Colaborao e tecnologia da informao no Processo de Projeto

Silvio Melhado

O Cenrio Atual Projetos e a Mdia Projetos e Custos Projetos e Patologia O Contexto do Empreendimento

A Interface Projeto-Obra
Colaborao no Processo de Projeto Colaborao: o Individual e o Coletivo

Manuais de Escopo
Gesto de Empresas de Projeto Tecnologia da Informao no Projeto

O cenrio atual
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Quais os limites do atual Processo de Projeto?

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Projetos e a mdia

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Projetos e custos

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Fonte: CEOTTO, L.H. (2007)

(HAMMARLUND; JOSEPHSON, 1992)

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Projetos e patologia
EXECUO RPIDA OUTROS

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Origens de problemas patolgicos das construes
(MOTTEU; CNUDDE, 1989)
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5% USO 15% MATERIAIS 8%

4%

46% CONCEPO E PROJETO

22% EXECUO

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O contexto do empreendimento

Melhado (1994)

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Outros agentes:

investidores (scios) financiadores (bancos) gerenciadores (ligados ao cliente) fornecedores de porte subempreiteiros especializados rgos de aprovao rgos de fiscalizao gestores prediais etc.

Todos querem bons projetos!

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Mas... co-existem diferentes vises

Concepo Arquit.

Ajuste de custos

Soluo estrutural

Cons. de segurana

Ilustrao de venda

Compra na planta

Verso obra pblica

Faturado ao cliente

Patrimnio Hist.

Necessid. Usurio14

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A interface projeto-obra

Executado como Projetado

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Executado como Projetado

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Executado como Projetado

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Executado como Projetado

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A obra e suas sub-obras

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...falta integrao...

Fonte: Tchne jun 2008

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...falta integrao...
Resultado: retrabalho e entulho

Fonte: PCC 2435 http://pcc2435.pcc.usp.br/

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Colaborao no processo de projeto

A colaborao no processo de projeto

pode ser entendida como um conjunto de aes criativas ou produtivas realizadas em um grupo solidrio de pessoas comprometidas com esse processo

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Filme The Fountainhead - de King Vitor (EUA-1949), com Gary Cooper - Fonte: Prof. F. Segnini

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Colaborao: o individual e o coletivo

Projeto na escala multidisciplinar

Marques (1979)
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GRUPOS DE PROJETOS Arquitetura

DISCIPLINAS / ESPECIALIDADES DE PROJETO Arquitetura; Paisagismo; Comunicao visual; etc. Luminotcnica; Conforto termico: Interi ores;

Estrutura

Contenes; Fundaes; Superestrutura concreto armado ou protendido (moldado in loco ou prfabricado), ao, madeira, estruturas mistas, alvenaria estrutural, entre outras. Hidrulicas gua fria e gua quente; Preveno e combate a incndio; Esgotamento sanitrio e guas pluviais/drenagem; Fluidos gs; aquecimento; exausto, etc. Instalaes Eltricas; centrais de medio, transformador de rebaixamento de tenso. Telefonia; Comunicao e dados (redes); Vdeo, udio e Sonorizao; Acstica; Segurana patrimonial; Automao predial; etc. Transporte vertical Elevadores, monta-cargas; Transporte horizontal e vertical escadas e esteiras rolantes; Ar condicionado; Cozinha Industrial; etc. Frmas das Estruturas de Concreto; Vedaes verticais; Fachadas; Esquadrias e caixilhos; Laje racionalizada; armao; revestimento cermico; monocamada; revestimento de argamassa; Impermeabilizao; etc.

Instalaes Hidrossanitrias

Projeto do Produto

Instalaes Eltricas

Instalaes Eletromecnicas

Instalaes Mecnicas

Projeto para Produo

revestimento

Consultorias

Custos; Oramento; Racionalizao construtiva; Anlise crtica de estruturas; Anlise crtica de instalaes. (Interagem com os projetos do produto e os projetos para produo)
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Melhado et al. (2005)

Coordenao de projetos: gesto de equipes

Melhado (1994)
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http://www.manuaisdeescopo.com.br/
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2010

Manuais de Escopo

Fases de projeto adotadas nos Manuais:

Fase A: CONCEPO DO PRODUTO Fase B: DEFINIO DO PRODUTO

Fase C: IDENTIFICAO E SOLUO DE INTERFACES DE PROJETO

Fase D: DETALHAMENTO DE PROJETOS Fase E: PS-ENTREGA DE PROJETOS Fase F: PS-ENTREGA DA OBRA

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Escopo da coordenao de projetos (2008)

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Gesto de empresas de projeto

Para uma efetiva colaborao...

fundamental eliminarem-se:
Falhas de controle de documentos Falhas de controle da informao Falhas de comunicao entre agentes Falhas de anlise crtica Etc.

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Modelo de gesto - empresas de projeto

Oliveira; Melhado (2006)

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Avaliao de desempenho

Avaliao do desempenho do projeto

Satisfao do contratante, do construtor e do usurio; Prazo; Preo; Qualidade;

D e s e m p e n h o

Avaliao do desempenho do sistema de gesto da empresa de projeto

O sistema de gesto da empresa deve ter o seu desempenho global avaliado em funo do resultado dos diversos projetos.

Compatibilizao com outras especialidades...

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Proposio de um modelo de gesto da qualidade

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38

38

Melhado; Cambiaghi (2006)

Preparao

Estgio 1 Essencial
processos-base para o projeto

Estgio 2 Aperfeioamento
processos principais

prvia implementao

E S T G I O 3
Processos opcionais (eventual expanso do sistema)

Caracterizao da empresa

Relaes com o contratante

Competncias Processo de projeto Satisfao dos clientes

Metas
Descrio dos processos

Documentao
Comunicao

Avaliao e melhoria
Sistema de gesto da qualidade

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Melhado; Cambiaghi (2006)

Preparao

Estgio 1 Essencial
processos-base para o projeto

Estgio 2 Aperfeioamento
processos principais

prvia implementao

E S T G I O 3
Processos opcionais (eventual expanso do sistema)

Caracterizao da empresa

Relaes com o contratante

Competncias Processo de projeto Satisfao dos clientes

Metas
Descrio dos processos

Documentao
Comunicao

Avaliao e melhoria
Sistema de gesto da qualidade

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Tecnologia da informao no projeto

Ferramentas - hoje

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Ferramentas Building Information Modeling

http://studiopixels.blogspot.com/2008/06/tecnologia-bim.html

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Concluso
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Desafios para o modelo BIM

A mudana de patamar tecnolgico exigir: Que os empreendedores invistam em T.I. Que se tenha alto desempenho da coordenao de projetos Que os fornecedores contribuam com informao Que os profissionais de projeto sejam treinados e valorizados
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46

Twitter: http://twitter.com/silviomelhado/

silvio.melhado@poli.usp.br
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Referncias
BARRETO, D.; OLIVEIRA, L. (2005) Inspeo predial: um instrumento para aumentar a vida til do edifcio. In: Ciclo de palestras da Feira SECOVI Condomnios, nov. 2005. CEOTTO, L.H. (2007). A construo civil e o meio ambiente. Notcias da Construo: So Paulo, SindusCon-SP. p.51-54. CEOTTO, L.H. (2008). A sustentabilidade como valor estratgico para a Tishman Speyer. Encontro Internacional de Sustentabilidade na Construo: So Paulo, 19 de junho. DECONCIC (2008) Segmentao da Cadeia Produtiva da Construo: Proposta de poltica industrial para a Construo Civil Edificaes.

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Referncias
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Referncias
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Referncias
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SOUZA, F.R. (2009) Anlise da implementao de um modelo para gesto de empresas de projeto. Dissertao (Engenharia Civil) - Universidade de So Paulo.

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