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CAPITULO I
DECISIONES IMPORTANTES Todo administrador financiero bsicamente en tres cosas: cosas: 1. Decisin de Financiamiento Financiamiento. . 2. Decisin de Inversin de Largo Plazo. Plazo. 3 Decisiones Operativas 3. Operativas. . debe pensar
Decisiones de Financiamiento.Se financia en la liquidez De donde se obtienen los recursos? Cul es la estructura de capital? Estructura de Capital.Capital.Cuanto capital p comn y cuanto de deuda, , con que q se financia. Decisiones Financiamiento $ Estructura de Capital
Donde poner el Dinero En qu se coloca el dinero? Cul en el presupuesto de capital? En qu invertir los excedentes?
DECISIONES OPERATIVAS.-
CONTABILIDAD
ECONOMA
ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN
Todas las decisiones financieras deben basarse en (hacer las cosas correctas con la menor eficiencia ( cantidad de recursos) y en eficacia (hacer las cosas correctas, tomar decisiones correctas).La administracin conlleva a la eficiencia. eficiencia
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CONTABILIDAD
El administrador Financiero debe tomar como b base l los E t d Estados Fi Financieros i y a partir ti de d ellos ll planear los flujos de efectivo requeridos por la empresa. empresa
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ECONOMIA
Se basa en el anlisis marginal, es decir que las decisiones y medidas financieras solo deben ser adoptadas cuando los beneficios adicionales exceden a los costos adicionales. adicionales
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Vicepresidente Operativo
TESORERO
Vicepresidente Financiero
Vicepresidente de Comercializacin
Contador
Rea liza actividades financieras (da a da) FUNCIONES: FUNCIONES : Planeacin Financiera, Financiera presupuesto de efectivo. efectivo Administrar efectivo. Administracin de Crdito. Administrar Inventarios
Funciones: Actividades Contables. Contables Contabilidad Financiera. Contabilidad de Costos. Obligaciones Fiscales. Procesamiento de Datos Datos. .
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CONSIDERACIONES GENERALES
Contabilidad
Historia Informacin Ingreso y Gasto Sin Riesgo Valor Histrico
Finanzas
Futuro Gestin Administracin Flujo de Caja Asume Riesgo Valor Presente
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ESTADO DE RESULTADOS
Ventas (-) Costos de Ventas (C.V.) MARGEN DE CONTRIBUCIN ( ) Costos Fijos (-)
(-) Depreciacin UTILIDADES ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (EBIT) (-) Intereses UTILIDADES ANTES DE P.A.T. E IMPUESTO A LA RENTA (-) ( ) 15% Participacin A Trabajadores (PAT) UTILIDADES ANTES DE IMPUESTO (EBT) (-) Impuesto a la Renta UTILIDAD NETA. CASO 1
EBIT = Earnings Before interest and taxes EBT = Earnings Before Taxes
Econ. Pedro Gando, MBF
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Si una Empresa tiene un Activo por $100,000 y un pasivo por $40,000. Cul es su Razn de Deuda? D d /A Deuda /Activo ti D/A $40,000 / $100,000 40%
ACT TIVO
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PASIVO
(LO QUE DEBE)
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ACTIVO
Caja / Bancos
PASIVO
Proveedores Documentos por Pagar a Corto Plazo PASIVO CIRCULANTE
ACTIVO CIRCULANTE
ACTIVO FIJO
Instalaciones Vehculos
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ACTIVO
ACTIVO CIRCULANTE
PASIVO
PASIVOS CIRCULANTES PASIVOS A LARGO PLAZO
ACTIVO FIJO
CAPITAL Y RESERVAS
CASO 2
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