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DIRECTIVOS
septiembre 2008
Esta disciplina permite a los directivos potenciar sus cualidades para ejecutar mejor la estrategia de la empresa
mite ejecutar de manera ms adecuada la estrategia empresarial. As, el entrenamiento incidir en el desarrollo de sus competencias, en sus relaciones interpersonales, en la toma de decisiones y en la gestin del rendimiento del equipo. Ade-
ms, aumenta el autocontrol, la motivacin y la capacidad de liderazgo. Por ltimo, contribuye a evitar los problemas de aislamiento que generalmente acompaan al liderazgo. El entrenamiento ayuda a interpretar situaciones personales
EL EXPERTO
y laborales, aporta conocimiento sobre cules son las verdaderas necesidades, y refuerza la capacidad para identificar e integrar valores, habilidades y talentos. La confianza es otro de los pilares del coaching, ya que la persona supera sus miedos, especialmente aquellos que no se perciben, que son los que en mayor medida impiden expresar lo mejor de uno. El coaching tiene su origen en el mtodo Socrtico de hacer preguntas para permitir y ayudar a otros a sacar sus propias conclusiones y verdades. En EE.UU. empez en el deporte con Timothy Gallwey, que descubri que el principal enemigo de los deportistas era su propia mente: El oponente que habita en la cabeza del propio jugador es ms formidable que el que est al otro lado de la red. De EE.UU. el modelo se export a Gran Bretaa, donde John Whitmore lo adapt al mundo de la empresa, y de esta esfera pas a lo personal. 1980 resulta una fecha clave dentro del desarrollo de la profesin del coaching, que empieza a difundirse tal y como se conoce hoy.
DE SCRATES AL SIGLO XXI
Qu es el coaching? Una disciplina que nos acerca al logro de objetivos, nos ayuda a identificar nuestras verdaderas necesidades, a descubrir y potenciar nuestros propios recursos y a gestionar la informacin importante.
En qu medida puede ser importante dentro de una empresa? La aplicacin del coaching en el trabajo permite que surjan una serie de oportunidades dentro de la empresa, como: motivacin del personal, rapidez en la resolucin de problemas, creacin de equipos, desempeo de las tareas, desarrollo profesional, trabajo en equipo y facilidad de comunicacin entre los empleados y directivos.
Existe algn tipo de persona que no debe someterse al coaching? Aquellas personas enfermas o con patologas que no entran dentro del marco de actuacin del coaching y s de las terapias psicolgicas.