Pengaruh pada Kreativitas Manajerial dan Inovasi Organisasi untuk Organisasi berbasis Pengetahuan: Three Is to Value

Puteri Prameswari 1206201675 Departemen Teknik Industri

KEYWORD?
Entrepreneur -ship

Entrepreneurship adalah jiwa kewirausahaan

Intrapreneur

Intrapreneurship adalah entrepreneurship yang dipraktekkan di dalam sebuah organisasi yang mapan.

Intrapreneur -ship

PENDAHULUAN
Struktur persaingan ekonomi menunjukkan bahwa kreativitas dan inovasi adalah penting dalam peningkatan keunggulan organisasi.

Sangat penting untuk mengatur perilaku dalam cara yang inovatif untuk mengeksploitasi kemampuan dalam berorganisasi, mempromosikan kreativitas, dan mendukung intrapreneurship.

HASIL INOVASI?
Penelitian mengenai inovasi..

INOVASI

 Perusahaan dengan keinovatifan dan praktik sumber daya manusia yang saling terkait memiliki tingkat produktivitas yang lebih tinggi dan

kinerja keuangan yang lebih baik. (Gephart 1995)

Perusahaan-perusahaan paling inovatif di Amerika Serikat seperti Rubbermaid, 3M, Intel, Microsoft, Motorolla, menjadi ukuran validitas dalam beberapa tahun terakhir. (Lampikoski dan Emden 1996)

Lingkungan inovatif

Strategi inovatif selaras dengan tujuan organisasi

Excellent Organization

Kepemimpinan kuat

Individu dengan intrapreneurship

BISAKAH PEMIMPIN INOVATIF DIKEMBANGKAN DI ORGANISASI FARMASI?

PEMIMPIN INOVATIF

Memiliki pemahaman yang jelas dan semangat untuk tujuan organisasi Memberikan dukungan dan dorongan kepada orang-orang dalam kelompoknya Menyediakan berbagai sumber informasi di dalam & di luar organisasi untuk meningkatkan kemampuan belajar dan kreativitas

BAGAIMANA CARANYA?

BUDAYA TIM

BUDAYA TIM KREATIF DAN INOVATIF

Kerjasama tim meningkatkan Menekankan pada moral, mengurangi biaya, dan kemandirian karyawan meningkatkan produktivitas. dalam melakukan

kegiatan yang kreatif

Tim dengan individu yg berbeda-beda kadang kala menghasilkan ideide baru yg dikombinasikan dan dikembangkan dengan cara yang menarik dan berguna

APA YANG DAPAT KITA PELAJARI DARI BUDAYA PERSPEKTIF?

Tim menggabungkan keahlian, pengetahuan,pengala man utk memberikan proses inovatif yang berkesinambungan.

Desain tim yang sesuai itu penting dlm berkreativitas & berkoordinasi yang efektif untuk meningkatkan kemampuan berorganisasi.

Selain itu,jaringan komunikasi yg didorong oleh struktur informal dan media sosial adalah fasilitas untuk meningkatkan strategi inovatif.

KELOMPOK KREATIF STRUKTUR FARMASI-THE IS HAVE IT!

Sangat dibutuhkan oleh organisasi farmasi

Lingkungan Tim

Mendorong proses inovatif

Mengembangkan terapi obat baru

Memiliki tim kecil ilmuwan yang berbagi kepentingan, dengan beragam keterampilan

Meningkatkan posisi organisasi di pasaran

MERAIH DAN MEMELIHARA KOMPOSISI

Mengelola kreativitas memerlukan banyak usaha dari

pemimpin organisasi untuk membangun dan mendukung intrapreneurship, proses inovatif, dan pembelajaran organisasi. Perilaku kreatif membutuhkan kepemimpinan
yang terampil untuk secara efektif mengelola untuk

meningkatkan kinerja.

MERAIH DAN MEMELIHARA KOMPOSISI: UNTUK PARA PEMIMPIN

Pemimpin harus menyadari kondisi apa yang membatasi kreativitas, seperti ketidakselarasan dan tidak dapat diaksesnya sumber daya utama. Pemimpin memastikan bahwa secara konsisten visi telah dikomunikasikan dan diselaraskan dengan kompetensi kunci untuk mendorong proses inovatif.

MERAIH DAN MEMELIHARA KOMPOSISI: UNTUK PARA PEMIMPIN

Mengguna kan motivasi intrinsik

Konsisten

Memberikan imbalan

KESIMPULAN
Organisasi berbasis pengetahuan akan semakin membutuhkan modal intelektual yang terus ditingkatkan sebagai keunggulan kompetitif, dan tanpa pengecualian, perusahaan farmasi harus secara strategis menerapkan teknik kunci seperti dijelaskan di sini untuk mengelola kreativitas dengan intrapreneurship dalam menemukan dan mengembangkan produk terapi inovatif.

REFERENSI
Amabile, T. M. (1998). How to kill creativity. Harvard Business Review, 76 (5), 76-87.Arthur D. Little International, Inc. (1995, August). The European best of the best companies in technology and innovation management. Brussels: Author.Botkin, J., Diamancescu, D., Stata, R. (1984). The innovators: Rediscovering Americas creative energy. New York, NY: Harper & Row. Boyce, S. Y. (2003). Evaluation of discovery research scientists perceptions of job satisfaction, organizational commitment, internal resource reputation, and innovatory work environment. Doctoral dissertation, Capella University, Minneapolis, MN. ProQuest/UMI Number: 3067537 Cooper, R. G. (1984, June 1). New product strategies. Journal of Product Innovation Management, 151-164. Cooper, R. G., & Kleinschmidt, E. J. (1987, August 16). Success factors in product innovation. Industrial Marketing Management, 15-23.de Brentani, U. (1991). Success factors in developing new business services. European Journal of Marketing, 25, 33-59.Gephart, M. A. (1995, June). The road to high performance. Training and Development, 2938.Haller, H. E. (2008). Leadership and Adversity: The Shaping of Prominent Leaders. VDM Verlag Dr. Mller AG & CoKG. Article Source: http://EzineArticles.com/384500Keeble, J., Lyon, D., Keeble, C., Clarke, R., & St John-Hall, A. (2007). Integrity + Innovation = Sustainable

REFERENSI
Performance. Author D. Little Consultants (ADL) IIP ReportKelley, T. (2005). The Ten Faces of Innovation: IDEOs Strategies for Beating the Devils Advocate and Driving Creativity Throughout your Organization. New York: Doubleday.Lampikoski, K., & Emden, J. B. (1996). Igniting innovation: Inspiring organizations by managing creativity. Chichester, West Sussex, England: John Wiley & Sons, Inc.Maidique, M. A., & Zirgler, B. J. (1984, August 23). A study of success and failure in product innovation. IEEE Transactions in Engineering Management, 116-123.Rhodes, M. (2009). Dell makes $3M dollars on Twitter. What can we learn? Marketing & Strategy Innovation Blog http://blog.futurelab.net/2009/06/dell_makes_3_million_on_twitte.htmlSjlander, S. (1983). Innovation och Frentagsnyelse. Malm: Liber.Smith, G. P. (1997). The new leader: Bringing creativity and innovation to the workplace. Boca Raton, FL: St. Lucie Press.Thompson, A. A., Jr., & Strickland, A. J., III. (2004). Strategic management: Concepts and cases. Boston, MA: rwin/McGraw-Hill Companies, Inc.