Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto

Basado en el PMBOK de PMI

Ing. Iver Claros Ascui

Project Management Body of Knowledge

Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto

La Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto est conformado por aquellas personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto.

Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto

Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Dirigir el Equipo del Proyecto

Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

El plan de recursos humanos documenta los roles y responsabilidades dentro del proyecto, los organigramas del proyecto y el plan para la direccin de personal, incluyendo el cronograma para la adquisicin y posterior liberacin del personal.

Desarrollar el Plan de Recursos Humanos: Entradas

Requisitos de Recursos de la Actividad Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la Organizacin

Desarrollar el Plan de Recursos Humanos: Herramientas y Tcnicas

Organigramas y Descripciones de Cargos Creacin de Relaciones de Trabajo Teora de la Organizacin

Desarrollar el Plan de Recursos Humanos: Salidas

Plan de Recursos Humanos El plan de recursos humanos, que forma parte del plan para la direccin del proyecto, proporciona una gua sobre el modo en que los recursos humanos deben ser definidos, adquiridos, dirigidos, supervisados y finalmente liberados.

Desarrollar el Plan de Recursos Humanos: Salidas

El plan de recursos humanos debe incluir, entre otros, los siguientes aspectos: Roles y Responsabilidades Organigramas del Proyecto Plan para la Direccin de Personal

Adquirir el Equipo del Proyecto

Adquirir el Equipo del Proyecto es el proceso para confirmar los recursos humanos disponibles y formar el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto. El equipo de direccin del proyecto puede o no tener control directo sobre la seleccin de los miembros del equipo, debido a contratos colectivos de trabajo, al uso de personal subcontratado, a un ambiente de proyecto de tipo matricial, a las relaciones de comunicacin interna o externa, entre una variedad de motivos.

Adquirir el Equipo del Proyecto: Entradas

Plan para la Direccin del Proyecto Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la Organizacin

Adquirir el Equipo del Proyecto: Herramientas y Tcnicas

Asignacin Previa Negociacin Adquisicin Equipos Virtuales

Adquirir el Equipo del Proyecto: Salidas

Asignaciones del Personal del Proyecto Calendarios de Recursos Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto

Desarrollar el Equipo del Proyecto

Desarrollar el Equipo del Proyecto es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interaccin de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeo del proyecto. El trabajo en equipo es un factor crucial para el xito del proyecto, y desarrollar equipos del proyecto eficaces es una de las responsabilidades fundamentales del director del proyecto. Los directores del proyecto deben crear un ambiente que facilite el trabajo en equipo.

Desarrollar el Equipo del Proyecto

Deben motivar constantemente a su equipo mediante desafos y oportunidades, suministrndole retroalimentacin y respaldo de manera oportuna, segn sea necesario, y a travs del reconocimiento y la recompensa al buen desempeo. El alto desempeo del equipo puede lograrse mediante una comunicacin eficaz y abierta, el desarrollo de la confianza entre los miembros del equipo, la gestin de conflictos de manera constructiva y el fomento de una toma de decisiones y una resolucin de problemas en conjunto.

El director del proyecto debe solicitar apoyo por parte de la direccin y/o influir en los interesados apropiados a fin de adquirir los recursos necesarios para desarrollar equipos del proyecto eficaces.

Desarrollar el Equipo del Proyecto: Entradas

Asignaciones del Personal del Proyecto Plan para la Direccin del Proyecto Calendarios de Recursos

Desarrollar el Equipo del Proyecto: Herramientas y Tcnicas

Habilidades Interpersonales Capacitacin Actividades de Desarrollo del Espritu de Equipo Reglas Bsicas Reubicacin Reconocimiento y Recompensas

Desarrollar el Equipo del Proyecto: Salidas

Evaluaciones del Desempeo del Equipo Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa

Dirigir el Equipo del Proyecto

Dirigir el Equipo del Proyecto es el proceso que consiste en dar seguimiento al desempeo de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentacin, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeo del proyecto. Como consecuencia de dirigir el equipo del proyecto, se envan solicitudes de cambio, se actualiza el plan de recursos humanos, se resuelven los problemas, se suministran datos de entrada para las evaluaciones de desempeo y se aaden lecciones aprendidas a la base de datos de la organizacin.

Dirigir el Equipo del Proyecto: Entradas

Asignaciones del Personal del Proyecto Plan para la Direccin del Proyecto Evaluaciones del Desempeo del Equipo Informes de Desempeo Activos de los Procesos de la Organizacin

Dirigir el Equipo del Proyecto: Herramientas y Tcnicas

Observacin y Conversacin Evaluaciones del Desempeo del Proyecto Gestin de Conflictos Registro de Asuntos Habilidades Interpersonales

Dirigir el Equipo del Proyecto: Salidas

Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin Solicitudes de Cambio Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto