CAMBIO Y DERARROLLO EN LAS ORGANIZACIONES

Alfredo Muoz Adnez

1. Naturaleza del cambio

1.1 El concepto de cambio. El cambio trastoca de manera profunda la realidad existente. Esto explica que conlleve con frecuencia en su interior la semilla del miedo, sobre todo para aquellos a quienes la realidad actual les resulta favorable.

1.2 Necesidad del cambio. Por qu cambiar

El cambio no tiende a producirse si no se percibe la necesidad de cambiar, si no se presenta una situacin en que los gestores de una organizacin perciban algn tipo de amenaza. La estabilidad de una situacin tiene sus causas y justificaciones, de modo que el cambio ha de estar plenamente justificado y tiene la garanta de que ser para mejorar la situacin de partida.

1.3 Tipos de Cambios

Porras y Robertson (1992). Segn la planificacin: 1-Cambio planificado. 2-Cambio no planificado. Segn la magnitud: 3-Cambio de primer orden. 4-Cambio de segundo orden. 1-3De desarrollo 1-4 Evolutivo 2-3 De transformacin 2-4 Revolucionario Soto (2001): -Por cumplimiento. -Impacto -Planificacin -Rapidez

2. El proceso de cambio.
Proceso Lineal. Lewin (1947): 1-Descongelacin 2-Cambio. 3-Recongelacin Anderson y King (1991): 1-Iniciacin 2-Discusin 3-Implantacin 4-Desarrollo de rutina. Proceso por observacin: Schoroeder (1989). 1-La innovacin y cambio es provocada por fenmenos. 2-Una idea inicial empieza a imponerse entre varias ideas durante la innovacin. 3-Siempre hay que contar con imprevistos. 4-En la innovacin, lo viejo y la nuevo cohesisten. 5-En la innovacin puede haber una reestructuracin de la organizacin. 6-La implicacin de la direccin est presente en todo proceso.