Curso Tcnico de Higiene e Segurana no Trabalho Mdulo Organizao do trabalho gesto das Organizaes Formadora Olvia Arruda Formando

ando Hugo Vasconcelos 04-04-2013

Terminado mais um mdulo, este com durao de 25 horas e nos facultados pela formadora Olvia Arruda. Neste mdulo tnhamos como objetivos Identificar os principais modelos e formas de organizao do trabalho e Reconhecer as metodologias e critrios de avaliao de riscos associados carga fsica e mental do trabalho e organizao do tempo de trabalho. Assim sendo e no que toca a modelos de organizao do trabalho at ao dias de hoje, j tivemos evoluo nos modelos de organizao e aqui vou deixar 5 dos quais que nos levaram at organizao que j podemos ter hoje em dia. Foi, a partir da Revoluo Industrial, que a sociedade sentiu necessidade de produzir bastante, para isso comearam a planear a forma de trabalho, em que o primeiro modelo organizacional foi o Taylorismo, este mtodo foi o primeiro sistema organizacional no trabalho a ser aplicado, desenvolvendo a produo em srie e a produo em massa, pretendendo a mxima produo e rentabilidade, aplicao e uso de meios de trabalho, a diviso do trabalho e parcializao das tarefas, aplicou-se responsabilidades sendo necessria chefias e aptides tcnicas especializadas, surgindo a especializao do trabalho. O segundo modelo foi o Fordismo e o mtodo era fabricar em massa ter grande produtividade, contudo tambm no prevaleceu pois o mesmo era demasiadamente desgastante aos trabalhadores pois era repetitivo e rotineiro. Nos anos 80 surgiu um novo conceito no que toca a organizao no trabalho que visava essencialmente na, produo em grupo e neste modelo, havia grupos de trabalho que desempenhavam em conjunto a sua atividade, tornado o trabalho menos pesado e mais bem executado como tambm aumentava o nvel de satisfao dos trabalhadores. Por sua vez e em conjunto com a produo em grupo, surgiu o trabalho em equipa, em que eram criadas equipas de trabalho, estas equipas elaboram projetos em que surge a diviso do trabalho por tarefas, abolida a rotina e a insatisfao, pretendendo assim criar uma motivao e espirito critico levando a que os trabalhadores sentissem que eram importantes na empresa. Hoje em dia e com a ajuda dos modelos organizacionais, que anteriormente j mencionei chegamos ao ltimo modelo organizacional, aquele em que todas as organizaes, empresas o utilizem que o modelo 5S em que tinha como objetivo de tornar um ambiente de trabalho organizado, eficiente, saudvel e principalmente seguro. Est baseado em cinco conceitos bsicos que, em japons, comeam com a letra

S: Seiri - Senso de Utilizao; Seiton - Senso de Organizao; Seiso - Senso de Limpeza; Seiketsu -Senso de Sade; Shitsuke - Senso de Disciplina. Aplicando os dois primeiros sensos ( Utilizao e Organizao) possvel obter um ganho de espao fsico em toda rea que foi aplicada o programa, com o terceiro senso (Limpeza) temos a responsabilidade de destinar os materiais ou resduos corretamente para descarte, doao ou reutilizao. O quarto senso (Sade) torna o ambiente mais saudvel e agradvel para o trabalho e o quinto senso (Disciplina) a continuidade da melhoria que cada processo da organizao deve atender relativo aos 5Ss a cada trs meses com as auditorias. Assim sendo em meu domnio tenho agora uma melhor visualizao na organizao no trabalho, e que muito me ser til como tcnico de HST, pois em tudo o que se faz tem de a ver organizao, principalmente na segurana no trabalho, pois com uma boa organizao no local de trabalho seja ele qual for, ir tudo correr melhor desde aumento de produo e no que toca a acidentes de trabalho, estes tambm com certeza diminuiro e muito com uma boa Organizao. Resumindo agora esta minha reflexo gostei de tudo o que fizemos nas aulas com a Formadora Olvia Arruda, comunicamos bastante sobre diversos temas e no fim do mdulo fizemos uma visita de estudo empresa SAAGA em que muito se pude ver que naquela empresa a organizao estava muito bem aplicada.