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LA ADMINISTRACION EN MEXICO

Caractersticas, aportaciones, alcances y limitaciones Agustn Reyes Ponce Pionero en el campo de la enseanza administrativa y terico en la especialidad. Define a la administracin como: Conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un rgano social. Divide el proceso administrativo en dos partes: la etapa mecnica que comprende la previsin, la planeacin y la organizacin; la etapa dinmica que incluye la integracin de recursos, la direccin y el control. La previsin es el elemento de la administracin en el que con base en las condiciones futuras en que una empresa habr de encontrarse. Responde a la pregunta Qu puedo hacer? Tiene tres momentos: la definicin del propsito, la investigacin, y el desarrollo de alternativas. Una vez cubierto este requisito se procede a obtener informacin y a desarrollar todas las posibilidades de accin. La planeacin es fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de recursos, necesarios para su realizacin. Responde a la pregunta Qu voy a hacer? Sus momentos son: fijacin del objetivo; definicin de polticas; establecimiento de programas y fijacin del presupuesto respectivo. La organizacin es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados. Responde la pregunta Cmo lo voy a hacer? La organizacin contempla estructuras, que son las que definen las relaciones de autoridad y comunicacin en cuanto a funciones, niveles, jerarquas y puestos. Contempla tambin sistemas, que son los que definen los procedimientos y mtodos que deben seguirse. La integracin es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organizacin y la planeacin sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social. Responde a la pregunta con quin lo voy a hacer? Sus partes son: reclutamiento, seleccin, introduccin, adiestramiento y desarrollo de habilidades, capacidades, o actitudes favorables en el cumplimiento del fin perseguido. La direccin es el elemento de la administracin en que logra la realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador y se vigila simultneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas. El control consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir resultados actuales y pasados en relacin con los esperados, con el fin de saber si se han obtenido los que se esperaban, corregir, mejorar y formular planes. Responde a la pregunta Qu se hizo? A grandes rasgos es el anlisis de los resultados. Isaac Guzmn Valdivia

Es otro de los autores mexicanos de la teora administrativa. Al igual que Reyes Ponce, fue pionero en la administracin en Mxico. Para l, la administracin es una ciencia normativa de la direccin de los grupos humanos. Su teora administrativa est desarrollada bajo un enfoque sociolgico pero a partir del proceso administrativo, al que divide en: planeacin, organizacin, integracin, direccin y control. Guzmn Valdivia reitera y refuerza las teoras de Reyes Ponce, aunque se preocupa ms por lo que debe ser la administracin y la conducta del administrador frente a la organizacin tanto formal como informal. Jos Antonio Fernndez Arena Fernndez Arena fue director de la Facultad de Contadura y Administracin de la UNAM. Es un autor que ha influido en Mxico fundamentalmente porque sus libros se difundieron mucho en la poca en que fue director, y continan utilizndose en la actualidad. Rompi con los esquemas tradicionales tanto de los estudios de administracin con la implantacin del sistema modular, como del proceso administrativo, al que divide en tres partes: planeacin, implementacin y control. Miguel Duhalt Krauss Administrador pblico egresado de la Facultad de Ciencias Polticas y Sociales de la UNAM, ha influido mucho en el medio y podemos considerarlo un destacado autor de administracin. Ha escrito diversos libros entre los que destaca: Los manuales de procedimientos de las oficinas pblicas Francisco Laris Casillas Contador Pblico y Licenciado en Administracin por la UNAM, y tambin realiz estudios en la universidad de Harvard. Es autor del libro Administracin integral estructurado bajo el enfoque del proceso administrativo, al que divide en: planeacin, organizacin, integracin, direccin y control. A su vez, las subdivide en: Planeacin Polticas Mtodos Programas Presupuestos Organizacin Jerarquas Comunicacin: Integracin Humana: Direccin Relaciones Comunicaciones Toma Control Obtencin Objetivos y procedimientos

Departamentalizacin horizontal reclutamiento, seleccin y y vertical Financiera entrenamiento Autoridad jefe-subordinado e informales decisiones e la indicadores operacin

jefe-subordinado: de

formales

Definicin de

de estndares informacin de

Comparacin Accin

correctiva

Adems, hace una revisin histrica del origen de la administracin, que relaciona con la iglesia catlica y analiza crticamente las aportaciones de Taylor, Fayol y Mayo. Dependencia tecnolgica, cultural y econmica, factores condicionantes del desarrollo de la administracin en Mxico La administracin forma parte de la tecnologa de cada organizacin, y esta ha desarrollado sus procedimientos de trabajo en las diferentes reas funcionales, por los cuales no se debe pagar regalas, ya que las formas de organizacin son patrimonio de la humanidad y son propiedad de toda organizacin. Sin embargo, nuestras empresas en muchas ocasiones no son competitivas y algunas han tenido que adquirir franquicias o licencias para producir algunos artculos, quedando sujetas a los procedimientos de fabricacin y comercializacin del licenciador. A ltimas fechas vemos una invasin de franquicias para la explotacin de algunas marcas, lo que incluye adems todos los procedimientos contableadministrativos, de produccin y de venta; limitando al licenciado a explotar la comercializacin con la condicin de que no modifique el sistema, so pena de perder los derechos. Esto har que la posibilidad de desarrollar una tecnologa administrativa propia, en muchas ramas, ser limitada. Consumir productos alimenticios de marcas extranjeras mediante cadenas restauranteras, puede contribuir a la prdida de nuestra identidad cultural. Si ya la invasin de marcas extranjeras de bebidas refrescantes nos ha hecho depender econmica y culturalmente de los pases poseedores de los derechos, se corre el riesgo de que ello se agudice. La escasa formacin de capitales y raquticos mercados de capital en Mxico, limitan la posibilidad de que en nuestro pas se pueda crear tecnologa tcnica y administrativa, en cantidad y calidad suficientes para abatir el rezago econmico del rea, al mismo tiempo que hace imposible competir contra las cadenas extranjeras que han penetrado en el pas. No se trata de presentar una tesis xenofbica en materia administrativa, se pretende despertar el inters de los estudiosos en la materia e investigadores se dediquen a desarrollar modelos administrativos, considerando la idiosincrasia y la riqueza cultural de nuestro pas. Necesidad de desarrollar investigacin administrativa en Mxico

En nuestro pas es indudable que ha habido hombres que han desarrollado empresas de prestigio regional y mundial. Sin embargo, en casi todos los casos el xito ha sido producto de la individualidad. El trabajo en equipo es fundamental para el xito de las empresas y normalmente sabemos trabajar en la empresa tambin como individuos. La resolucin de los problemas de las organizaciones, hoy en da, depende cada vez ms de la participacin de los grupos de trabajo y de la interaccin de

estos. Estructuras como el ejido, el trabajo comunal y las cooperativas fracasan fundamentalmente por el divisionismo y la lucha por el poder. No podemos afirmar que sea un problema cultural de la mexicanidad, ya que entre los indgenas se practican actualmente formas de organizacin que exigen esfuerzo cooperativo. El punto de partida para estudiar nuestra problemtica administrativa debe ser un inventario de los problemas en la materia, clasificndolos y encauzando los esfuerzos de investigacin al descubrimiento de soluciones congruentes con la realidad del medio y de nuestra cultura, desarrollando modelos administrativos propios, especialmente en los campos del liderazgo y administracin del recurso humano. Los descubrimientos y frutos de las investigaciones deben incorporarse a la teora que se imparte en las aulas.

Administracin moderna
Autor: Karina Ramrez Martnez Otros conceptos de administracin 24-07-2009

Hablar de administracin moderna, empezaremos por definir que es administracin Agustn Reyes Ponce dice: Que administracin es un conjunto sistematizado de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo social. Por lo consiguiente definiremos que es moderna, que es lo que a sucedido recientemente en la poca actual. Por lo tanto administracin moderna es enfocarse a reseas nuevas y vigentes que ayude a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas tcticas aplicndose en diversos contextos tales como: empresas, sociedad, sistemas educativos, religin etc. Debido a que su campo de estudio es amplio y complejo. Sin embargo es importante sealar que los mtodos o teoras del ayer son trascendentes para una administracin moderna, ya que estas teoras juegan un papel importante para que la administracin moderna logre alcanzar el xito esperado. Sin dejar a un lado los nuevos acontecimientos que han sucedi en la actualidad. DESARROLLO La tarea de un administrador ser incierta y excitante, pues deber enfrentar cambios y transformaciones llenos de ambigedad e incertidumbre. En la administracin moderna para que toda organizacin funcione bien debe estar como cabeza un gerente, la persona idnea para el puesto adecuado, esta obligado a mantenerse en movimiento que maneje sin titubeos, con mano firme, aun grupo humano organizado haciendo funcionar un conjunto de medios materiales intelectuales; para desarrollar una determinada actividad, proporcionando bienes y servicios as lograr una funcin social como un ejecutivo moderno. Es por ello importante mencionar que el ejecutivo moderno debe mantener un equilibrio intacto, entre los diversos elementos de la empresa tanto interno como externos con el fin de que siempre este en concordancia con las exigencias de un progreso econmico, tcnico y social; equilibrio que solo alcanzara y mantendr quien este debidamente preparado y capacitado. Con lo mencionado podemos analizar que ser administrador no es

fcil, debido a que ser administrador solo por prctica, no garantiza una preparacin adecuada para que una persona se haga cargo de actividades directivas en alto niveles. Todo ejecutivo depende de que capacidad tenga, adems de eso debe ser eficiente y ser eficaz para hacer las cosas correctamente, un ejecutivo moderno debe estar al da a la vanguardia de este mundo actual, recordando tambin que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte. El ejecutivo debe saber mucho de relaciones humanas, conocer y practicar adecuadamente las tcnicas, adems de eso saber sealar claramente los objetivos y metas que la organizacin alcanza utilizar eficazmente los recursos o medios con que cuenta la organizacin. La administracin moderna en si es un administrador moderno ya que ser como un doctor diagnosticara la problemtica de la empresa, le dar solucin a ello y recomendara nuevas tcnicas que mediante el uso de modernas estrategias obtendr el mejor resultado deseado para la empresa. Toda empresa debe contar con una administracin moderna ya que sin ella no estara a la vanguardia del mbito empresarial, y seria fcilmente derrotada por la competencia que cuenta con una buena administracin moderna. CONCLUSIN La empresa moderna ser aquella empresa que cuente con el personal, la tecnologa y las tcnicas necesarias para el desarrollo, con una visin futura. Para que esto pueda llevarse acabo es necesario contar con la persona capaz de adaptarse a las necesidades requeridas por la empresa. El administrador moderno deber resolver las necesidades las exigencias de la sociedad, de los clientes, proveedores, desafos competitivos, expectativas de la alta administracin, etc. Por lo consiguiente estas exigencias, retos y expectativas experimentan profundos cambios que sobrepasan la capacidad del administrador para acompaarlos de cerca y comprenderlos de manera adecuada. Un administrador debe estar capacitado para resolver los riegos que la empresa presente, saber planear, organizar, dirigir y controlar de manera eficaz y eficiente. BIBLIOGRAFA -MARTINEZ VILLEGAS FABIAN, EDITORIAL, PUBLICACIONES ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES, SA DE CV; EL EJECUTIVO EN LA EMPRESA MODERNA.