Objetivos de la organizacin y mtodos

Lograr mayor aprovechamiento de los recursos en trminos de eficacia, eficacia y calidad del producto o servicio alinterior de una organizacin es el objetivo principal de la Organizacin y Mtodos. Mayor eficacia se refiere a la optimizacin de los servicios que ofrece la empresa, un servicio gil, seguro, libre de errores, completo, satisfactorio y adecuado a las necesidades especficas del cliente; tambin hace referencia con la moral de los empleados, la eficiencia gerencial, la coordinacin entre las diversas partes de la empresa y los empleados. El xito de una empresa, en un mundo tan competido como el actual, depende, en gran parte de la introduccin permanente de mejoras administrativas, puesto que la simple combinacin de buenos productos y personal competente, no es suficiente. Los buenos negocios siempre van a dar a las manos de los empresarios que estn en capacidad de ofrecer una combinacin equilibrada y correcta en cuanto a calidad, a su servicio y precio y esto no sucede espontneamente. Por esta razn, se precisa una bsqueda constante, respecto a la excelencia empresarial, a travs de la investigacin sistemtica de la calidad, con el fin de ajustar la empresa a la misma y mantenerse en el mercado.

Definicin de Costo beneficio en la Organizacin y Mtodos

Diseadas las propuestas para el mejoramiento administrativo se hace procedente adelantar su anlisis comparado, en trminos de cuanto costo de implantacin frente a los posibles beneficios que reportar su puesta en marca. Estos costos han de calcularse sobre una base total y para un perodo de tiempo definido. Cuando el anlisis de costo se presenta en forma de cuadros o grficas, su comprensin se facilita.

Etapas de la administracin

Este aspecto conforma la parte o etapa final en el proceso de estudio administrativo. Los mecanismos de evaluacin del nuevo sistema o procedimiento implantado forma parte integrante del mismo. El seguimiento significa que el analista se asegura de cmo el trabajo realmente se encuentra bajo control; por lo cual se precisa desarrollar mtodos para determinar si el trabajo se est cumpliendo, de acuerdo con lo programado. Se requiere en esta etapa que la administracin de la empresa: Especifique con claridad el tipo de trabajo y volumen o cantidad del mismo Determine las cargas de trabajo, tanto para empleados como para el equipo Programa las operaciones por desarrollar. Debe tenerse en cuenta que todo el proceso de O. y M. est ntimamente relacionado y cada una de sus etapas dependen de las dems, por lo tanto, si el analista ha hecho un buen trabajo desde el comienzo, especialmente en la relacionada con recoleccin y anlisis de datos, las etapas posteriores podrn tener xito. Su redaccin debe ser en el lenguaje del usuario, o sea, para quien va dirigida, debe destacarse la informacin relevante, el empleo de grficos o diagramas puede ayudar a la comprensin del mensaje

Conceptos y valores en la Administracin

Segn concepto de la Real Academia de la Lengua la ADMINISTRACION es una disciplina cuyo objetivo es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad y calidad. Para lograr los objetivos fijados en la administracin de cualquier unidad productiva debe comprender y aplicar conceptos administrativos que permiten una mejor gestin. Seale en los siguientes conceptos los ms apropiados

Conceptos en Organizacin y Mtodos

Para comprender la funcin de organizacin y Mtodos, su implementacin y comprensin es necesario comprender y aplicar algunos conceptos claves dentro de la organizacin o unidad de negocio. Seale en los siguientes enunciados los trminos que mas se relacionen.

Aplicacin de la organizacin y Mtodos

La organizacin y mtodos es una funcin dinamizadora de procesos que desarrolla cualquier organizacin, se aplica a todos los procesos y areas de manera general o particular que requiera ser mejorada, ajustada o rediseada para mejorar su desempeo en pro de incrementar la productividad y mejorar su desempeo por eso se involucra el seguimiento y control de los procesos como insumos para el anlisis del desempeo de los procesos. Generalmente la productividad y el desempeo de los procesos se mide con:

Medicin del trabajo. Para que.?

TEJIDOS LOPE LTDA., present dificultades por la alta competencia industrializada, adems porque el mercado no tena una clara conciencia del valor que tenan los productos al ser elaborados totalmente a mano y con la alta calidad en sus diferentes diseos, lo cual imposibilit a TEJIDOS LOPE LTDA., competir con productos similares pero de fabricacin industrial, lo cual, por los altos volmenes, generaban precios bajos. En 1993, surge el inicio de la primera crisis de la empresa por la gran cantidad de competidores confeccionistas industrializados, quienes generan rompimiento de precios en el mercado, haciendo que TEJIDOS LOPE LTDA. no pueda mantener ese nivel de precios, repercutiendo en una disminucin considerable de los pedidos de los clientes con los cuales se trabajaba en forma permanente. Lo anterior incidi en el descenso de las ventas y por ende en menores mrgenes de utilidad, que repercutieron en el manejo administrativo y financiero de TEJIDOS LOPE LTDA. Teniendo en cuenta esta lectura seale en las siguientes opciones de respuesta el objetivo general que se persigue con la medicin del trabajo en TEJIDOS LOPE LTDA y en cualquiera otra organizacin.
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Importancia del anlisis en un Estudio de Organizacin y Mtodos

La etapa del anlisis consiste en organizar los datos recopilados de acuerdo a los objetivos del estudio de Organizacin & Mtodos, para someterlos a un proceso de estudio o examen crtico que permita descubrir los problemas y establecer cules son las causas que impiden la operacin normal del sistema, procedimiento o mtodo de trabajo, generando deficiencias, errores, retrazos o duplicaciones dentro de su desarrollo.

Capital humano clave en la gestin organizacional

Segn articulo de portafolio denominado Los Nuevos Capitales: Generacin de Riqueza en la Nueva Economa dice Las empresas tienen tres tipos de capitales tradicionales en los cuales se ha basado la obtencin de riqueza en la pasada economa, ello son: CAPITAL ESTRUCTURAL: Conformado por las cosas fsicas de la empresa, sus edificaciones, plantas, depsitos, sistemas de distribucin, entre otros. CAPITAL FINANCIERO: Conformado por las acciones, el flujo de caja, y los dems elementos del balance de la compaa. CAPITAL INTELECTUAL: Son las capacidades intangibles como marcas y patentes. En este capital tambin contamos el conocimiento y la experticia del recurso humano. Este concepto ha evolucionado a otros conceptos tangibles que generan mucho ms valor agregado a la competitividad de las organizaciones, que debe ser de pleno conocimiento del equipo que integra la O y M.