5 LOOMIS ESTIMADOS COLEGAS DE LOOMIS En diciembre del pasado afio y coincidiendo con nuestra cotizacién en bolsa, recibisteis una carta donde prometia manteneros al corriente de Io que ocurre en el Grupo Loomis desde mi perspective de CEO. En ella abordaba el camino recorrido hasta llegar a convertimnos en una sociedad independiente cotizada en bolsa y qué factores lo hicieron posible. Hoy, cinco meses después, puedo afirmar que se nos ha brindado una buena acogida en la bolsa. La ccolizacion ha aumentado en un 22 por ciento aproximadamente, cifra superior a la media en la Bolsa de Estocolmo. Asimismo, los articulos publicados sobre Loomis en los medios de comunicacion han sido en su mayoria favorables, Reorganizacién en EE.UU. ‘A fin de alcanzar el margen de explotacién fijado, es necesario tomar medidas de distinto alcance en todo el Grupo. Hace unas semanas informabamos de la reorganizacion de nuestra filial estadounidense, principal medida adoptada en lo que va de afio. Ha supuesto la eliminacion de tres regiones y la creacién de una organizacion mas horizontal El objetivo de esta reorganizacién, ademas del recorte de costos, es mejorar la eficacia mediante una ‘organizacion horizontal que agliza la toma de decisiones y otorga mayor responsabilidad a los jefes de cada delegacién, ‘Asimismo, se producira un relevo en el puesto de director de la filial estadounidense. E11 de julio, Jarl Dahifors sucederd en el cargo a Cal Muri que se jubila tras 36 afios en la empresa. Jarl es Director de Finanzas (CFO) desde 2007 y, durante su carrera, ha tenido la oportunidad de trabajar y vivir en EE.UU. En mi pinién, es el lider que necesitamos en una etapa en que nuestra atencidn se centra en la rentablidad en EE.UU, En estos momentos, estamos inmersos en el proceso de contratacion de un nuevo CFO para la sede central en Estocolmo. Rentabilidad en todas las delegaciones locales En 2008, Loomis se centro en la rentabilidad mas que en el crecimiento. Este enfoque serd valido también en 2009. La idea es trabajar con la rentabilidad desde la base, proyecto que requerira un esfuerzo activo en todas y cada una de nuestras 370 delegaciones desde donde se dirige nuestra ‘actividad comercial. Este planteamiento no significa asumir una mayor carga laboral, sino trabajar de ‘manera mas inteligente y eficaz, con conciencia de los costes. Una de las medidas adoptadas sera la revision de los gastos indirectos de todas las actividades, es decir de aquellos gastos sin relacion directa con la actividad empresarial en si Asimismo, efectuaremos una comparacién regular de los distintos departamentos del Grupo, independientemente del pais donde estén. E! objetivo es fornentar la mejora continua y el intercambio de ensefianzas, El resultado se publicara en una lista mensual con todas las delegaciones clasificadas en orden de mérito. ‘Afin de incentivar aun mas a los jefes, hemos organizado un concurso. Cada afio premiaremos a las diez delegaciones con el mayor margen de explotacién y a las diez que més lo hayan mejorado, Cultura y valores, Un factor de éxito directamente relacionado con una gestion de costos eficaz y racional es la cultura corporativa, Este aspecto es esencial en una empresa como Loomis que vende seguridad, servicio y confianza. Nuestra cultura corporativa se sustenta en mantener unos valores comunes en toda la. ‘organizacion. Por este motivo, durante lo que queda de afio dedicaremos parte de nuestro tiempo a la aplicacién de nuestros valores en la practica: ‘People’, ‘Service’ e ‘Integrity’. En este sentido, un ‘aspecto importante es el trabajo realizado en las delegaciones locales para comprender el significado {que los valores tienen para el grupo y el individuo, y como aplicarios en la practica. Abordar estas cuestiones localmente quizas sea una experiencia nueva para algunos de vosotros pero estoy seguro de que os resultara beneficioso, enriquecedor y divertido. En una empresa como Loomis, donde todos nos esforzamos por desempefiar nuestras tareas con eficacia, es muy positivo detenerse de vez en cuando para dedicarse tiempo a uno mismo. Construccién de ta marca Un punto relacionado con la cultura corporativa y los valores es nuestra marca comercial. En colaboracion con la empresa Rewir, hemos iniciado un proyecto para desarrollar una estrategia que fortalezca nuestra marca comercial en el trascurso de los proximos afios. Una parte importante del proyecto consist en la realizacion de entrevistas, tanto a nivel interno como externo, Por este ‘motivo, recibiréis una encuesta con preguntas sobre la marca Loomis. Me gustaria incidir en la importancia de que la participacién sea lo mas amplia posible, ~Qulero aprovechar ta ocasién para agradeceros el fantastico trabajo realizado estos primeros meses de aho y os deseo una feliz primavera, tanto si vivis en un pais escandinavo con un clima polar o en ‘una zona subtropical de Florida o Espajia. Estocoimo, 29 de mayo de 2009 ie Lars Blecko