UNIVERSIDAD SIMN BOLVAR DEPARTAMENTO DE PROCESOS Y SISTEMAS ASIGNATURA: PS-1111 Ejercicios de CPM y PERT 1.

La Tabla 1 muestra una lista de actividades de un proyecto, sus relaciones de precedencia y los tiempos estimados de duracin (en semanas). Construya la red de actividades del proyecto, determine las actividades crticas y la duracin del proyecto. Tabla 1 Actividad A B C D E F G H I J K L M N O P Q R Actividades Precedentes ninguna ninguna ninguna A C A C B,D,E A C F-G-H F-G-H F-G-H I-K N-L I-K J-M-O N-L Duracin (semanas) 3 6 7 2 5 5 5 4 5 7 4 3 2 2 6 4 6 2

2.

Un constructor ha definido las actividades mas importantes en la construccin de una casa. La Tabla 2 muestra una lista de las actividades, sus relaciones de precedencia y los tiempos estimados de duracin. Determine las actividades crticas y cunto se demorar la construccin de la casa. Tabla 2 Actividad a b c d e f g h i j k l m n Descripcin Despejar terreno y hacer fundaciones Levantar estructura Instalar plomera y electricidad Hacer el piso del stano Instalar calefaccin y ventilacin Hacer las paredes Hacer los pisos Colocar el techo Frisar las paredes Completar carpintera Hacer camineras y jardines Lijar y pulir los pisos Terminar la electricidad Pintar Act. Precedentes Ninguna a a a c b d b e,f,g e,f,g d i,h j l,m Duracin (das) 6 8 6 4 5 8 3 5 7 6 3 1 1 5

3.

Las actividades en que siguen describen la construccin de una casa nueva. Construya la red del proyecto asociado. Determine la ruta crtica. Calcule las holguras e identifique las actividades con bandera roja. Desarrolle el programa de tiempo suponiendo que todas las actividades comienzan tan pronto como sea posible.

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UNIVERSIDAD SIMN BOLVAR DEPARTAMENTO DE PROCESOS Y SISTEMAS ASIGNATURA: PS-1111 ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESOR TIEMPO EJECUCIN (semanas) 1 2 1 2 3 8 2 2 1 2 1 1 3 2 2 5 4 4 2 7 2 4 3 2 DE

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X

Limpiar, desmalezar y nivelar el terreno Llevar servicios pblicos hasta el lugar Excavar fundaciones Vaciar las fundaciones Realizar los trabajos de instalaciones sanitarias exteriores Construccin de la estructura Encofrar losa de entrepiso Colocar tuberas de electricidad y plomera embutidas en losa Vaciar losa de entrepiso Encofrar losa de techo Colocar tuberas de electricidad y plomera embutidas en techo Vaciar losa de techo Construccin de paredes de bloque internas Construccin de paredes de bloque externas Colocacin de tuberas de electricidad y plomera embutidas en paredes Colocar revestimiento en paredes exteriores Colocar revestimiento en paredes interiores Colocacin de sobrepiso y revestimiento de pisos Instalacin de piezas sanitarias Trabajos de carpintera, closets, puertas internas Instalar ventanas y puertas exteriores Realizar trabajos de acabados exteriores Ejecutar labores de jardinera Colocacin de acabado en techo e impermeabilizacin

A C B,C D F G H F J K I I,L M,N N,O M,O Q R,E,O,Q Q P P V L

4.

El banco Mercantil desea mudar su centro de operacin de la vicepresidencia de tarjetas de crdito desde su actual oficina en el edificio principal de las oficinas del banco a una nueva sede ubicada en el este de la ciudad donde dispondr de mayor espacio para atender a los tarjetabientes. La junta directiva ha establecido como fecha lmite el 15 de enero, justo cuando los clientes estn llegando de sus vacaciones de navidad, esto es 22 semanas a partir de la semana entrante. El traslado de las oficinas es difcil de coordinar pues involucra a muchas divisiones del banco: la divisin inmobiliaria deber seleccionar la oficina en s a donde se mudaran entre varias opciones posibles, recursos humanos deber determinar cules empleados se mudarn a la nueva sede y cuntos debern contratarse y entrenarse, la gerencia de administracin deber prever los gastos operativos relativos a la mudanza, etc......
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UNIVERSIDAD SIMN BOLVAR DEPARTAMENTO DE PROCESOS Y SISTEMAS ASIGNATURA: PS-1111 Especficamente listamos a continuacin las actividades involucradas en el proyecto de mudanza: ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESOR TIEMPO DE EJECUCIN (semanas) 3 5 3 4 8 2 4 2 5 COSTO A INCURRIR ($) 2100 5000 1800 4800 32000 1000 2800 7000 4000

A B C D E F G H I

Seleccionar oficina Crear plan organizacional y financiero Determinar requerimientos de personal Disear la instalacin Remodelar y equipar la oficina Seleccionar el personal a transferir Contratar nuevos empleados Efectuar la mudanza fsica, muebles, personal clave, etc. Hacer arreglos financieros con departamento de finanzas Capacitar nuevo personal a. b. c. d. e. f. g.

B A, C D C F F B

H, E, G

30000

Elabore el diagrama de red para el proyecto. Determine para cada actividad el tiempo de inicio ms temprano. Determine para cada actividad el tiempo de terminacin ms temprano. Determine para cada actividad el tiempo de inicio ms tardo. Determine para cada actividad el tiempo de terminacin ms tardo. Determine la ruta y actividades crticas. Con este programa, es posible cumplir con las expectativas de la junta directiva? Habiendo analizado lo anterior, suponga que la capacitacin de los nuevos empleados puede hacerse en una sede alquilada y no necesariamente en la nueva oficina, as no habra que esperar que la sede est lista para efectuar la capacitacin, sino que sta pudiera hacerse paralelamente a la remodelacin de la oficina. Para ello deber aadirse una nueva actividad (K) con una duracin estimada de 3 semanas y un costo de 1500 $ para preparar la capacitacin. Como quedara el programa con esta nueva consideracin? Determine las holguras libre y total para cada actividad, sobre el programa final. Elabore el cronograma de programacin de actividades final. Elabore un presupuesto semanal de costos del proyecto final suponiendo que todas las actividades comenzarn lo ms pronto posible.

h. i. j. 5.

La Tabla 3 muestra el conjunto de actividades de un proyecto, sus relaciones de precedencia y los tiempos optimista, problable y pesismista de duracin de cada actividad. Determine la probabilidad de que la duracin del proyecto sea menor de un mes. Tabla 3
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UNIVERSIDAD SIMN BOLVAR DEPARTAMENTO DE PROCESOS Y SISTEMAS ASIGNATURA: PS-1111 Duracin (das) Prob. Pesim. 5 14 9 10 5 7 4 7 3 4 3 5 11 12 3 10 6 13 8 17 7 16 8 16 3 5 7 10 3 7

Actividad A B C D E F G H I J K L M N O 6.

Act. Preced. ninguna ninguna ninguna A C A C F D-B-E D-B-E G-J H-I G-J L-K M

Opt. 2 2 3 1 2 1 10 2 5 5 4 6 1 4 1

La Tabla 4 muestra un conjunto de actividades de un estudio de transporte. Se indica la prelacin entre actividades y una lista de los tiempos (optimista, mas probable y pesimista) de duracin de cada actividad. Usando estos datos, calcule: Lista de actividades crticas. Tiempo esperado de duracin del estudio y su varianza. Probabilidad de acortar la duracin del proyecto por debajo de dos aos (duracin programada inicialmente). Tabla 4 Actividades Tiempos (semanas) Inmediatamente Preced. Opt. Prob. Pes. 1. Diseo inicial del estudio Ninguna 8 12 16 2. Encuesta de hogares 1 22 25 40 3. Inventario de usos del suelo 1 14 20 26 4. Inventario de empleos 1 6 8 10 5. Encuestas en la va 1 10 12 14 6. Inventario de estacionamientos 1 3 4 5 7. Inventario vial 1 8 10 18 8. Encuesta de carga y taxis 1 4 5 6 9. Otras encuestas complementarias 1 3 7 11 10. Diseo modelo crecimiento regional 1 10 12 14 11. Diseo modelo uso del suelo 1 10 15 20 12. Diseo modelo de transporte 1 8 10 12 13. Calibracin modelo crecimiento regional 2,4,10 1 3 5 14. Calibracin modelo uso del suelo 2,3,4,7,9,11 1 4 7 15. Calibracin modelo de transporte 2,3,4,5,7,8,9,12 4 5 6 16. Pronsticos de crecimiento regional 13 1 2 3 17. Pronsticos de uso del suelo 6,14,16 1 2 3 18. Pronsticos de transporte 15,16,17 2 3 4 19. Evaluacin Pronsticos de uso del suelo 18 1 2 3 20. Evaluacin Pronsticos de transporte 18 1 1 1 21. Plan de desarrollo urbano 19,20 3 7 11 22. Plan de transporte 19,20 4 5 6 23. Estudio financiero 21,22 1 2 3 24. Informe final 23 2 4 12 a. b. c.

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