих нескольких годах, поскольку
оба понимают только, как важные некоторые классы(занятия) данных
станут как здание блоков для Ткани(сети) 2.0
заявлениями(применениями).
Гонка(раса) находится на иметь(признать) некоторые
классы(занятия) основных данных: местоположение, идентичность,
calendaring общественных событий, идентификаторов изделия и
namespaces. В многих случаях, где есть существенная стоимость,
чтобы , чтобы создать данные, может быть возможность для Интела
Внутренняя игра(пьеса) стиля, с единственным(отдельным)
источником для данных. В других, победитель будет компания, что
критическая масса первой досягаемости через пользовательское
скопление, и превращать, который соединил данные в
обслуживание(службу) системы.
Например, в области идентичности, PayPal, Амазонка 1 - щелкает, и
миллионы пользователей систем коммуникаций, может весь быть
законными соперниками, чтобы строить широкую сетью базу данных
идентичности. (В этом отношении, недавняя попытка Гугл
использовать телефонные номера ячейки, поскольку идентификатор
за счета Gmail может быть шаг к охвату и
распространению(продлению) телефонной системы.) Тем временем,
запуски подобно Sxip <http://www.sxip.com> исследуют потенциал
объединенной идентичности, в поисках своего рода " распределенный
1 - щелкают " который обеспечит(предусмотрит) Ткань(сеть) без шва
2.0 подсистемами идентичности. В области calendaring, EVDB
<http://www.evdb.com> - попытка строить всемирный самый большой
разделенный календарь через архитектуру wiki-стиля участия. В то
время как жюри все еще из на успехе любого специфического запуска
или подхода, ясно что стандарты и решения в этих областях,
эффективно превращая некоторые классы(занятия) данных в
надежные подсистемы " Интернет операционная система ", позволит
следующее поколение заявлений(применений).
Дальнейший пункт(точка) должен быть отмечен в отношении данных, и
это - пользовательские предприятия(беспокойства) о секретности и их
правах на их собственные данные. В многих из ранних
заявлений(применений) ткани(сети), авторское право только свободно
предписано. Например, Амазонка кладет требование любых обзоров,
представленных участку, но в отсутствии осуществления, люди могут
повторно отправить по почте тот же самый обзор в другом месте.
Однако, поскольку компании начинают понимать, что контроль над
данными может быть их главный источник конкурентоспособного
преимущества, мы можем видеть усиленные попытки при
контроле(управлении).
Много, как повышение составляющего собственность программного
обеспечения вело к Свободному Программному обеспечению
<http://www.onlamp.com/pub/a/onlamp/2005/09/29/what-is-free-
software.html> движение, мы ожидаем повышение составляющих
собственность баз данных, чтобы кончиться Свободным движением
Данных в пределах следующего десятилетия. Можно видеть рано
признаки(подписи) этой countervailing тенденции в открытых проектах
данных типа Wikipedia, Творческой Палаты общин, и в проектах
программного обеспечения подобно Greasemonkey
<http://www.oreillynet.com/pub/a/network/2005/09/01/what-is-
greasemonkey.html>, которые позволяют пользователям взять под свой
контроль, как данные показаны на их компьютере.
4. Конец Цикла Выпуска Программного обеспечения
Как отмечено выше в обсуждении Гугл против Netscape, одна из
характеристик определения интернетовского программного
обеспечения эры - то, что это поставлено как обслуживание(служба),
не как изделие. Этот факт ведет к множеству фундаментальных
изменений(замен) в деловой модели такой компании:
1. Действия должны стать основной компетентностью. Гугл
или Yahoo! ' s экспертиза в развитии изделия должен быть
согласован экспертизой в ежедневных действиях. Столь
фундаментальный - изменение от программного обеспечения
как экспонат к программному обеспечению как
обслуживание(служба), которое программное обеспечение
прекратит исполнять, если это не обслужено(поддержано) на
ежедневном основании. Гугл должен непрерывно ползать
ткань(сеть) и модернизировать ее индексы, непрерывно
отфильтровывать связь spam и другие попытки влиять на ее
результаты, непрерывно и динамически отвечать на сотни
миллионов асинхронных пользовательских вопросов,
одновременно соответствуя им с соответствующими контекстом
рекламными объявлениями.
Именно никакой несчастный случай администрация системы
Гугл, организация сети, и груз, балансирующий методы не
возможно даже более близко охраняемые тайны чем их
алгоритмы поиска. Успех Гугл при автоматизации этих
процессов - ключевая часть их преимущества стоимости по
конкурентам.
Также никакой несчастный случай scripting языки типа Perl,
Питона, PHP, и теперь Рубин, игра(пьеса) такая большая роль
<http://tim.oreilly.com/opensource> в ткани(сети) 2.0 компании.
Perl был классно описан Hassan Schroeder, первым webmaster
Солнца, как " лента трубочки Интернета. " Динамические языки
(часто называемый scripting языки и смотревший свысока
инженерами программного обеспечения эры экспонатов
программного обеспечения) - инструмент выбора для системы и
администраторов сети, также как прикладных разработчиков,
строящих динамические системы, которые требуют постоянного
изменения(замены).
2. С пользователями нужно обращаться как разработчики
компании, в отражении открытых исходных методов развития
(даже если рассматриваемое программное обеспечение, вряд
ли, быть выпущено согласно открытой исходной лицензии.)
открытый источник dictum, " выпускают рано и выпуск часто "
фактически, имеет morphed в даже большее количество
радикального положения(позиции), " бесконечный beta, ", в
котором изделие развито в открытом, с новыми особенностями
slipstreamed в на ежемесячном, еженедельно, или даже
ежедневное основание. Именно никакой несчастный случай
услуги типа Gmail, Карт Гугл, Flickr, del.icio.us, и т.п. не может
ожидаться, чтобы перенести "Beta" эмблему в течение лет
одновременно.
В режиме реального времени контроль пользовательского
поведения, чтобы видеть только, которые новые особенности
используются, и как они используются, таким образом
становится другой требуемой основной компетентностью.
Разработчик ткани(сети) в главном диалоговом отмеченном
обслуживании(службе): " Мы поднимаем две или три новых
особенности на некоторой части участка каждый день, и если
пользователи не принимают их, мы снимаем их. Если они любят
их, мы выкатываем их к полному участку. "
Кал Хендерсон, ведущий разработчик Flickr, недавно показал,
что они развертывают новый, строит к каждой половине часа
<http://blogs.warwick.ac.uk/chrismay/tag/flickr/>. Это - ясно
радикально различная модель развития! В то время как не все
заявления(применения) ткани(сети) развиты в столь же
чрезвычайном стиле как Flickr, почти все
заявления(применения) ткани(сети) имеют цикл развития,
который является радикально в отличие от чего - нибудь от
ЭРЫ клиента-прислуги или PC. По этой причине, который
недавняя ZDnet передовая статья закончилась, что Микрософт
не будет ли способным бить Google < http: //
blogs.zdnet.com/SAAS/? p=13 >: " деловая модель Микрософта
зависит от каждого модернизирующего их вычислительную
окружающую среду каждый два к трем годам. Гугл зависит от
каждого исследование, что является новым в их
вычислительной окружающей среде каждый день. "
В то время как Микрософт демонстрировал огромную способность
изучить от и в конечном счете лучше всего ее соревнование, нет
никакого вопроса, что на сей раз, соревнование будет требовать
Микрософта (и расширением(продлением), каждая другая
существующая компания программного обеспечения) чтобы стать
глубоко различным видом компании. Родная Ткань(сеть) 2.0 компании
наслаждаются естественным преимуществом, поскольку они не имеют
старых образцов (и соответствующие деловые модели и источники
дохода) чтобы терять.
Ткань(сеть) 2.0 Инвестиционных капиталиста Пауля Кедроских
Предприятия Тезиса пишет
<http://paul.kedrosky.com/archives/001622.html>: " ключ должен найти
actionable инвестиции, где Вы не соглашаетесь с согласием ".
Интересно видеть, как каждая Ткань(сеть) 2.0 аспекта вовлекает
несогласие к согласию: каждый подчеркивал, частные данные, что
хранения, Flickr/Napster/et Ал делают это публикой. Это только не не
соглашается, чтобы быть неприятным (любимое продовольствие!
Диалоговый!), Это не соглашается, где Вы можете строить кое-что из
различий. Flickr строит общины, Napster построенная широта
собрания. Другой способ смотреть на это состоит в том, что
успешные компании, все уступают кое-чему дорогому, но
рассматриваемый критическим, чтобы получить кое-что ценное для
свободного, который был однажды дорогой. Например, Wikipedia
уступает центральному редакционному контролю(управлению)
взамен скорости и широты. Napster разочаровался в идее
относительно " каталог " (все песни, продавец продавал) и получил
широту. Амазонка разочаровалась в идее относительно наличия
физического фронтона магазина, но добралась, чтобы обслужить
полный мир. Google разочаровался в больших клиентах
(первоначально) и получил 80 %, чей потребности не встречались.
Есть кое-что очень aikido (использование силы вашего противника
против них) в высказывании " Вы знаете, Вы правы - абсолютно
любой в целом мире МОЖЕТ модернизировать эту статью(изделие).
И предположение, что, это - плохие новости для Вас. " - Нат
Торкингтон
5. Легкий вес, программирующий Модели
Как только идея относительно услуг ткани(сети) стала au courant,
большие компании подскочили в драку со сложным стеком услуг
ткани(сети), разработанным(предназначенным), чтобы создать высоко
надежные окружающие среды программирования для распределенных
заявлений(применений).
Но много как ткань(сеть), следовавшая точно, потому что это свергло
многое из теории гипертекста, заменяя простой прагматизм для
идеального проекта, RSS, стала возможно единственной(отдельной)
наиболее широко развернутое обслуживание(служба) ткани(сети) из-
за его простоты, в то время как сложные общие стеки услуг ткани(сети)
должны все же достигнуть широкого развертывания.
Точно так же услуги ткани(сети) Амазон.кома обеспечиваются в двух
формах: одно соблюдение формализма МЫЛА (Простой Протокол
Доступа Объекта(цели)) стек услуг ткани(сети), другое просто
обеспечение XML данные по HTTP, в легком подходе, иногда
упоминаемом как ОТДЫХ (Представительная Государственная
Передача(перемещение)). В то время как высоко оценивают B2B связи
(подобно тем между Амазонкой и продают в розницу партнеров
подобно ToysRUs) используют стек МЫЛА, Амазонка сообщает, что 95
% использования имеют легкое обслуживание(службу) ОТДЫХА.
Эти те же самые поиски простоты могут быть замечены в других
"органических" услугах ткани(сети). Недавний выпуск Гугл Карт Гугл -
актуальный момент. Карты Гугл простой AJAX (Javascript и XML)
интерфейс был быстро decrypted хакерами, кто тогда продолжили
повторно смешивать данные в новые услуги.
Связанные с картографией услуги ткани(сети) были доступны в
течение некоторого времени от GIS продавцов типа ESRI также как от
MapQuest и Микрософта MapPoint. Но Гугл Наносит на карту,
поджигают мир из-за его простоты. При экспериментировании с любой
из формальных поддержанных продавцом услуг ткани(сети) требовал
формального контракта между сторонами(партиями), путь, которым
карты Гугл были осуществлены, оставил данные для взятия, и
хакеров, скоро найденных путями к творчески повторному
использованию этим данными.
Есть несколько существенных уроков здесь:
1. Поддержать легкий вес, программирующий модели, которые
учитывают свободно соединенные системы. Сложность
общее-спонсируемого стека услуг ткани(сети)
разработана(предназначена), чтобы позволить напряженное
сцепление. В то время как это необходимо в многих случаях,
многие из наиболее интересных заявлений(применений) могут
действительно остаться свободно соединенными, и даже
хрупкими. Ткань(сеть) 2.0 mindset очень отличается
традиционный ОТ ЭТОГО mindset!
2. Думать объединение в синдикаты, не координация. Простые
услуги ткани(сети), подобно RSS и услугам ткани(сети) НА
ОСНОВЕ ОТДЫХА, являются о syndicating данных за пределы,
не управляя, что случается, когда это добирается к другому
концу связи. Эта идея фундаментальна для Интернета
непосредственно, отражение чего известно как непрерывный
принцип <http://en.wikipedia.org/wiki/End-to-end_principle>.
3. Проект для "hackability" и remixability. Системы подобно
первоначальной ткани(сети), RSS, и AJAX все имеют это в
общем(обычном): барьеры к повторному использованию
чрезвычайно низки. Многое из полезного программного
обеспечения - фактически открытый источник, но даже когда это
- не, есть немного в пути интеллектуальной защиты
собственности. Браузер ткани(сети) " Источник
Представления(вида) " выбор сделал это возможным для
любого пользователя, чтобы копировать страницу ткани(сети)
любого другого пользователя; RSS был
разработан(предназначен), чтобы уполномочить пользователя,
чтобы рассмотреть содержание он, или она хочет, когда это
требуется, не по воле информационного поставщика; наиболее
успешные услуги ткани(сети) - те, которые были самые легкие,
чтобы принять новые руководства(направления),
непредполагаемые их создателями. Фраза " некоторые
сохраненные права, ", который популяризировала Творческая
Палата общин, чтобы контрастировать с более типичным " все
права зарезервированы, " является полезным guidepost.
Новшество на Собрании
Легкие деловые модели - естественное сопутствующее
обстоятельство программирования легкого веса и легких связей.
Ткань(сеть) 2.0 mindset хороша при повторном использовании. Новое
обслуживание(служба) подобно housingmaps.com было построено
просто, хватая вместе две существующих услуги. Housingmaps.com не
имеет деловой модели (все же) - но для многих услуг маленького
масштаба, Гугл AdSense (или возможно Амазонка связывает платы,
или оба) обеспечивают(предусматривают) хватку - в эквиваленте
модели дохода.
Эти примеры обеспечивают(предусматривают) понимание другой
ключевой тканью(сетью) 2.0 принципами, который мы звоним "
новшество на собрании. " Когда товарные компоненты избыточны, Вы
можете создавать ценность просто, собирая их новыми или
эффективными способами. Много, как революция PC обеспечила
много возможностей для новшества на собрании товарных
аппаратных средств ЭВМ, с компаниями подобно Лощине, делающей
науку из такого собрания, таким образом нанося поражение
компаниям, чей бизнес моделирует требуемое новшество в развитии
изделия, мы полагаем, что Ткань(сеть) 2.0 обеспечит(предусмотрит)
возможности для компаний, чтобы бить соревнование, получая лучше
при использовании и объединении услуг, обеспеченных другими.
6. Программное обеспечение Выше Уровня
Единственного(отдельного) Устройства
Одна другая особенность Ткани(сети) 2.0, который заслуживает
упоминание - факт, что это больше не ограничено платформой PC. В
его совете разделения к Микрософту, долгое время разработчик
Микрософта Дейв Стуц указал, что " Полезное программное
обеспечение, написанное выше уровня единственного(отдельного)
устройства <http://www.synthesist.net/writing/onleavingms.html> будет
командовать высокими краями на долгое время вперед. "
Конечно, любое заявление(применение) ткани(сети) может быть
замечено как программное обеспечение выше уровня
единственного(отдельного) устройства. В конце концов, даже самое
простое заявление(применение) ткани(сети) вовлекает по крайней
мере два компьютера: тот, оказывающий гостеприимство прислуге
ткани(сети) и тому, оказывающему гостеприимство браузеру. И
поскольку мы обсудили, развитие ткани(сети), поскольку платформа
расширяет(продлевает) эту идею синтетическим
заявлениям(применениям), составленным из услуг, обеспеченных
многократными компьютерами.
Но как с многими областями Ткани(сети) 2.0, где "2.0-мыс" - не кое-что
новый, а скорее более полная реализация истинного потенциала
платформы ткани(сети), эта фраза дает нам ключевое понимание, как
проектировать заявления(применения) и услуги для новой
платформы.
До настоящего времени, iTunes - лучший образец этого принципа. Это
заявление(применение) seamlessly достигает от переносного
устройства до массивного конца ткани(сети), с PC, действующим как
местный тайник и станция контроля(управления). Было много
предыдущих попыток принести содержание ткани(сети) на
портативные устройства, но iPod/iTunes комбинация - один из первых
такие заявления(применения), разработанные(предназначенные) от
основания(земли) до промежутка многократные устройства. TiVo -
другой хороший пример.
iTunes и TiVo также демонстрируют многие из других основных
принципов Ткани(сети) 2.0. Они - не заявления(применения)
ткани(сети) в se, но их рычаги власть(мощь) платформы ткани(сети),
делая это, почти невидимая часть без шва их инфраструктуры.
Управление Данных - наиболее ясно сердце их предложения. Они -
услуги, не пакетированные заявления(применения) (хотя в случае
iTunes, это может использоваться как пакетированное
заявление(применение), управляя только местные данные
пользователя.) К тому же, и TiVo и iTunes показывают некоторое
подающее надежды использование коллективных
сведений(интеллекта), хотя в каждом случае, их эксперименты - на
войне с IP лобби. Есть только ограниченная архитектура участия в
iTunes, хотя недавнее дополнение podcasting
<http://digitalmedia.oreilly.com/2005/07/20/WhatIsPodcasting.html>
изменяет(заменяет) то уравнение существенно.
Это - одна из областей Ткани(сети) 2.0, где мы ожидаем видеть часть
самого большого изменения(замены), как все более устройства
связаны с новой платформой. Какие заявления(применения) стали
возможными, когда наши телефоны и наши автомобили не потребляют
данные, но сообщают о этом? В режиме реального времени контроль
движения, толпы вспышки, и журналистика гражданина - только
несколько из ранних признаков(подписей) предупреждения
способностей новой платформы.
7. Богатые Пользовательские Опыты
Уже браузер Альта Пеи Веи <http://www.viola.org> в 1992, ткань(сеть)
использовалась, чтобы поставить "апплеты" и другие виды активного
содержания в пределах браузера ткани(сети). Представление Явы в
1995 было создано вокруг поставки таких апплетов. JavaScript и затем
DHTML были представлены как легкие способы
обеспечить(предусмотреть) сторону клиента programmability и более
богатые пользовательские опыты. Несколько лет назад,
Макросредства информации coined срок(термин) " Богатые
Интернетовские Заявления(применения) " (который также поднялся
открытым исходным конкурентом Ласзло Вспышки Системы) чтобы
выдвинуть на первый план способности Вспышки, чтобы поставить не
только содержание мультисредств информации но также и опыты
заявления(применения) GUI-СТИЛЯ.
Однако, потенциал ткани(сети), чтобы поставить полные
заявления(применения) масштаба не поражал господствующую
тенденцию, пока Гугл не представил Gmail, быстро сопровождаемый
Картами Гугл, ткань(сеть) основанные заявления(применения) с
богатыми пользовательскими интерфейсами и Эквивалентной PC
междеятельностью. Собрание технологий, используемых Гугл
окрестили, AJAX
<http://www.adaptivepath.com/publications/essays/archives/000385.php>,
в оригинальном эссе Джесси Джеймсом Гарреттом ткани(сети)
проектирует устойчивую Адаптивную Дорожку. Он написал:
" Ajax - не технология. Это - действительно несколько технологий,
каждое процветание в его собственном праве, прибытие вместе
мощными новыми способами. Ajax соединяется:
Представление на основе стандартов
<http://www.adaptivepath.com/publications/essays/archives/0
00266.php> использующее XHTML и CSS;
Динамический показ и взаимодействие,
использующее Модель Объекта(цели) Документа
<http://www.scottandrew.com/weblog/articles/dom_1>;
Данные обмениваются и манипуляция, использующая XML
и XSLT < http: // www-106.ibm.com/developerworks/xml/libr ary/x-xslt/?
article=xr >;
Асинхронное исправление данных, использующее
XMLHttpRequest <http://www.xml.com/pub/a/2005/02/09/xml-
http-request.html>;
И JavaScript
<http://www.crockford.com/javascript/javascript.html>
обязывающий все вместе. "
Ткань(сеть) 2.0 Образца Проекта В его книге, Язык Образца
<http://www.amazon.com/exec/obidos/tg/detail/-/0195019199>,
Кристофер Александр предписывает формат для краткого описания
решения архитектурных проблем. Он пишет: " Каждый образец
описывает проблему, которая происходит много раз в нашей
окружающей среде, и затем описывает ядро решения той проблемы,
таким способом, что Вы можете использовать это решение миллион
раз, без когда-либо выполнения этого тот же самый путь
дважды(вдвое). " 1. Длинный Хвост Маленькие участки составляет
большая часть содержания Интернета; узкие нишы составляют
большая часть Интернета возможные заявления(применения).
Поэтому: клиент Рычагов - сам обслуживает и алгоритмическое
управление данных, чтобы обратиться к полной ткани(сети), к граням
и не только центр, к длинному хвосту и не только голова. 2. Данные -
Следующий Интел, внутренние Заявления(применения) все более
и более управляют данными. Поэтому: Для конкурентоспособного
преимущества, стремитесь иметь(признавать) уникальный, hard-to-
recreate источник данных. 3. Пользователи Добавляют Ценность,
ключ к конкурентоспособному преимуществу в интернетовских
заявлениях(применениях) - степень, к которой пользователи
добавляют их собственные данные к тому, который Вы
обеспечиваете(предусматриваете). Поэтому: Не ограничьте ваш "
архитектура участия " к развитию программного обеспечения.
Вовлеките ваших пользователей и неявно и явно в добавлении
ценности к вашему заявлению(применению). 4. Эффекты Сети По
умолчанию Только маленький процент от пользователей будут идти
в неприятность добавления ценности к вашему
заявлению(применению). Поэтому: Набор включительно не
выполняет обязательств для соединения пользовательских данных
как побочный эффект их использования заявления(применения). 5.
Некоторые Сохраненные Права. Интеллектуальная защита
собственности ограничивает повторное использование и
предотвращает экспериментирование. Поэтому: Когда выгоды
прибывают от коллективного принятия, не частное ограничение,
удостоверитесь, что барьеры к принятию низки. Следуйте за
существующими стандартами, и используйте лицензии с так
немногими ограничениями насколько возможно. Проект для
"hackability" и "remixability". 6. Бесконечный Beta, когда устройства и
программы связаны с Интернетом, заявления(применения), больше
не экспонаты программного обеспечения, они - продолжающиеся
услуги. Поэтому: Не делайте пакет новые особенности в монолитные
выпуски, но вместо этого добавьте их на правильном основании как
часть нормального пользовательского опыта. Наймите ваших
пользователей как в реальном времени испытатели, и инструмент
обслуживание(служба) так, чтобы Вы знали, как люди используют
новые особенности. 7. Сотрудничайте, Не Управляйте
Тканью(сетью), 2.0 заявления(применения) построены из сети
сотрудничающих услуг данных. Поэтому: услуги ткани(сети)
Предложения соединяют и довольное объединение в синдикаты, и
повторное использование услуги данных других. Поддержите легкий
вес, программирующий модели, которые учитывают свободно-
соединенные системы. 8. Программное обеспечение Выше Уровня
Единственного(отдельного) Устройства, PC больше не
единственное устройство доступа для интернетовских
заявлений(применений), и заявлений(применений), которые
ограничены единственным(отдельным) устройством, менее ценно
чем те, которые связаны. Поэтому: Проектируйте ваше
заявление(применение) от получаемого - идут объединять услуги
поперек переносных устройств, PC, и серверов интернета.
AJAX - также ключевой компонент Ткани(сети) 2.0
заявления(применения) типа Flickr, теперь часть Yahoo!, 37signals'
заявления(применения) basecamp и рюкзак, также как другие
заявления(применения) Гугл типа Gmail и Orkut. Мы входим в
беспрецедентный период пользовательского новшества интерфейса,
поскольку разработчики ткани(сети) наконец способны строить
заявления(применения) ткани(сети) столь же богатый как местные
заявления(применения) На основе PC.
Интересно, многие из способностей, теперь исследуемых были вокруг
много лет. В конце 90-ых, и Микрософта и Netscape имел видение вида
способностей, которые теперь наконец понимаются, но их сражение
по стандартам, которые нужно использовать сделанный трудными
заявлениями(применениями) взаимного браузера. Было только, когда
Микрософт окончательно выиграл войны браузера, и был
единственный(отдельный) де факто стандарт браузера, чтобы писать,
что этот вид заявления(применения) стал возможным. И в то время
как Firefox <http://www.oreillynet.com/pub/a/network/2005/09/26/what-is-
firefox.html> повторно представил соревнование рынку браузера, по
крайней мере пока мы не видели разрушительное соревнование по
стандартам ткани(сети), которые сдерживали продвижение(прогресс) в
90-ых.
Мы ожидаем видеть много новых заявлений(применений) ткани(сети)
за следующие несколько лет, и верно новые заявления(применения), и
богатое перевыполнение ткани(сети) заявлений(применений) PC.
Каждое изменение(замена) платформы до настоящего времени также
создало возможности для изменения(замены) лидерства в
доминирующих заявлениях(применениях) предыдущей платформы.
Gmail уже обеспечил некоторые интересные новшества в электронной
почте <http://www.oreillynet.com/pub/wlg/4707>, объединяя(комбинируя)
силы ткани(сети) (доступными отовсюду, глубоких компетентностей
базы данных, searchability) с пользовательскими интерфейсами,
которые приближаются к интерфейсам PC в применимости. Тем
временем, другие клиенты почты на платформе PC грызут далеко в
проблеме с другого конца, добавляя IM и способностей присутствия.
Как далеко - мы от объединенного клиента коммуникаций,
объединяющего(комбинирующего) лучшее из электронной почты, IM, и
телефона ячейки, используя VoIP
<http://www.oreillynet.com/pub/a/network/2005/09/02/what-is-voip.html>,
чтобы добавить способности голоса к богатым способностям
заявлений(применений) ткани(сети)? Гонка(раса) включена.
Легко видеть, как Ткань(сеть) 2.0 также переделает записную книжку.
Записная книжка 2.0-стиля Ткани(сети) обращалась бы с местной
записной книжкой на PC или телефоне просто как тайник контактов,
которые Вы явно попросили, чтобы система помнила. Тем временем,
агент синхронизации на основе ткани, Gmail-стиль, помнил бы каждое
сообщение, посланное или получил, каждый адрес электронной почты
и каждый используемый телефонный номер, и строить социальную
эвристику организации сети, чтобы решить, которыми предлагать как
альтернативы, когда ответ не был найден в местном тайнике.
Испытывая недостаток ответа там, система подвергла бы сомнению
более широкую социальную сеть.
Ткань(сеть) 2.0 текстовых процессора поддержала бы wiki-стиль
совместное редактирование, не только автономные документы. Но и
это также поддержало бы богатое форматирование, которое мы
прибыли, чтобы ожидать в текстовых процессорах На основе PC.
Writely <http://www.writely.com> - хороший пример такого
заявления(применения), хотя это все же не получило широкую тягу.
И при этом Ткань(сеть) 2.0 революции ограничена
заявлениями(применениями) PC. Salesforce.com демонстрирует, как
ткань(сеть) может использоваться, чтобы поставить программное
обеспечение как обслуживание(служба), в заявлениях(применениях)
масштаба предприятия типа CRM.
Конкурентоспособная возможность для новых участников, чтобы
полностью охватить потенциал Ткани(сети) 2.0. Компании, которые
преуспевают, создаст заявления(применения), которые учатся от их
пользователей, используя архитектуру участия, чтобы строить
командующее преимущество не только в интерфейсе программного
обеспечения, но и в богатстве разделенных данных.
Основные Компетентности Ткани(сети) 2.0 Компании
В исследовании этих семи принципов выше, мы выдвинули на первый
план некоторых из основных особенностей Ткани(сети) 2.0. Каждый из
примеров, которые мы исследовали, демонстрирует один или большее
количество тех ключевых принципов, но может пропускать(тосковать
без) другие. Давайте закрывать, поэтому, суммируя, что мы верим,
чтобы быть основными компетентностями Ткани(сети) 2.0 компании:
Услуги, не пакетированное программное обеспечение, с
рентабельным scalability
Контроль над уникальным, hard-to-recreate источники
данных, которые становятся более богатыми как большее
количество людей, использует их
Доверчивые пользователи как разработчики компании
Использование коллективных сведений(интеллекта)
Leveraging длинный хвост через самообслуживание
клиента
Программное обеспечение выше уровня
единственного(отдельного) устройства
Легкие пользовательские интерфейсы, модели развития,
И деловые модели
Следующий раз требования компании, что это - " Ткань(сеть) 2.0, "
проверяют их особенности против списка выше. Чем большее
количество пунктов(точек), которые они выигрывают, тем больше, они
достойно названия(имени). Помните, тем не менее, то превосходство
в одной области может больше сказать чем некоторые маленькие
шаги во все семь.
Тим О'Реилли
O’Reilly Media, Inc, tim@oreilly.com
Президент и ГЛАВНЫЙ АДМИНИСТРАТОР
http: // www.oreillynet.com/pub/a/oreilly/tim/ne ws/2005/09/30/what-is-web-
20.html? page=5