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ASCENSOS, TRASLADOS Y DESPIDOS

Un ascenso significa subir un peldao en la estructura de la empresa. La posibilidad suele ser un incentivo bsico para obtener un desempeo general superior, y los ascensos son la forma ms significativa de reconocer un buen desempeo.
Es la posibilidad de progresar

Suele

ser un incentivo bsico para obtener un desempeo general superior. Es la manera ms significativa de reconocer un buen desempeo. Deben ser justos, deben basarse en los mritos.

TIPOS DE ASCENSO
Ascensos por Antigedad o por Mrito
Ascenso por Antigedad

La antigedad se refiere al tiempo que un trabajador se ha desempeado en su puesto o categora laboral.


El

nico factor para los nombramientos son los aos de servicio El trabajador puede ascender a un puesto de jerarqua superior a medida que se producen las vacantes. En un sistema de antigedad, los aos de servicio son el criterio principal para ir escalando de un puesto a otro.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
Los

empleados desempean tareas variadas en su camino hacia los puestos ms altos, siempre que permanezcan en la empresa y se presenten vacantes. Los puestos pueden agruparse de tal forma que la experiencia en uno constituya un buen entrenamiento para el prximo.
La

cooperacin entre los empleados generalmente no se ve obstaculizada por la competencia por ascensos concedidos subjetivamente.
Los

trabajadores no necesitan ganarse la simpata de sus supervisores (mediante mtodos poco productivos) para obtener un ascenso. Por ejemplo, los empleados no temen las represalias por desobedecer una orden del supervisor que perjudica los intereses o la poltica del predio.

DESVENTAJAS
Algunos

empleados pueden carecer de capacitacin o no querer desempear ciertos puestos regidos por la antigedad. Los empleados deberan poder rechazar oportunidades para el ascenso.
Es

posible que los trabajadores emprendedores no quieran esperar su turno para llegar a los puestos que desean.
No se estimula la motivacin para trabajar lo mejor posible. Los

grupos tnicos o de inmigrantes y las mujeres tendran poca representacin en los rangos ms altos, por tener menos antigedad.
Se

tenderan a contratar personas demasiado calificadas para puestos de menor jerarqua porque son buenos candidatos para los ascensos.

ASCENSOS POR MRITO


Los ascensos por mrito benefician a los trabajadores mejores calificados para el puesto y no a los ms antiguos. Cuando los empleados solicitan un nuevo puesto dentro de la empresa
los

trabajadores consideran su desempeo anterior y su potencial para el nuevo cargo.


Las

evaluaciones de desempeo individual llevadas a cabo en forma eficaz ayudan a inspirar confianza en el sistema de mrito.
No

es fcil definir y medir el mrito, porque esto exige evaluaciones subjetivas difciles de llevar a cabo. En algn momento alguien tiene que juzgar el mrito de un empleado.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
La

capacidad y los conocimientos del empleado pueden aplicarse mejor a las tareas de la vacante.
Los

empleados motivados y emprendedores pueden ser recompensados por su excelente desempeo.


Se estimula el buen desempeo. Los

trabajadores pueden ser contratados por su capacidad para un puesto especfico en lugar de su capacidad para ser ascendidos.

DESVENTAJAS
Es

difcil medir la capacidad y el mrito de manera objetiva e imparcial.


Los

supervisores pueden recompensar a sus favoritos con altas evaluaciones y no necesariamente a los mejores empleados.
Pueden

surgir conflictos entre los trabajadores que compiten por evaluaciones meritorias.
La

discriminacin ilegal puede formar parte de las evaluaciones del mrito individual.

TRANSFERENCIAS O TRASLADOS
Las transferencias tienen varios propsitos.
Se

usan para que las personas adquieran ms experiencias laborales, como parte de su desarrollo, y para ocupar puestos vacantes cuando se presentan.
Se

usan para mantener abiertos los grados de los ascensos y para mantener a las personas interesadas en su trabajo.

Las

transferencias y la rotacin de tareas son tipos de ampliaciones que suponen el traslado de un puesto a otro de igual responsabilidad.
Si

bien las transferencias tienen, por lo general, una duracin mayor, la rotacin de tareas puede significar cambios de trabajo durante perodos cortos.
Adems, algunas rotaciones son cclicas y suponen el

desempeo repetido de las mismas tareas.

La

rotacin de tareas y las transferencias no slo combaten el aburrimiento sino que permiten una mayor exposicin de los trabajadores a diversas tareas. Esto resulta muy til cuando se produce una ausencia o una vacante.
Los

traslados que exigen mudanzas pueden afectar el entusiasmo hacia el trabajo. Un aumento de sueldo o salario puede ser beneficioso.
Algunas

empresas que transfieren a sus empleados a otras localidades ofrecen sus servicios para ayudar al cnyuge a buscar trabajo en la nueva comunidad.

MEDIDAS DISCIPLINARIAS, DESCENSOS Y DESPIDOS


Las medidas disciplinarias se aplican cuando un empleado infringe la poltica de la compaa o no cumple con las expectativas laborales y los gerentes deben tomar medidas para remediar la situacin. Los Descensos y Despidos: son medidas disciplinarias que se aplican cuando un empleado infringe la poltica de la compaa o no cumple con las expectativas laborales y los gerentes deben tomar medidas para remediar la situacin.

Estas medidas disciplinarias pasan por una serie de pasos :


Advertencia Castigo

Separacin provisional
Suspensin Transferencia disciplinaria Descenso Despido