Decisiones Estratgicas asociadas a los negocios 1.

En su afn de expansin, la empresa FP ha adquirido un equipo semiautomtico de sellado por termofusin para la unin de distintos polietilenos. Este equipo permitira la generacin de mayor volumen de produccin. Sin embargo, las condiciones actuales del mercado y una baja participacin provocaron que su instalacin en fbrica no se llevara a cabo debido a sus altos costos. Por ser un equipo de medidas especiales, para el uso de un producto especfico, no es posible venderlo y recuperar la inversin. Podramos asumir la existencia de una decisin estratgica con malos resultados. 2. FP ha decidido mejorar su participacin de mercado a travs de la creacin de un nuevo producto. Para esto ha decidido importar desde China un contenedor completo de Materia Prima. Como indica el protocolo de la empresa, todo producto nuevo debe ser sometido a una serie de pruebas de Calidad que aseguren que el nuevo producto es capaz de satisfacer las necesidades de los clientes. Debido a presiones de la Alta Gerencia, el ejecutivo decide producir unidades y venderlas al mismo tiempo que se realizan las pruebas de Calidad. FP Fabric 2000 unidades de este nuevo producto al momento que las pruebas indicaron baja resistencia del material importado desde China. Por lo tanto, FP se qued con un contender lleno de material de baja calidad y 2000 und que no pueden salir al mercado. Estamos frente a una nueva decisin estratgica, con malos resultados. 3. Dado los malos resultados de venta del producto A, de la empresa FP, los altos ejecutivos deciden apresuradamente hacer una reduccin del personal en todas las reas del negocio. Por variables de costos, se desvincula a trabajadores clave en el buen funcionamiento de la empresa. Esto produjo cierto desorden y lentitud en todos los procesos. Al cabo de 2 meses, las ventas comienzan a mejorar y se estima un alza inesperada para los prximos 6 meses. Con esta nueva situacin, es necesario recuperar a ex trabajadores considerados clave, cuyos conocimientos ayudarn a retomar el rumbo de la empresa y mejorar la capacidad de cumplimiento de compromisos de venta. Lamentablemente, todos sus ex trabajadores se encuentran trabajando en reas de la competencia, en cargos estratgicos y buenas condiciones laborales. Si bien la solucin pareca reversible, nos enfrentamos a trabajadores que decidieron no volver a FP. 4. Un pequeo empresario decide instalar un sistema de calefaccin central en su hostal de 50 habitaciones, a travs de una caldera. La demanda de pasajeros provoca que los costos de mantencin y operacin de este sistema de mantenga. Sin embargo, la apertura de un hotel en frente de la hostal provoca que la demanda baje. Los costos de mantener la caldera operativa se mantienen, pero en este caso no es posible cubrirla con la demanda de clientes actual. En este caso, el empresario no tiene ms opcin que dejarla sin funcionamiento y buscar otro medio de calefaccin ms econmico. Como el sistema de caldera no se puede revertir, estamos frente a una decisin estratgica con malos resultados.

Decisin estratgica personal 5. Decidir tener hijos. Es una decisin irreversible e implica inversin a largo plazo. Decisiones no estratgicas 1. Comprar ropa para regalar a alguien y no acertamos en la talla. En este caso, la decisin es reversible ya que podemos devolverla y nos reembolsan el dinero. 2. Estudiar una carrera y darme cuenta el primer ao que no me gusta. En tal caso basta con elegir otra y cambiarme. Se perder algo de tiempo y dinero pero me permitir ver una mejor opcin. 3. Comprar un departamento home Studio de 1 ambiente, para vivir. En el caso que decida tener pareja e hijos, puedo vender el departamento y cambiar a uno ms grande una casa. 4. Arrendar un local para instalar un negocio de venta de insumos de computacin. En caso que no me vaya bien cierro el local en el caso de necesitar uno ms grande me cambio. 5. Casarse. Si bien se toma esta decisin pensando que ser para toda la vida, si en el camino la relacin se deteriora y se rompe, existe la separacin.