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1 - a existncia de relato no xodo sobre a dificuldade de Moises em delegar sugere que Moises deve ter sido um lder centralizador.

Em sua opinio por que Moises no havia delegado, mas autoridade antes do encontro com Jetro? Que aspecto do plano de Jetro tornou Moises maus propenso a delegar ? Moises era um lder centralizador queria comandar sozinho e no tinha conhecimento necessrio para isso. Jetro aconselhou Moises a criar leis e a eleger supervisores e gerentes para ouvir a necessidade do povo e levar at Moises! 2 Na estrutura funcional de Taylor, em que existem os supervisores de roteiro de trabalho, de fichas de instruo, de tempo e custo e de disciplina, alm do inspetor de qualidade e dos encarregados de turma, de velocidade e manuteno, todos dando ordens aos operrios, alguns conflitos so inevitveis. Quais os mais bvios? Por qu? Qual o principio bsico de organizao que no e obedecido nessa estrutura? Os conflitos entre operrios, supervisores e encarregados. Os operrios eram explorados e os supervisores e encarregados no entravam em um acordo. O principio bsico do comando, no tinha estabelecido uma linha de comando correta e nem uma estrutura hierrquica correta. 4 De que forma os trabalhos gerenciais, isto e as atividades de administrador, diferem do trabalho tcnico das pessoas que no tem posio de chefia? Em termos de forma de obter resultados, o que diferencia o administrador do tcnico que no tem subordinados? Os trabalhos gerencias requer que os gerentes lidem com subordinados e saibam administrar sua funes na empresa , o tcnico no precisam se preocupar com subordinados s precisam cuidar do seu prprio servio. O administrador precisa seu preocupar com os resultados de seus subordinados , o tcnico s se preocupa com seu prprio resultado. 5 Comente a seguinte afirmao Toda disponibilidade de recursos que eu tiver na empresa ser sempre prioritariamente aplicada nas atividades fins, pois estas so as mais importantes. Qualquer desvio de recursos para as atividades meios tende as ser desperdcio, pois estas no esto diretamente vinculadas aos fins que se destina a empresa. As atividades fins coma j citadas so mais importantes, pois so prioritrias, por isso o desvio para as atividades meios tende a ser desperdcio porque esse dinheiro seria gasto em atividades fins isso pode afetar o lucro da empresa. 6 Explique a razo de um excelente marceneiro, ao ser promovido a supervisor de marcenaria, pode no dar certo na nova funo, ou do mesmo modo, porque um timo economista pode ser um mau gerente de departamento econmico. O marceneiro sabe lidar s com sua funo de marceneiro ao ser promovido a supervisor ele poder no se adaptar a nova funo de lidar com subordinados. O economista sabe lidar com funes de finanas e de dividas ao entrar de gerente de departamento pode ser que no se adapte a funo de gerenciar, pois no tem treinamento correto pra isso.