INDICE

I. II.

Introduccin.. pag. 2 Caractersticas de la produccin, tipo de tecnologa, DOP, DAP pag. 3 A. B. C. Volumen y capacidad de produccin.. pag. 3 Diagrama de Operaciones del Proceso (DOP) Polo pag 4 Diagrama de Actividades del Proceso (DAP) Polo.. pag 6

III.

Generalidades y estudios previos al diseo de planta pag 7 A. B. Del Mercado.. pag 7 Del Producto.. pag 8

IV.

Localizacin de la planta pag 10 A. B. C. D. E. F. Historia. pag 10 Ubicacin.. pag 10 Productos Actuales y Nuevos.. pag 12 Factores de Localizacin. pag 13 Problemas y Oportunidades... pag 15 Proyectos de reubicacin pag 16

I.

Introduccin:

CORPORACIN TEXTIL DAIJ es una empresa peruana que se dedica a la manufacturacin de productos textiles a pedido. Esta empresa est en actividad desde el 2010 y tiene a Inversiones Sor S.A.C como principal cliente. Esta empresa tiene una pequea planta de produccin en Ate Vitarte de 180 m2 y piensa abrir otra para poder satisfacer la demanda que a aumentado en los ltimos aos, adems de abrir un lo cal para poder comercializar sus productos de manera independiente. Este trabajo tiene como propsito el desarrollo de una restructuracin de la distribucin de la planta con el fin de efectivizar cada uno de los proceso que involucra la elaboracin del producto evaluando como funciona cada uno de estos procesos y como es la distribucin de la maquinaria. Para lograr el propsito se investig el funcionamiento de la planta para poder elegir la mejor manera en la que se pueda distribuir la planta analizando las exigencias del cliente con respecto de la elaboracin del producto demandado.

II.

Caractersticas de la produccin, tipo de tecnologa, DOP, DAP

A. Volumen y capacidad de produccin La empresa realiza los procesos de confeccin y limpieza de hilos y terceriza los procesos de etiquetado, planchado y embolsado. Los procesos con los que cuenta la empresa son: a) Empate b) Recuadrado c) Recubrimiento d) Asentado e) Atrancamiento Su actual volumen y capacidad de produccin es de 6000 polos por das. El cuello de botella se da en el proceso de Asentado de Ben, producindose 40 prendas por hora.

B. Diagrama de Operaciones del Proceso (DOP) - POLO

Cintas Hombros Mangas Cuellos Hilos Delanteros

Control de calidad

Apilar

9 2

pegar

5 asentar 10 3 Poner/ puesta de

recuadrar 6 Encuadrar

Hacer basta faldn 7

Unir hombros 11

atracar 12

pegar 13

coser 14

Prueba de costura e hilos 2

Polo semi-terminado

Total de operaciones:

C. Diagrama de Actividades del Proceso (DAP) - Polo

OPERACIONES
Recepcin de pedidos Transportar a mesa de trabajo Hacer la basta de faldn Recepcionar hombros Unir hombros Recubrir hombros Transportar para pegar pechera Pegar pechera Asentar pechera Transportar para pegar cuello Pegar cuello Transportar para unir hombros Unir hombros Atraque Recoger las cintas Pegar las cintas Coser/ pinzas Asentado de Benn Pegar botones Transportar a mesa de acabado Inspeccionar las costuras y ojales Apilado

DESCRIPCION

. . . . . . . . . . . . . . .
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Observaciones

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Mquina abastera

. . .

Mquina recta Maquina remalladora Mquina recta

Mquina recta

Mquina remalladora

.
5

.
1 0

.
1

III.

Generalidades y estudios previos al diseo de planta:

A. Del Mercado: El taller DAIJ brinda servicios de costura de prendas de vestir. Puesto que el rubro de la empresa encaja en modas, los pedidos, as como los clientes, son estacionales. Actualmente, el mayor cliente que posee el taller es Inversiones SOR Sac., a quienes provee de variedad de estilos de prendas, tanto para el mercado nacional como el internacional. Inversor es tambin el link entre los nuevos clientes y el taller. La especialidad del taller son los polos camiseros o Box, sin embargo, no se limita a un solo estilo o modelo, produce tambin polos t-shirt, camisas, blusas, etc. Sobre la competencia, en el Per existen un sin nmero de talleres de costura, formales e informales, por lo que es imprctico intentar calcular el nmero exacto de competidores. La industria textil ha crecido 1.3% del 2011 al 2012, las exportaciones en textiles FOB han generado US$576 749 032, las exportaciones en prendas de vestir produjeron FOB US$ 1 546 364 987. En cuanto a las importaciones CIF generaron, en textiles, US$ 1 038 986 610; y en prendas de vestir, US$ 512 420 181. Se espera un crecimiento del 10% al 15% en las exportaciones para el presente ao.

B. Del Producto: En el taller, se manufacturan productos segn pedido. El producto cash cow es el polo camisero estilo Gaby, el cual se exporta a Chile, Colombia y Venezuela. Actualmente, el producto star es el polo camisero estilo Lacroix, el cual es tambin de exportacin. Los productos del taller son mayormente bienes de compra comparada, de consumo duraderos y mayormente de temporada. Despus de terminada la lnea de produccin, son enviados al servicio de bordado y despachados al cliente. El taller no posee almacn propio, puesto que solo trabaja bajo rdenes de compra, no hay excedentes. Toda la produccin es despachada en bolsas al cliente. El volumen de ventas, en cantidad, es aproximadamente 6000 unidades semanales, dependiendo del modelo a producir. En el taller se manejan los controles por el mtodo de eficiencias. As, todos los controles se llevan al da.

IV.

Localizacin de planta:

A. Historia: Esta empresa textil fue fundada el 26 de octubre del ao 2010 por Orlando Vega Rengifo. Habiendo hecho un previo estudio de mercado, que considera a su cliente principal INVERSIONES SOR S.A.C como factor principal para la implementacin de la planta, la planta se ubico en el distrito de ATE Vitarte .Su cliente principal es quien compra el 90% de sus productos y se dedica solo al rea comercial. Al inicio la planta empez con 15 maquinas de coser recta, una ojaladora y una atracadora, pero luego le adicionaron una mquina enconadora, 15 maquinas de coser recta, 3 remalladoras, 2 mquinas para hacer Basta y se implemento el rea de inspeccin. El local se adquiri por medio de un familiar y, en la actualidad, piensan reubicarse en una nueva planta ubicada en Jicamarca en el distrito de San Juan de Lurigancho, pero an no esta decidido, ya que debern reconsiderar otros factores como el de la cercana del mercado y el de la cercana a la materia prima. La razn por la que CORPORACIN TEXTIL DAIJ piensa reubicarse es que la planta manufacturera con la que se cuenta actualmente es insuficiente para el tamao de produccin de la empresa. Adems esta empresa piensa expandirse y adicionar su propia rea de ventas as como su propia rea de cortes y moldes. B. Ubicacin: La empresa actualmente esta ubicada en la Calle Rio Majes Lt 9 Mz F en el distrito de Ate Vitarte tiene un rea de 180 m2 y cuenta con un nico local.

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Croquis de la Ubicacin

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C. Productos Actuales y Nuevos: La empresa tiene en el mercado casi 3 aos; es decir, todos los productos que se han estado desarrollando desde el inicio han sufrido modificaciones, pero no cambios. Algunos de estos productos son: T-shirts PYMA:

Polos camiseros PYMA:

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Polos Lacroix:

D. Factores de localizacin: - Proximidad a la materia Prima Los insumos ms importantes que la empresa requiere para la produccin son telas e hilos. Debido a que la empresa no cuenta con un rea de corte ni de moldeado recurren constantemente a los servicios de otra empresa. La empresa que les proporciona lo necesario para la produccin se encuentra en Jicamarca en el distrito de San Juan de Lurigancho. Por tanto, el tiempo y costo que produce movilizar los insumos de un distrito a otro son considerables y debe ser un factor a tomarse en cuenta.

- Cercana al mercado Como se menciono anteriormente, la empresa cuenta con un cliente que es INVERSORES SAC , este compra el 90% de la produccin y se encuentra ubicado en calle las Malvas #152 en Ate Vitarte. Este es un factor a considerar tambin, ya que se encuentran cerca y de esta manera reducen costos. Adicionalmente trabajan con una produccin a pedido por lo que tambin tienen clientes en diferentes partes de Lima.

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- Servicio de transporte Por una parte la distancia a la materia prima es extensa y la cercana al mercado es la ideal, esto genera un costo regular de transporte que podra disminuir si se analiza este factor con rigurosidad. La ventaja es que en cuestin de tiempo la ubicacin no es tan desfavorable, ya que esta cerca a la carretera central lo que permite una va de acceso libre para movilizarse a cualquier lugar.

- Reglamentacin fiscales y legales Es decir, este indicador nos proporciona la informacin sobre si la zona, en donde queremos ubicar nuestra planta o empresa, es una zona industrial o residencial. As como, las dimensiones permitidas si deseamos instalar una planta Corporacin textil DAIJ S.AC. en este caso , busc posibles ubicaciones que

cumplan con estos requisitos. Pero por cuestiones de disponibilidad las operaciones de la planta se realizan en una zona residencial.

- Disponibilidad de terreno o local

Este factor influye en la disponibilidad de encontrar un local que cumpla con los requisitos necesarios dispuesto por la Municipalidad Distrital de Ate para la obtencin de la Licencia de Funcionamiento y Defensa Civil. La Corporacin textil DAIJ S.AC. analiz las posibles ubicaciones de su planta y lleg a la conclusin que podra ubicarla en el distrito de Ate cerca de su mejor cliente, quien le compra el mayor

porcentaje de su produccin. Luego, el proceso de localizacin se enfrent a la bsqueda de un terreno o local disponible para el inicio de las operaciones la empresa, la cual se obtuvo cerca a una zona comercial de la carretera central en el distrito antes mencionada.

- Mano de obra

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El personal tiene que ver mucho en la eficiencia de la empresa que involucra que tan calificados son los operadores y dems trabajadores de la organizacin y tambin depende de que tanto tengan que trasladarse para llegar a su centro de operaciones debido a que el horario de entrada sera a las 9 de la maana. Lo anterior puede afectar su desempeo y rendimiento a la hora de trabajar. Por lo que, Recursos Humanos se preocup a la hora de seleccionar el personal y lo hizo de tal manera que las personas que iban a integrar su fuerza laboral residan en distritos aledaos y de igual manera, que estn aptos para el trabajo. No obstante, el costo de la mano de obra sera de s/. 750.00 Nuevos Soles para los operarios y de s/.1000 Nuevos Soles para el Supervisor.

E. Problemas y Oportunidades: El rea de control de calidad se encuentra a una considerable distancia de la puerta de salida del producto terminado. Por tanto, siendo su produccin de 1000 unidades diarias, se genera perdida de tiempo que podra ser aprovechado en otra actividad. El rea de corte se encuentra en Jicamarca que est lejos del rea de manufactura, por tanto, se genera un problema de costo y de tiempo. Si el rea de corte estuviera ms prximo sera lo ideal. El cliente ms representativo de la empresa INVERSORES SOR SAC se encuentra cerca al rea de manufactura, por tanto, el costo entre ambos es mnimo y generar mayores ingresos. El rea de la planta es pequea para la cantidad de trabajadores que tiene y el ambiente tiene espacios limitados que impide movilizarte libremente, esto podra generar estrs, mal humor, desgano en el trabajador. La solucin podra ser ampliar la planta o cambiar de planta porque la idea de la compaa es expandirse y para ello debern aumentar reas. Al estudiar la eleccin que tom la empresa respecto con este factor concluimos que tuvieron criterio para elegir debido a que estar cerca a su cliente con mayor

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demanda

por consiguiente, tendr mayor nmero de productos que tienen

asegurado su participacin en el mercado. Sin embargo, esa cercana podra evitar que la organizacin no pueda atender con esa misma eficacia a sus dems clientes potenciales por encontrarse ms lejos. Dada que la ubicacin se encuentra en una zona residencial ,el problema est que si dentro de los planes estratgicos de la organizacin se encuentra el desarrollo de productos y dado que el espacio es limitado, entonces se tendr en un futuro que trasladar a otro espacio con mejores oportunidades de ampliar Podemos deducir que la Corporacin luego de haber evaluado la posible ubicacin de la planta tom buenas decisiones al momento de escoger a su fuerza laboral debido a que lo hizo pensando en el rendimiento dentro de las actividades laborales y por tanto, se cont con la colaboracin de la gente para conseguir un aumento de los resultados de manera gradual.

F. Proyectos de reubicacin Dentro de las objetivos y estrategias empresariales se encuentra el de reubicar la empresa para el 2014, por lo que ya se empez con la construccin de una planta en Jimarca. El cual permitir que la empresa cuente con ms clientes que le den una rentabilidad igual o mejor mediante la expansin de mercados. De manera similar, les dar la posibilidad de extender las variedades de nuestros productos para nuestro cliente a travs del desarrollo de productos. Adems, otro de los objetivos de la empresa es contar con un rea de cortes y con un rea comercial, lo que permitir tener todas las reas juntas y reducir el costo de transporte.

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