Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
3.9. La premisa ms importante CAPTULO 4. LAS EMPRESAS COMO SISTEMAS DINMICOS 4.1. Sistemas, elementos e interrelaciones 4.2. Conceptos bsicos 4.3. La organizacin y la teora de sistemas 4.4. Modelo detallado 4.5. El sistema administrativo 4.6. Y el empresario? 4.7. La estructura de la organizacin 4.8. Los subsistemas del sistema administrativo en las estructuras empresarias de redes 4.8.1. Los subsistemas del sistema administrativo relacionndose en forma dinmica 4.8.2. La comunicacin 4.8.3. Dinamizacin del concepto de comunicacin 4.8.4. La comunicacin y el fenmeno de la percepcin 4.8.5. Comunicaciones verticales y comunicaciones horizontales 4.8.6. La influencia en las estructuras dinmicas 4.8.7. La influencia en las estructuras de reinos 4.8.8. Dinamizacin del concepto de influencia 4.8.9. Cambios en los sistemas de informacin y control 4.9. Conclusin CAPTULO 5. INTERACCIN ESTRATEGIA-ESTRUCTURA-CULTURA 5.1. Introduccin 5.2. La estrategia 5.2.1. La formacin de la estrategia 5.2.2. La ruptura con el concepto tradicional de planeamiento 5.3. La cultura 5.4. La estructura relacionada con la cultura y la estrategia 5.5. Interaccin estrategia-estructura-cultura 5.6. Varias direcciones CAPTULO 6. CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES 6.1. Qu son las configuraciones estructurales 6.2. Configuraciones estructurales y cultura organizacional 6.3. Descripcin de las configuraciones estructurales 6.3.1. Configuracin estructural entrepreneurial (emprendedora) 6.3.2. Configuracin estructural entrepreneurial en crecimiento 6.3.3. Configuracin estructural burocrtica incipiente 6.3.4. Configuracin estructural mquina rutinaria 6.3.5. Configuracin estructural profesionalizada 6.3.6. Configuracin estructural burocrtica 6.3.7. Configuracin estructural de redes 6.3.8. Configuracin estructural suma de estructuras de redes 6.3.9. Configuracin estructural empresa extendida 6.4. Evolucin estructural y evolucin cultural 6.4.1. El profeta 6.4.2. El brbaro 6.4.3. El constructor y el explorador 6.4.4. El administrador 6.4.5. Burcratas y aristcratas 6.4.6. El sinergista CAPTULO 7. ESTRUCTURAS DE REDES 7.1. Introduccin 7.2. Las formas de pensamiento en las estructuras de redes 7.2.1. Racionalidad limitada y estructuras de reinos 7.2.2. Pensamiento lateral y estructuras de redes 7.3. La innovacin en las estructuras de redes 7.3.1. Fluidez, flexibilidad, originalidad y estructuras de redes 7.3.2. Cuando la fluidez se ve amenazada por el tipo de estructuras que existen en las empresas 7.3.3. Cuando la flexibilidad se ve amenazada por el tipo de estructuras que existen en las empresas 7.3.4. Cuando la originalidad se ve amenazada por el tipo de estructuras que existen en las empresas 7.4. La motivacin en las estructuras de redes 7.4.1. Premios y castigos 7.4.2. Los objetivos por proyectos 7.4.3. La evaluacin dinmica 7.5. Las estructuras de redes son estructuras dinmicas 7.5.1. Las comunicaciones potenciales
7.5.2. El dinamismo en la informacin 7.5.3. Estructuras equivalentes a las estructuras de las empresas pequeas 7.6. Lograr resultados 7.6.1. Algo ms que "cuidar el puesto" 7.6.2. El concepto de colaboracin en el logro de resultados 7.7. Conclusin: cuando en cada parte de la empresa se ve toda la empresa APNDICE A. EL ANLISIS COMPETITIVO A TRAVS DE LA CADENA DE VALOR A.1. Introduccin APNDICE B. CMO REPRESENTAR GRFICAMENTE UNA ESTRUCTURA DE REDES B.1. Intentando transmitir la filosofa de las estructuras de redes BIBLIOGRAFA