El sistema de mximos y Mnimos.

Una manera sencilla de entender los mximos y mnimos del inventario es relacionar el nivel mximo con el nivel de servicio y el tamao del lote econmico, y el mnimo con el tiempo de re abasto. Consideremos el caso ideal de demanda constante y conocida. En este caso el mximo est completamente determinado por consideraciones de costo y se busca un equilibrio entre los costos de almacenamiento y los costos de proceso de pedidos utilizando las formulas de lote econmico. El mnimo o punto de re-orden corresponde al nivel necesario para cubrir la demanda durante el periodo de re-abasto. Mximos, Mnimos y Puntos de Reorden Una parte fundamental para el control de inventarios es establecer niveles mnimos y mximos para cada producto que se maneje en la empresa. Esta herramienta puede manejar mltiples mximos y mnimos. Existe un mximo y un mnimo global por producto en la empresa y adicionalmente se puede designar un mximo y un mnimo por almacn donde se pueda encontrar el producto. Esto permite tener al mismo tiempo una visin detallada de las existencias por bodega y una visin global de las existencias en toda la empresa. El punto de reorden advierte cuando debe solicitar ms material para evitar desabastos. Esta herramienta es particularmente til para productos con tiempos de entrega muy largos. La persona a cargo del control de inventario deber establecer cantidades mnimas de stock que generen la necesidad de una adquisicin y cantidades mximas que imposibiliten una nueva compra. La principal ventaja es que se evita el exceso de inventario. Sin embargo, entre las desventajas se cuenta que, al poseer un mximo de inventario, se dificulta el aprovechamiento de cadas en los precios de la mercanca o materia prima. Beneficios: Conviene aplicar el mtodo de mximos y mnimos en especial para materiales relativamente normalizados cuyos precios no fluctan mucho y que se utilizan en cantidades bastante regulares. Desventajas: Una empresa puede recurrir a ste mtodo para ciertas clases de materiales pero NO para otras.