La contabilidad y la toma de decisiones empresariales.

Parte 1
A lo largo de mi vida profesional he tenido el privilegio de asesorar empresas familiares pujantes en las que el principal accionista y gerente saba poco de contabilidad. En todas ellas siempre encontr que las cifras contables ocultaban graves problemas.

Por eso me permito recordarles la importancia de conocer y entender los principios contables fundamentales si es que se quiere hacer empresa exitosamente. A continuacin algunas claves, ideas y recomendaciones vinculadas con esta disciplina fundamental que es el registro inteligente y lgico de las transacciones y recursos de una empresa. 1.- La contabilidad es la herramienta principal para el control de la gestin. La contabilidad registra razonablemente todos los negocios de la empresa as como lleva el control del valor de sus recursos (activos). Su objetivo es ser el reflejo fiel de la realidad de una empresa. Por tanto una contabilidad de "calidad" es vital para determinar la salud financiera, comercial y operativa de su negocio. Tener un equipo contable profesional, con visin integral y enfocado en las caractersticas particulares del negocio es por tanto clave. Si no tiene el tamao como para contratar a un contador a tiempo completo, evale minuciosamente al contador que le har el servicio externo. Muchas veces estos proveedores de servicios contables llevan los libros de tantas empresas a la vez que no tienen el foco, el tiempo o el inters de profundizar en los mismos y de confirmar que reflejen realmente la situacin financiera de su cliente. Pueden originar por su superficialidad grandes distorsiones y sobre costos algunos incluso mortales. Adems muchas veces tambin retrasan la entrega mensual de los estados financieros evitando por tanto la oportuna toma de decisiones. Si a esto se aade el poco conocimiento contable del dueo, la combinacin ser explosiva y peligrosa. Por tanto.... 2.- Aprenda contabilidad. No se puede hacer empresa si no se sabe por lo menos lo bsico de esta disciplina y se aprende cada vez ms en la medida que el negocio se vuelva ms complejo. Lo engaarn o sacar conclusiones equivocadas si no entiende las partidas contables y sus relaciones entre s y con el negocio real. He visto grandes prdidas causadas por distorsiones contables vinculadas con crditos incobrables, inventarios obsoletos, gastos no registrados, impuestos pagados en exceso, cuentas cruzadas, etc. que han puesto al borde del colapso compaas exitosas en sus negocios y en la atencin a sus clientes pero negligentes y empricas en sus cuentas. No hay nada peor para una gestin exitosa que la "foto" contable de mi empresa este "alterada" y yo como accionista no pueda darme cuenta por ignorancia e incluso termine quebrando sin saber exactamente qu pas si todo iba bien. 3.-La contabilidad est directamente vinculada con el negocio. Refleja el negocio. No se entiende si no se conoce profundamente las caractersticas de la empresa as como sus estrategias. Es decir no bastan slo los nmeros, por ms que estn muy bien llevados, si no son interpretados bajo la lgica especfica de la dinmica de cada negocio. Justamente los nmeros deben corroborar que mis estrategias y tcticas comerciales han sido eficaces y eficientes. Por eso es que si noto discrepancias es una seal de alerta que debo atender inmediatamente.

Hasta

la

prxima....

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25 comentarios
#1 | 26/11/2009 HERNAN MEOO

Alejandro Gmez., siempre he seguido de cerca sus comentarios, muy acertados por cierto. Por otra parte soy empresario y me gustara saber cual es la diferencia entre arbitrio municipal e impuesto predial y si este ultimo no tiene retribucin al contribuyente (como me lo hizo saber un ejecutor coactivo de una municipalidad)
#2 | 27/11/2009 Giaco

finanzas
#3 | 30/11/2009 Maria

Una nota, interesante dicha con facilidad para el entendimiento .Si bien es cierto la poblacion activamente economica es movida por las pymes , estas en su mayoria son de sobrevivencia, que no cuentan con un inventario basico, con libros de ingreso y egreso, con caja chica, etc, conosco muchos d estos casos, en diferentes rubros.El estado deberia participar en brindar capacitaciones a esta gente emprendedora, gratuitos claro, ya que muchos estan en sus inicios.Al menos en provincia no hay mucho apoyo, como puede haberlo en Lima mediante cofide que da cursos gratuitos o de otras instituciones.Pero mientras tanto seguimos asi