FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMPUTACIN ELECTRNICA ESCUELA DE INGENIERA INFORMTICA Y NETWORKING

ASIGNATURA: METODOLOGAS DE LA INVESTIGACIN NOMBRE: NIVEL: TEMA: Santiago Cabrera Seminario de Graduacin Organizadores Grficos.

OBJETIVO: Aprender a organizar la informacin adecuadamente utilizando Organizadores Grficos para de esta manera facilitar la enseanza y el aprendizaje.

1. ORGANIZADORES GRFICOS

1.1. ENGRANAJE

SUBE BAJA

REDISEO

AUTOMATI ZACIN

EMPRESA

1.2. CAMPO SEMNTICO EMPRESA

REDISEO Orientado a la innovacin, velocidad, calidad y buen servicio. Aprovechamiento de Tecnologa, comunicacin instantnea, disponible y procesable. Resultado Incierto, apuesta a ganar o perder todo. Liderazgo competitivo. Procesos automticos. LA ESENCIA DEL REDISEO

AUTOMATIZACIN Orientado a la eficiencia y control. Desarrollo lento de productos. Inversin en Tecnologa con resultados decepcionantes. Acelerar Procesos no corrige deficiencias. Muchos procesos, mucha demora, muchos errores.

Pensamiento discontinuo y ruptura de reglas anticuadas. Buen servicio adecuado a las necesidades del cliente. Crecer con rapidez sin arruinarse. Trabajadores responsables, autnomos. Eliminar procesos demorosos y crear nuevos procesos flexibles.

LOS PRINCIPIOS DEL REDISEO Organizar en torno a resultados y no a las tareas, para acelerar procesos. Quien utiliza el producto del proceso es el que utiliza dicho proceso. Quien produce la informacin tiene que procesarla tambin. Centralizar recursos da flexibilidad y servicio. Enlazar actividades paralelas. Situar el punto de decisin del trabajo e incorporar el control al proceso. Facilitar la transmisin de la informacin una sola vez y en la fuente. PENSAR EN GRANDE Todo proceso debe ser reelaborado de un modo integro. Efectuar cambios en campos defectuosos de la empresa. Los proveedores no son adversarios, son socios. Los trabajadores son ms importante que los supervisores.

CONCLUSIONES Para que el rediseo sea eficaz tiene que haber liderazgo directivo con visin real. Se necesita compromiso y constancia. Se tiene que reducir errores, estos producen gastos.