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DANNY LEONARDO MOLANO QUINTANA

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GESTION DE TIEMPO DEL PROYECTO En la empresa de ingeniera donde trabajo actualmente se manejan diseos inciales de terminales martimas para carga y descarga de material (carbn, hidrocarburos, gas propano, contenedores, grneles, granos) entonces tan pronto sale un proyecto se realiza una serie de actividades que determinan el tiempo que se puede demorar el proyecto, La primera es comparar el proyecto con otros existentes que anteriormente se han hecho, y de ah partir con una propuesta inicial, Hay una reunin con el cliente donde se define el rumbo que va a tomar el proyecto y que tanto es su alcance, ya cuando se concreta algo, se empiezan a definir actividades como: Recopilacin de datos: batimetras, estudios de suelo, informacin de barcos, fotos del lugar y toda la informacin del lugar, Creacin de primeras alternativas a manera de anteproyecto, esto va a la par con los ingenieros que continuamente modifican los diseos ya sea por presupuesto o por cambios a peticin del cliente. Es esta parte se puede decir de lo que he visto q muchos son los imprevistos que se presentan que en su mayora son por falta de comunicacin entre ingenieros. Nosotros como dibujantes a manera de gestin de tiempo, lo que se hace es q si es un tiempo muy corto de entrega del proyecto, se reparte trabajo a todos, para as poder acabar ms rpido y entregar el proyecto, pero igual muchas veces vemos que igual devuelven proyectos y toca corregirlos varias veces.

GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO En la empresa donde trabajo a cada persona que contratan le dan un correo interno, donde uno est en constante comunicacin con ingenieros que no estn en el pas y est al tanto de la situacin de los proyectos que se est llevando a cabo. Tambin envan boletines internos de la empresa dando a conocer temas sobre seguridad , notificaciones de rea de recursos humanos y proyectos que se manejan actualmente.

GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO En la empresa se ve reflejado en el estndar de dibujo que se trabaja a la hora de presentar los planos garantizando al cliente el entendimiento del proyecto y cumpliendo en las fechas pactadas, en eso tambin tiene que ver mucho el personal de dibujantes que tienen, se reisa que tengan los conocimientos necesarios para asi tener un mayor rendimiento.

GESTION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO Un ejemplo seria cuando no contratan personal adecuado para llevar a cabo las tareas asignadas, como por ejemplo ya ha pasado que contratan ingenieros y no saben nada del tema, y muchas veces genera retrasos a la hora de entregar el proyecto haciendo trabajar horas extras a los dibujantes, pagar estudios extern y contratar a personas externas que ayuden a la elaboracin del proyecto generando costos a la empresa.

GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS Se puede observar en el siguiente organigrama de la empresa donde trabajo, donde dependiendo el cargo as mismo corresponden una serie de actividades

GESTION DE LAS COSTES DEL PROYECTO Mi ejemplo seria que en la empresa cuando llega un proyecto nuevo, en la mayora de casos se ubican en zonas donde anteriormente la empresa ha trabajado y se cuenta con una serie de estudios e informacin de lugar que ayuda a bajar los tiempos de ejecucin que tomara dichas tareas y baja los costos a nivel de la empresa, ya lo otro es que al principio de cualquier contrato que hace, se elaboran unas clusulas donde hay un nmero determinado de correcciones que el cliente puede hacer, si se llegase a acabar la entrega(planos , presupuesto, renders) y el cliente llega con ms correcciones o cambios, se puede reducir el coste del proyecto a expensas del aumento de los costes al cliente.

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