TRABAJO

Los expertos sostienen que ms que llenar de estrellas a un equipo de trabajo, la clave est en identificar a los mejores.

El equipo ganador
Reclutar talentos no es la nica forma de lograr buenos equipos de trabajo. Vincular a quienes no tienen un alto nivel, e impulsarlos, otra opcin.

La tpica frase aqu trabajan los mejores ha sido usada por muchas empresas para presumir de sus equipos conformados por muchas estrellas. Pero este enfoque, basado en el denominado darwinismo laboral solo sobreviven los mejores comienza a ser revaluado. En momentos en que la escasez de talento es la gran preocupacin de las compaas, los expertos sostienen que ms que llenar de estrellas a un equipo de trabajo, la clave est en identificar a los mejores, y buscar que los dems integrantes logren desarrollar este mismo nivel. Rafael Gonzlez, socio de People Excellence, asegura que esta estrategia es ganadora si los equipos se integran con gran diversidad de conocimientos, cultura, raza o gnero, y el lder promueve un trabajo en el que todos se complementen. Por su parte, Gustavo Sosa, director de retiro y M&A de Mercer para el rea Andina y Centroamrica, sostiene que cuando los integrantes de un equipo son muy distintos, tanto en su formacin como en sus experiencias y conocimientos, su trabajo es ms efectivo y se estimula la creatividad. Para quienes estn pensando en integrar equipos de trabajo ms efectivos, estas recomendaciones podran ayudarlos a tener la estrategia ganadora.

La alineacin Estas son las cinco recomen daciones de Rafael Gonzlez, socio y director de la firma espaola de consultora People Excellence, para conformar los mejores equipos de trabajo. 1. Juntos y revueltos. Superar el individualismo es un asunto clave y esto se logra cuando el lder trabaja para que los mejores en un tema compartan su conocimiento con los dems. 2. Complementarse. No hay que buscar gente parecida si el trabajo es creativo. Hay que huir de la clonacin y pensar ms en la complementariedad. 3. Diversidad. Adems de diferencia de gnero, raza y cultura, es importante escoger pensamientos diversos e, incluso, personas con emociones diversas que con el mismo nivel de presin piensen distinto. 4. Generaciones. La diferencia generacional ayuda a tender puentes y crea motivaciones para que unos ayuden a otros. 5. Roles informales. Cuatro perfiles son fundamentales en un equipo que busca el xito: los promotores, los productores, los creativos y los cohesionadores. Cmo lo hacen? Dos dirigentes empresariales cuentan sus claves de xito en la conformacin de equipos. Axel Moricz // Presidente Natura Encontrar gente cuyo propsito de vida est alineado con los de la

compaa; que complemente lo que ofrece como profesional en sus tareas y lo que ofrece como ser humano en sus relaciones. Adems, que sientan mayor placer y realizacin a la hora de co-crear en equipo. Jorge Rincn // Presidente Optimus Un buen equipo debe tener un ambiente agradable, metas claras, hacer evaluaciones peridicas y estar motivados a nivel personal y en grupo. La lealtad, el compromiso y profesionalismo son fundamentales para lograr resultados. En definitiva, un buen equipo de trabajo es aquel que tiene la camiseta puesta!!!