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RECURSOS HUMANOS

TUTORA MARTHA RAMIREZ MEJIA

HAROLD EDUARDO VILLADA OVIEDO

SENA VIRTUAL BUCARAMANGA 2.013

En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin, los cuales se ocupan de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organizacin. El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin, administracin o gestin del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administracin de la nmina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociacin y la cultura organizacional.

OBJETIVO GENERAL Realizar un estudio cientfico sobre los aspectos generales que presenta la planeacin de recursos humanos, con el fin de conocer ampliamente su mbito de accin haciendo nfasis en los diferentes aspectos que aborda la planeacin de los recursos humanos en las organizaciones como son: la dotacin de personal a la administracin, los pronsticos de las necesidades de personal, el portafolio de inversiones de recursos humanos y presentar la relacin de la planeacin de recursos humanos con las funciones del proceso de administracin de recursos humanos. OBJETIVOS ESPECFICOS Dar a conocer generalidades de la planeacin de recursos humanos, como su concepto, objetivos que persigue, el proceso de planeacin de recursos humanos. Tambin sobre polticas dando su concepto, definicin, objetivos, ventajas y desventajas y polticas de planeacin de recursos humanos. As mismo la clasificacin, caractersticas, modelos,

importancia, caractersticas y alcance de la planeacin de recursos humanos. Explicar la planeacin de la organizacin y de recursos humanos, cuales son las variables que afectan la planeacin de la organizacin, la interrelacin entre planeacin de la organizacin y planeacin de recursos humanos y la auditora y planeacin de recursos humanos. Explicar cmo se da la dotacin de personal a la administracin, cmo se da la planeacin de personal en las empresas privadas y en las organizaciones pblicas. As como tambin como se determinan las necesidades de la dotacin de personal. Explicar los pronsticos de las necesidades de personal; cmo se proyecta el suministro de candidatos internos y externos. Adems de explicar los factores que afectan a los pronsticos. Dar a conocer qu es el portafolio de inversiones de recursos humanos y las diferentes clasificaciones de recursos humanos cmo son los empleados de alto potencial; de rendimiento consistente, pero de potencial limitado; de gran potencial, pero con actitudes problemticas y los de bajo potencial y rendimiento. Presentar la relacin de la planeacin de recursos humanos con las funciones del proceso de administracin de recursos humanos como el reclutamiento, seleccin, capacitacin, desarrollo, relaciones laborales, contratacin colectiva, prestaciones y compensaciones.

IMPORTANCIA La planeacin de recursos humanos es importante por las siguientes razones: Mejora la utilizacin de los recursos humanos. Permite la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organizacin. Economiza en las contrataciones. Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos. Coadyuva a la implementacin de programas de productividad, mediante la aportacin de personal ms capacitado. La planeacin le permite al departamento suministrar a la organizacin el personal adecuado en el momento adecuado. Permite a la empresa asegurarse de que tiene el nmero apropiado y el tipo adecuado de personas para obtener un nivel determinado de bienes o de servicios en el futuro. Permite responder a las necesidades futuras de mano de obra (escasez de mano de obra) o tener que recurrir a despidos (en caso de exceso de mano de obra).

Proporciona informacin acerca de cmo se est manejando la mano de obra en la competencia, cules son sus planes de remuneracin, sus estrategias para un mejor posicionamiento, etc. Proporciona informacin sobre legislacin laboral, seguros, planes de salud, etc. Lo que le permita a la gerencia determinar qu proyectos podran imitarse o cules no tener en cuenta en la propia empresa. Ayuda a establecer si los empleados pueden cumplir a cabalidad con las tareas que van a ser asignadas. Permite dar a conocer cmo es el clima laboral al interior de la organizacin para determinar si se estn cumpliendo los objetivos de la compaa. Proporciona informacin sobre si existen polticas de reduccin de trabajadores, incentivos por desempeo, capacitacin a los empleados, etc. Debido a que el propsito fundamental de una compaa es satisfacer al cliente y por tal razn tener empleados comprometidos 100% con una organizacin, que nunca descuiden al consumidor, hace que la planeacin de recursos humanos tenga un papel primordial.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS 1.- Eficiencia: Reducir al mnimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la organizacin. 2.- Eficacia: Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados, es decir, cuando se consiguen las metas que se haban definido. 3.- Productividad: Es la relacin resultado (producto) e insumo dentro de un periodo con la debida consideracin de la calidad. Implica eficacia y eficiencia en el desempeo individual y organizacional. 4.- Coordinacin de recursos: La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanzar sus objetivos. 5.- Grupo social: La administracin siempre se da dentro de un grupo social , entendindose por grupo social, personas, empresas, instituciones, Que de alguna forma comparten los mismos objetivos. 6.- Objetivo: Siempre debe estar enfocada a lograr fines o resultados.

ACTIVIDADES FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Las actividades fundamentales de la administracin de Recursos Humanos consisten en acciones que se llevan a cabo para proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y para mantenerla. Dentro de estas actividades bien se pueden considerar las siguientes: a) Planeacin. Conforme una organizacin crece, se realizan diversas acciones para determinar sus necesidades de recurso humano a futuro mediante una actividad que se denomina: Planeacin de Recursos Humanos. b) Reclutamiento. El reclutamiento como actividad consta en atraer solicitantes de empleo que contribuyan a resolver las necesidades de personal. c) Seleccin. Por medio de este proceso se escoge a la persona para el puesto indicado a un costo adecuado. d) Induccin. Los nuevos empleados se ajustan a las necesidades dela organizacin. e) Capacitacin. Proporcionar programas, cursos y actividades dirigidas al mejoramiento de los conocimientos del personal en la organizacin. f) Evaluacin : del desempeo. Permite estimar la forma en que cada persona cumple con sus responsabilidades, e indica tambin si las actividades de recursos humanos se efectan de manera adecuada. g) Compensacin. Los empleados deben recibir una compensacin en forma de sueldos y salarios, incentivos y prestaciones. Algunas de estas ultimas corresponden a requerimientos obligatorios dispuestos por la legislacin del pas. h) Relaciones laborales. Relacin del personal -en forma personal y colectivacon la organizacin, normas y polticas y relaciones con el sindicato. i) Anlisis y valuacin de puestos. Determinar las actividades de cada puesto, el perfil de la persona a ocuparlo y la remuneracin correspondiente. j) Seguridad e higiene. Controlar riesgos de trabajo, eliminar accidentes y enfermedades profesionales. k) Comunicacin. Proporcionar los medios y sistemas para que fluya la informacin a travs de toda la organizacin.

DIFERENCIAS DE LOS RECURSOS DE LAS EMPRESAS

Los recursos fsicos: son aquellos en los que hacen parte y se refieren a todo lo material: maquinaria, equipo, muebles, dinero, instalaciones materias primas etc. Los financieros: este hace referencia al dinero en forma de capital, entradas y salidas, crditos, financiaciones, inversiones etc.

Mercadolgicos: son los medios por los cuales las organizaciones entran en contacto e influyen en los clientes o usuarios, tales como promocin, publicidad, desarrollo de nuevos productos, fijacin de precio, estudios de mercadeo, etc. Tcnicos: bajo este grupo se encuentran los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, software, etc.

Humanos: hacen parte de este los conocimientos, las experiencias, las motivaciones, los intereses, las vocacionales, las aptitudes, las actitudes, las habilidades, las potencialidades, la salud de cada una de las personas, tambin Se refiere a todo el persona, a su experiencia y capacidad para poder operar y administrar el negocio.

BIBLIOGRAFIA

El contadorvirtualblogspot.com

Negocios y Finanzas

Monografas.com

Buenastareas.com