20. Explique como se originan los objetivos a largo plazo y como se seleccionan?

Se originan por las posiciones estratgicas que se desean alcanzar en un momento determinado del futuro. Parea ser seleccionados deben pasar primero por las reas Estratgicas Criticas y el anlisis de asuntos crticos. 21. Explique como se pueden evaluar los objetivos a largo plazo? Hacindose las siguientes preguntas: Los objetivos son medibles o verificables? Son alcanzables o posibles? Aun cuando el Objetivo a Largo Plazo necesita representar un reto significativo, no tiene caso establecer uno que claramente sea imposible alcanzar. Son flexibles o adaptables? Por causa de la gran cantidad de factores desconocidos, cualquier Objetivo a Largo Plazo que se establezca debe ser lo suficiente flexible para tomar en cuenta las circunstancias cambiantes y las nuevas oportunidades. Son conscientes con el resto del plan estratgico? 22. Explique que son los planes estratgicos de accin y por que son importantes? Son los que identifican los principales eventos, fases o logros que deben efectuarse para alcanzar los objetivos a largo plazo. Son importantes porque se enfocan en puntos crticos que necesitan cumplirse durante el tiempo de vida de plan y comprometen la terminacin de dicho plan. 23. Indique en que difieren los planes estratgicos de accin de los planes tcticos de accin? Ambos planes son similares, sin embargo los Planes Estratgicos de Accin tratan de identificar los principales puntos de referencia, en tanto los Planes Tcticos de Accin se refieren a actividades o eventos especficos a corto plazo. 24. Indique que son los rboles de decisin y como se emplean en la planeacin a largo plazo? Son formas de ilustrar un dilema, para identificar los puntos de decisin especficos donde se tendr que tomar decisiones por seguir, modificar o no seguir. Este tambin nos puede ayudar tambin a evitar el cierre prematuro de un aspecto, puede dejar una decisin abierta hasta que se disponga de ms informacin acerca de cmo est funcionando el plan. 25. Explique como se puede preparar planes estratgicos de accin? Como con todo proceso de planeacin, debe haber libertad para adaptar un formato segn las necesidades: 1. Principales eventos, fases, logros. Identifica los puntos principales por los que debe pasarse a fin de seguir la pista hacia el logro de los Objetivos a Largo Plazo 2. Responsabilidad primaria y de respaldo. Un individuo de departamento o unidad necesita adoptar la responsabilidad primaria de cerciorarse que se efectu cada paso de los Planes Estratgicos de Accin. 3. Calendarizacin. Incluye cuando debe iniciarse cada paso en particular 4. Recursos. El capital incluir aspectos de compras, instalaciones, equipos y otras inversiones no cubiertas en los gastos de operacin normales. Los recursos operativos son todos aquellos que se requieren para apoyar a los planes de accin, ya sea que estn o no incluidos en el presupuesto. 5. Mecanismos de retroalimentacin. Identifica en que la persona con la responsabilidad primaria mantendr informados del avance a quienes deben intervenir. Estos pueden ir desde un complicado sistema de seguimiento computarizado hasta un simple diagrama o un informe verbal o escrito. 26. Explique que es la revisin del plan estratgico y porque es importante?

La revisin de plan estratgico requiere que el equipo completo lo haga peridicamente para asegurar que todo este trascurriendo en la direccin debida. La revisin regular del plan estratgico es importante porque ayudara al equipo a: 1. Mantener fresca en la mente la misin, visin y la estrategia.

2. Asegurarse de que las actividades cotidianas sean consistentes y apoyen la misin, la visin y la estrategia. 3. Identificar circunstancias que pueden requerir revalorar y posiblemente cambiar la direccin estratgica. 4. Enfocarse en aspectos del plan a largo plazo que necesiten abordarse inmediatamente o en el futuro cercano. 5. Asegurarse de que las disposiciones del plan tctico relacionadas directamente con el plan a largo plazo se estn cumpliendo en forma oportuna y eficaz. 6. Recordar que la planeacin es un proceso continuo y no un evento.