CONSIDERACIONES PARA LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO

CENTRO NACIONAL DE HOTELERA TURISMO Y ALIMENTOS

Necesidad de la Gestin del Conocimiento en el SENA

La planeacin estratgica institucional enmarcada para los aos 2011 a 2014 con miras a 2020 plantean la Gestin del Conocimiento como un elemento prioritario.
La resolucin 184 de 2013 plantea dentro de las funciones del Equipo Pedaggico de Centro Generar cultura para implementacin de estrategias orientadas a la gestin del conocimiento

Barreras para la Gestin del Conocimiento en la Cultura Organizacional

Tiempo y prioridad: compartir conocimiento requiere tiempo. Diferencias entre las directrices administrativas y las acciones: cuando los administradores cambian de nfasis rpido a otras actividades se puede perder efectividad.

Una nocin muy fuerte de que el conocimiento es poder: a veces se asocia la posesin de conocimiento con poder y estabilidad laboral.
Apata para compartir conocimiento. Luchas por el poder y visin territorial.

Barreras para la Gestin del Conocimiento en la Cultura Organizacional

Sistema de recompensas que no premia compartir el conocimiento.
Diferentes culturas y subculturas.

Falta de un lenguaje comn para compartir conocimiento.

Considerar la organizacin como una mquina: es un error pensar que si se dedica tiempo a planeacin o a compartir conocimiento se pierde tiempo de produccin. Amnesia organizacional: cuando el personal que posee conocimiento se retira o no hay registros de aprendizajes.

Barreras para la Gestin del Conocimiento en la Cultura Organizacional

Confianza excesiva en la virtualidad: los medios virtuales son importantes pero diferentes estudios demuestran que las personas todava aprenden ms cara-a-cara. Confianza excesiva en la tecnologa o soportes tecnolgicos inadecuados. El conocimiento no se desarrolla para siempre: desaprender y dejar ir viejas formas de pensamiento contribuye a la evolucin del conocimiento. Aprender a aprender puede implicar aprender a desaprender.