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Les fiches pratiques d'innovaXion

Acclrateurs de changement

L'analyse prvisionnelle des risques projet

Introduction La perception du risque par le grand public est le plus souvent irrationnelle entre fatalisme, phobies et mythe du risque zro. L'approche du risque par les politiques et par les mdias est quant elle incohrente. Pourtant, une approche rationnelle du risque est non seulement possible mais pratique quotidiennement par des milliers de professionnels. Identifier et Inventorier les dangers Dfinition Nous appelons risque tout vnement futur et incertain susceptible d'avoir un impact dfavoEvaluer les risques en terme de: rable sur l'atteinte de l'objectif du projet (dlai, cots ou performance) Mthodologie de gestion du risque La dmarche prsente ici (schma ci-contre) est trs proche de la mthode AMDEC1, couramment utilise dans l'industrie et largement promue par les qualiticiens. Identification des risques Plusieurs sources sont utilisables pour identifier les risques : Le retour d'exprience des projets passs, des listes-type, l'inventaire tche par tche des scnarii dfavorables possibles... Evaluation des risques Les risques s'valuent au regard des deux critres suivant : 1- la probabilit (P) que ce risque se ralise 2- la gravit (G) des consquences. Si l'on cote ces deux critres sur une chelle de 1 Probabilit 10, on peut calculer la criticit (C) du risque. C = P x G va10 leur situe entre 1 et 100. Probabilit doccurrence Gravit des consquences Possibilit d'vitement

Evaluer et hirarchiser les risques

Rechercher les solutions, chiffrer.

Elaborer et mettre en uvre un PLAN D'ACTION

Capitaliser l'exprience

Pour un plus grand ralisme on peut rajouter le critre de "possibilit d'vitement" (E) qui prend en compte les capacits de raction de l'quipe projet en cas de ralisation du risque considr. La criticit est alors une valeur C = P x G x E comprise entre 1 et 1000

Gravit

La matrice de svrit 1 5 10 Le schma ci-contre illustre la logique de traitement des risques : on traite prioritairement les risques majeurs, si possible en les supprimant, dfaut en diminuant leur criticit. On poursuit ainsi jusqu'au seuil jug acceptable.

Echelle de probabilit 1 impossible 2 et 3 peu probable 4 et 5 possible 6 et 7 assez frquent 8 et 9 trs probable 10 certain Echelle de Gravit 1 sans effet 2 et 3 ngligeable 4 et 5 notable 6 et 7 grave 8 et 9 trs grave 10 catastrophique

R es qu is R is es qu c o pr R q is ue s ib fa s le cu s nt pa m r eu aj s

Analyse des Modes de Dfaillance, de leurs Effets et de leur Criticit

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