UNIVERSIDAD DEL BIO BIO FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Profesor: Luis Ceballos A. Ayudantes: Ivonne Cancino S. Marilyn Jorquera F.

PRODUCCION I (430013) PRACTICA N3 06 de Junio del 2013

EJERCICIO N1 La empresa de tabacos busca la mejor alternativa para ubicar su local de venta, en todas las opciones espera vender las cajetillas a $100. La estructura de costos que maneja para las alternativas es la siguiente:

Alternativa A B C

Costos Fijos [$] 150.000 200.000 300.000 Variables [$] 35 20 10

Se pide: a) Determinar la mejor opcin si se espera vender 6.000 unidades. b) Determinar cul sera su recomendacin si las expectativas de venta aumentaran a 12.000 unidades. c) Representar la mejor alternativa en cualquier volumen de venta.

Solucin: a) Determinar la mejor opcin si se espera vender 6.000 unidades. ( ( ( ) ) )

Rpta: La mejor opcin es la de la alternativa B debido a que presenta un menor Costo Total con respecto a la alternativa A y C.

b) Determinar cul sera su recomendacin si las expectativas de venta aumentaran a 12.000 unidades. ( ( ( ) ) )

Rpta: La mejor opcin es la de la alternativa C debido a que presenta un menor Costo Total con respecto a la alternativa A y B.

c) Representar la mejor alternativa en cualquier volumen de venta. Puntos de Interseccin

Grficamente

EJERCICIO N2 Un proyecto de ingeniera est compuesto por las actividades siguientes:

Actividad

Actividad Precedente --A A B C C C, D G E, H I, J F, K

Duracin Esperada [Meses] 4 5 7 5 10 10 4 6 4 2 3 3

Desviacin Estndar [Meses] 1 2 2 1 2 3 1 1 0 1 1 1

Costo Acortar [M$/Mes] 1.000 700 1.400 500 300 300 700 500 400 600 1.000 1.200

A B C D E F G H I J K L

Se pide construir una malla que permita determinar: a) Duracin esperada del proyecto. b) Camino crtico.

Solucin

a) Duracin Esperada: 25 meses Duracin Esperada [Meses] 4 5 7 5 10 10 4 6 4 2 3 3

Actividad A B C D E F G H I J K L

Tei 0 0 4 4 5 11 11 11 15 17 19 22

TLi 0 0 4 4 7 11 11 11 15 17 19 22

Tej 4 5 11 11 17 22 15 17 19 19 22 25

TLj 4 7 11 11 17 22 15 17 19 19 22 25

HT 0 2 0 2 2 1 0 0 0 0 0 0

HL 0 0 0 2 2 1 0 0 0 0 0 0

Para identificar el camino crtico se deben determinar las holguras HT y HL.

HT=TLj-Tei-d HL=Tej-Tei-d Te= tiempo temprano de trmino. TL=tiempo tardo de trmino.

b) Camino Crtico: A C G I K L Camino Crtico: A C H J K L

EJERCICIO N3 Usted es el dueo de un taller que trabaja a pedido. Dado el comportamiento de la demanda de los ltimos periodos, tiene razonables dudas si el arreglo fsico del lugar de trabajo es el ms apropiado. Un estudio de las rdenes de trabajo le entrega la siguiente informacin que 90% de los trabajos solicitados se pueden agrupar en 4 familias que son las siguientes: 1. Recepcin 2. Torno 3. Fresa 4. Ensamble 5. Control Calidad 6. Entrega Demanda [ordenes/da] 55 45 50 35

Familia 1 2 3 4 Arreglo fsico actual Cada una de las oficinas mide 40x10

Procesos 1-3-5-6 1-2-3-4-5-6 1-2-3-5-6 1-2-3-6

Ensamble

Torno

Entrega

Recepcin

C. Calidad

Fresa

El costo de transporte entre departamento es de 55$/unidad metro.

Solucin

Recepcin Torno Fresa Ensamble Control cal. Entrega

1 2 3 4 5 6 Familia 1 2 3 4 Proceso 1-3-5-6 1-2-3-4-5-6 1-2-3-5-6 1-2-3-6

Demanda [ordenes/da] 55 45 50 35

Costo unitario de transporte: 55 $/ metro

Para el desarrollo del ejercicio se utilizar Mtodo Craft, en donde se toma el arreglo inicial como base.

Matriz demanda De/a 1 2 3 4 5 6 1 X 2 130 X 3 55 130 X 4 --45 X 5 --105 45 X 6 --35 -150 X

Matriz de distancia (Se consideran las medidas desde el centro de gravedad) De/a 1 2 3 4 5 6 1 X 2 50 X 3 80 50 X 4 10 40 90 X 5 40 10 40 50 X 6 90 40 10 80 50 X

Matriz de Costos Totales (Demanda * Distancia * Costo Unitario) De/a 1 2 3 4 5 6 1 X 2 357.500 X 3 242.000 357.500 X 4 0 0 222.750 X 5 0 0 231.000 123.750 X 6 0 0 19.250 0 412.500 X

COSTO TOTAL: $ 1.966.250.- (Sumatoria de todos los costos de la Matriz)

Luego, se debe mejorar el arreglo para obtener un menor costo. Para lo cual se debe ordenar en cuanto al costo de acuerdo a eso se establece el grado de importancia.

5-6 1-2, 2-3 1-3 3-5 3-4 4-5 3-6

ARREGLO 4 1 2 5 6 3

PROPUESTA 1 4 2 3 6 5

Con la nueva distribucin lo que cambia es la matriz de distancias, la matriz de demanda no sufre modificaciones. De/a 1 2 3 4 5 6 1 X 2 40 X 3 50 10 X 4 10 50 40 X 5 90 50 40 80 X 6 80 40 50 90 10 X

Lo anterior implica que cambia la matriz de costos totales: De/a 1 2 3 4 5 6 1 X 2 286.000 X 3 151.250 71.500 X 4 0 0 99.000 X 5 0 0 231.000 198.000 X 6 0 0 96.250 0 82.500 X

COSTO TOTAL: $ 1.215.500.-

El nuevo arreglo es mejor, ya que se puede observar una disminucin en los Costos Totales.