ACTIVIDADES DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL CONCEPTO: Se refiere a las prcticas y polticas necesarias para manejar los asuntos relativos al personal

de una organizacin. Tales prcticas y polticas incluyen actividades como: Anlisis de puestos (determinar la naturaleza de la funcin de cada empleado). *Planeacin de los recursos humanos Reclutamiento *Seleccin de personal *Orientacin (induccin) y capacitacin de nuevos empleados *Ubicacin Desarrollo Evaluacin del desempeo Compensacin/remuneracin Relaciones industriales/obrero-patronales *Retroalimentacin *importancia de la Administracin de Personal *Para evitar errores como: Empleados que se desempean por debajo de su capacidad Contratar a la persona equivocada para el puesto. Alta rotacin de personal. Demandas laborales. Sanciones por prcticas inseguras de acuerdo a las leyes (ej. seguridad e higiene) Prcticas laborales injustas. Bajos niveles de eficacia debido a la falta de capacitacin. A travs de la administracin de personal, se deben de llevar a cabo acciones para proporcionar y mantener una fuerza de trabajo adecuada, es decir, con las caractersticas y en la cantidad que la organizacin necesita para lograr su propsito.

la administracin de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general. Tiene como objetivo el mejoramiento continuo del desempeo y las aportaciones del personal a la organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente responsable. CARACTERSTICAS:

No pueden ser propiedad de la organizacin, a diferencia de los otros recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte del patrimonio personal. Las actividades de las personas en las organizaciones son, como se apunto, voluntarias; pero, no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organizacin va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros; por lo contrario, solamente contara con el si perciben que esa actitud va a ser provechosa en alguna forma.

Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., intangibles; se manifiestan solamente a travs del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneracin econmica y afectiva. El total de recursos humanos de un pas o de una organizacin en un momento dado puede ser incrementado. Bsicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento. Los recursos humanos son escasos; no todo mundo posee las mismas habilidades, conocimientos, etc.

IMPORTANCIA: El propsito de la Administracin de RH consiste en mejorar las contribuciones productivas del personal a la organizacin, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social Aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, la experiencia, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. de los miembros de la organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin del pas en general. Consiste en desarrollar y administrar polticas, programas y procedimientos para prever una estructura administrativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidades de progreso, satisfaccin en el trabajo y una adecuada seguridad en s mismo Reflejan los propsitos e intenciones de la alta direccin, teniendo en cuenta los desafos que surgen de la organizacin, del propio departamento de personal y de las personas que participan en el proceso.

VENTAJAS: La administracin de personal es una de las alternativas con las que cuentan las empresas en la actualidad que contribuyen a mejorar las prcticas laborales siendo una solucin exitosa ayudando a incrementar la rentabilidad de su empresa. A continuacin se dan diez ventajas que auxilian a las empresas relacionadas con la administracin de personal: 1. Reduccin y control de los gastos de operacin, transformando sus gastos fijos en gastos variables, trayendo grandes ahorros dentro de la empresa. 2.- Acceso a otra gama de servicios que ayudan a la organizacin, sujetos a las disposiciones oficiales pero que ayudan al desarrollo de la empresa.

3.- La administracin de personal hace que los fondos del capital se utilicen de una mejor manera pues evita gastos que no tengan relacin con la misin de la compaa. 4.- Permite que los recursos sean canalizados a sus reas respectivas ya no habr empleados haciendo clculos o funciones que no les corresponden. 5.- Mejor administracin de recursos humanos traducindose en mejor servicio a sus clientes. 6.-Reduce y comparte riesgos con la figura del asociado obligado que se convierte en un aliado estratgico cuando se presentan contingencias ante las autoridades o con los empleados. 7.- Es un colaborador que cuenta con las ltimas estrategias en administracin de personal y recursos humanos y las aplica y adecua a las necesidades de las empresas que representa. 8.- Mejoramiento de la administracin de la gestin y aplica tcnicas para mejorar el clima laboral con los empleados 9.- Desarrolla evaluaciones del desempeo de seleccin de personal de la empresa, fomentando el sentido de pertenencia entre los colaboradores. 10.- Facilita el manejo de conflictos en situaciones difciles con los empleados o autoridades. Con estas ventajas su empresa puede estar tranquila logrando contar con un grupo de empleados ordenados y que marche su organizacin de una manera adecuada. Si lo que busca es obtener ventajas y optimizar la administracin del tiempo y de su capital humano para fortalecer su negocio, contrate los servicios de administracin de personal ver lo que puede hacer por su empresa. DESVENTAJAS:

-Limita la creatividad al solo enmarcarse a determinadas polticas. -las polticas no proveen situaciones inesperadas. -si las polticas no estn bien definidas pueden crear confusin en los empleados. Desde el punto de vista del administrador de personal, los desafos sern especialmente considerables por varias razones. Por ejemplo, deber trabajar en un entorno con un marco legal distinto, con el que no se encuentra familiarizado. Tendr tradiciones, una cultura diferente y en general un mundo que difiere enormemente del suyo. Enfrentar tambin los

dilemas profesionales, familiares y personales que estas situaciones entraan, as como otros factores difciles. Pero al mismo tiempo encontrar un campo de frtiles posibilidades y oportunidades, que puede construir el punto culminante de los primeros aos de su carrera empleado transferido lleve a cabo una labor productiva y de alto nivel. El administrador de recursos humanos hace todo lo que est a su alcance para responder de manera positiva a estos retos manteniendo una actitud flexible y de carcter proactivo. En todos los casos su xito podr depender del nivel de informacin y conocimiento que obtenga de la nueva sociedad y de su capacidad para adaptarse al nuevo medio. Incluye los servicios de reubicacin, orientacin y traduccin para ayudar a los empleados a adaptarse a un ambiente nuevo y diferente fuera de su pas. profesional. Los desafos del nuevo pas son muy distintos a los del pas de origen, pero se espera que el

OPINION: Este trabajo de investigacin nos parece muy importante ya que ayuda al personal de una organizacin a entender de una manera clara cuales son las prcticas y polticas que se desempean en esta. Para que as el personal tenga mayores contribuciones productivas a la organizacin de manera que estos sean ms responsables aplicando al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo. La administracin d personal ayuda a mejorar las prcticas incrementar la rentabilidad de la empresa. laborales ayudando a

Tambin facilita el manejo de ciertos conflictos que puedan surgir en la organizacin, situaciones difciles con los empleados o autoridades y as propiciando un ambiente adecuado para el trabajo y que tengan un mayor desempeo laboral.