Planejamento Estratgico

Resumo Explicativo - Aula 01

18/08/2009.

Definies Importantes: Ao definirmos, planejamento, estratgia, estratgico, estamos ordenando os fatos, ou seja, colocando cada item no seu devido lugar. Esse aplicativo faz com que passemos a trabalhar de forma ordenada, sem interferncia de mecanismos no estruturados. As definies facilitam tambm o desenvolvimento da disciplina na sua totalidade, ou seja, comearmos sabendo para que viemos e para onde devemos seguir. Este mecanismo envolve nada mais nada menos que Planejamento Estratgico puro.

Atividade: 1) Resenha da Aula 2) Observando definies apresentadas, defina Planejamento Estratgico. 3) Comente o seu entendimento das frases: A incerteza o complemento do conhecimento (Arrow). 4) No sabendo que era impossvel, ele foi l e fez. (Jean Cocteau) 5) Quem decide pode errar, quem no decide j errou. (Herbert Van Kanajan).

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Resumo Explicativo - Aula 02

25/08/2009.

Introduo ao Planejamento Estratgico As revolues conjunturais esto acontecendo de forma muito rpida, dessa forma, aumentando ainda mais a competitividade entre as Empresas. Esse fato faz com que as Empresas mudem a sua forma de se apresentar para o mercado. O ajuste inevitvel o momento obriga. Como se ajustar? - inovando atravs de novas tecnologias; - avanando alm dos limites, porm com sabedoria; - vencer ou ser vencido. Sendo assim podemos dizer que melhor morrer fazendo algo do que viver sem realizar nada. Como administrar a turbulncia principalmente replanejando suas metas? Criando novos valores, estabelecendo o seu diferencial. Feito isso, os problemas devem ser equacionados. Antecipando-se a situaes que possam afetar o equilbrio da Entidade. As estratgias empresariais partem de que o raciocnio estratgico deve estar interligado com a situao externa (oportunidades e ameaas). E esta com a capacidade interna da organizao (pontos fortes e fracos). Formulao Estratgica: O primeiro momento considera as variveis ambientais. Estas influenciam diretamente em todos os aspectos conjunturais dentro da Entidade (Responsabilidade Social). J no momento seguinte, dedicao total a definio da estratgia num futuro prximo. Atividade 6) Resenha 7) Comente a frase: Toda pessoa precisa saber e sentir que necessria. (Jan Calzan). 8) O que voc entende por mudana organizacional?

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