Administracin

Prof.: Mtra. Vanessa Cob Gutierrez

Frederick Winslow Taylor: Aportacin a la Administracin

Presenta: Alberto Ceballos Villanueva Ingeniera Biomdica

<<In the past the prevailing idea has been well expressed in the saying that Captains of industry are born, not made"; and the theory has been that if one could get the right man, methods could be safely left to him. In the future it will be appreciated that our leaders must be trained right as well as born right, and that no great man can (with the old system of personal management) hope to compete with a number of ordinary men who have been properly organized so as efficiently to cooperate.>>
Frederick W. Taylor, The Principles of Scientific Management.

Taylor, F. W. (1911). The Principles of Scientific Management. New York, NY, US and London, UK: Harper & Brother.

Contenido
I.

Introduccin.

II.

ElSistema de Taylor.
Discusin:
i. ii.

III.

Crticas Impacto Social

IV.

Conclusin.

INTRODUCCIN

Considerado el padre de la administracin cientfica. Naci en Filadelfia. Ingeniero mecnico, estudio en el Stevens Institute of Techonology. Trabaj en la Midvale Steel company.

Donde por primera vez intrudujo su sistema de control shop-Order

Fallece en 1915.
Epstein, M. J. (1996). Taylor, Frederick Winslow (1856-1915). In In History of Accounting: An International Encyclopedia (pp. 579-580). New York: Garland Publishing.

Obra ms importante: the Principles of Scientific Management (1911).

Incremento de la eficiencia por medio de:

Estndares. Calidad del equipamiento. Metodologa.

A Piece Rate System (1895).

Mtodo sobre pago de salarios. Establecimiento de estndares reales de produccin y su implementacin en los procesos de fabricacin.

La contabilidad cay tambin en principios de estandarizacin.

EL SISTEMA DE TAYLOR
<<El principal objeto de la administracin debe ser asegurar la mxima prosperidad para el empleador, conjugado con la mxima prosperidad para el empleado.>>[1]

Sistematizar, organizar, y estandarizar los mtodos de operacin en la manufactura.

Tiempo de estudio elemental para conseguir separar cada elemento, y as, establecer una base para el desarrollo de estndares. Divisin de los procesos de trabajo en periodos de tiempo (minuto a minuto) y en estructuras de costo.
[1] Taylor, F. W. (1911). The Principles of Scientific Management. New York, NY, US and London, UK: Harper & Brother.

Cada elemento se divide en minutos, segundos, y dinero, as, el costo de los materiales es definido y calculado con precisin.

Ingenieros y contadores trabajan en conjunto:

Desarrollo de un sistema que brinde informacin para la toma de decisiones. Mejorar planificacin y control.

Nuevo sistema de contadura:

Divide los costos en sus varios componentes. Estima costos de futuras producciones.

Entonces, el sistema de Taylor puede resumirse en cuatro puntos[1]):

1. 2. 3. 4.

Seleccin cientfica de los trabajadores. Anlisis cientfico del trabajo.

Cooperacin estrecha entre los planificadores del trabajo y los trabajadores.

Responsabilidad entre administracin y trabajadores.

Los mismos principios pueden ser aplicados a todas las actividades sociales: la administracin de nuestros hogares, nuestras granjas, nuestros negocios, nuestras iglesias, nuestras instituciones filantrpicas, nuestras universidades y nuestro gobierno[2].
[1]Barba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor y la Administracin Cientfica: Contexto, Realidad y Mitos. Gestin y Estrategia (38). [2]Taylor, F. W. (1911). The Principles of Scientific Management. New York, NY, US and London, UK: Harper & Brother.

DISCUSIN
<< In the past the man has been first; in the future the system must be first. This in no sense, however, implies that great men are not needed. On the contrary, the first object of any good system must be that of developing first-class men; and under systematic management the best man rises to the top more certainly and more rapidly than ever before.>>
Frederick W. Taylor, The Principles of Scientific Management.

Taylor, F. W. (1911). The Principles of Scientific Management. New York, NY, US and London, UK: Harper & Brother.

Crticas

El Taylorismo : Aceleracin de la cadencia de ciclos de movimientos en los puestos de trabajo y la disminucin del tiempo muerto de la jornada de trabajo mediante principios generales de organizacin del trabajo, disminucin de autonoma de los trabajadores, y vigilancia y control permanente en la ejecucin de la norma de rendimiento[1]. Sistema por encima del individuo. El individuo es un elemento cualquiera.

Principio de accin mecnica.

Superacin del oficio. Incremento de produccin > ciencia.
[1]Barba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor y la Administracin Cientfica: Contexto, Realidad y Mitos. Gestin y Estrategia (38).

Impacto Social

Parte de la segunda revolucin industrial. Influencia fuera de su lugar de origen y fuera del mbito industrial.

Incorporacin en el gobierno de la Unin Sovitica[1]:

Lenin, vio una sorprendente capacidad para incrementar la eficiencia en la produccin, condicin necesaria para cumplir las metas de la sociedad socialista. Medida contra los preceptos marxistas. Taylorismo como un instrumento de dominio. Evita aspiraciones ideolgicas sobre la toma del poder del proletariado para alcanzar el comunismo.
[1]Barba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor y la Administracin Cientfica: Contexto, Realidad y Mitos. Gestin y Estrategia (38).

Japn. Los administradores japoneses implantaron ms minuciosamente la administracin cientfica que en el pas de origen[1]:

Medida en contra de la mala fama que tenan sus productos, considerados de baja calidad. Fuerte arraigo de los principales principios del taylorismo:

Estrecha cooperacin y gran responsabilidad en cualquier tipo de trabajo. Posicin del grupo muy por encima del individuo y disminucin del valor humano de los actos.

Kaizen (). Kai = cambio, Zen = bueno: Mejora Continua.

Kizuna (). Lazo, union, cooperacin.

[1]Barba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor y la Administracin Cientfica: Contexto, Realidad y Mitos. Gestin y Estrategia (38).

Conclusin

Influencia de Taylor en la administracin actual. Su influencia en otros aspectos fuera de la administracin.

poca clave en la que sus estudios se desarrollaron.

Si no se sobreexplota la metodologa del sistema, es remarcable la filosofa que propone, ya que puede apoyar a la igualdad de oportunidades entre empleados de la misma clase. Un hito, pasa de una administracin enfocada solo a la produccin embrutecida, a una administracin basada en la produccin sistemtica.

Referencias

Barba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor y la Administracin Cientfica: Contexto, Realidad y Mitos. Gestin y Estrategia(38). Epstein, M. J. (1996). Taylor, Frederick Winslow (1856-1915). In In History of Accounting: An International Encyclopedia (pp. 579-580). New York: Garland Publishing. Taylor, F. W. (1911). The Principles of Scientific Management. New York, NY, US and London, UK: Harper & Brother.

Gracias!