Publicado por Giselle Della Mea

Los escenarios han cambiado y no se trata de planificar y gestionar el desarrollo de la ciudad tradicional, ni que el gobierno de turno realice un logotipo representativo sin alma, con el objetivo de vender, llenarla de turistas y atraer inversiones sin antes escuchar a los ciudadanos en su deseo de ciudad ideal. En el 2 Congreso Mundial de Marketing de Ciudades, al cual fui invitada a disertar, quedaron las cosas claras, y pude reforzar mis pensamientos gracias a las opiniones de Toni Puig, Gabriel Fernndez Gasalla, y en especial de Reinhard Friedmann a quien considero un verdadero predicador Management Postmoderno. Algunos de los puntos que he analizado y pasado en limpio de todas las disertaciones son: Las gestiones urbanas postmodernas deben estar basadas en: aprendizaje permanente tiempo real a gran escala conversaciones abiertas entre sectores pblicos y privados una densa red simblica en permanente construccin crear cluster, milieus, campos de sinergia, hubs urbanos para construir la creatividad colectiva. dynaxibility, capacidad para adaptarse al mercado cambiante. sorprender, sobrecoger y hacer que lo imposible devenga posible la esttica como categora fundamental de la economa urbana talento, tecnologa, tolerancia (3T) el compromiso ciudadano y un motor pblico de liderazgo para la suma La ciudad debe ser considerada como: un espacio diferenciador, como activo principal un espacio abierto, de creacin para activar el intangible como redes sociales dinmicas como suceso y como muchas cosas ms Las ciudades son un conjunto de muchas cosas: memorias, deseos, signos de un lenguaje; son lugares de trueques de palabras (Italo Calvino). El marketing de ciudades es hoy en da, la principal herramienta de gestin urbana, con el propsito de mejorar la competitividad en un mundo cada da mas interconectado, mejorar la gobernabilidad y la calidad de vida de los ciudadanos. Si bien el caso que expuse Desarrollo y gestin de la Marca Ciudad Gualeguaych fue elogiado por la continuidad de la estrategia, an habiendo cambiado de gobierno, considero que todava queda mucho camino por recorrer y se ha desacelerado la marcha. El desafo de construir nuestra identidad, de diferenciarnos y posicionarnos, no debe ser solo del sector pblico (municipio, instituciones, organizaciones, etc) sino de cada uno de los ciudadanos en asumir el Compromiso MARCA CIUDAD.