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O recebimento antecipado aumenta o custo da manuteno do estoque e o recebimento atrasado gera parada de produo Materiais improdutivos Usados na fbrica de modo geral, consumo indireto na produo e os materiais da produo Administrao de estoques para manuteno Classificao seletivamente, segundo o seu valor de uso.
Classe A B C
ES= C.Fa
ES=Estoque de segurana C=Consumo mdio (Mensal , anual...) Fa = Fator arbitrrio, expresso na mesma unidade de tempo utilizada em C
Estoque MXIMO
Limite de renovao(L)
L=C.T+Es
C= Consumo mdio T =Prazo de entrega do fornecedor Es = Estoque de segurana Q1= C.T Onde o estoque = L Quantidade a pedir na renovao (Qi)
Estoque mnimo
Administrar um risco de 15% do estoque chegar a ZERO. Previso de um novo suprimento ocorrer quando a ltima pea foi usada. L= C.T Qo = Q1 = C.(T+t) Mat.Manut Estoque mnimo , classe A e B
Estoque mdio
- Administrar um risco de 3% do estoque chegar a Zero - Um novo suprimento quando o ES atingir 50%
- Muito utilizado (almoxarifado e manuteno), materiais da classe C, que no interfiram na produo (porcas, parafusos, arruelas, colas)
Sobressalente crtico
- Grande interferncia na produo, demora na entrega nvel 1/0 1 no estoque , quando for utilizado compra ou fbrica Nvel 2/1 2 no estoque ,quando utilizado 1 Compra ou fbrica
Interferncia XYZ
Interferncia X No interfere no processo produtivo (ex: petrobras gp usinadores empresa de copos de caf)e no causa descontinuidade do processo. (step ou stand by)
Interferncia Y Se falhar prejudica em partes, reduo processo produtivo (15% no MX).Mas no impede a fabricao do produto. EX: Fusvel em geral Interferncia Z Material cuja falta ocasiona parada de processo EX: Correntes, acoplamentos, etc