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TOTAL DE
HORAS CON HORAS
HORAS DEL
DOCENTE INDEPENDIENTES
MODULO
63 63 126
OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA
AL TÉRMINO DEL CURSO EL ALUMNO SERA CAPAZ DE:
• Valorar la importancia del factor humano como base para el adecuado funcionamiento y desarrollo de las organizaciones.
• Explicar las transformaciones del concepto de capital humano y la evolución en las formas de administrarlo, describiendo la
función, así como los aspectos teóricos, metodológicos y técnicos en que se fundamenta.
• Gestionar con efectividad la dinámica de la función de capital humano, promoviendo la competitividad de organizaciones
de los sectores de bienes y de servicios.
• Coadyuvar al posicionamiento de la función de capital humano en la organización como socio del negocio y elemento de
competitividad, a través de la instrumentación de planes estratégicos que consideren las nuevas tendencias en el campo.
No. DE
SESIÓN UNIDAD Y TEMAS ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS-PEDAGÓGICAS
RECURSOS DIDÁCTICOS
ACTIVIDADES EXTRA
FUENTES DE INFORMACIÓN
FECHA AULA
6. Estrategias de crecimiento del Grabadora Lectura previa del Werther y Davis (2000)
capital humano: rotación de Exposición por parejas LAP-TOP capítulo 16 Desafíos .Administración de personal
puestos; coaching; desarrollo de CAÑON de la relación con el y recursos humanos.
carrera y de cuadros de reemplazo. personal McGraw Hill. México
SESIÓN
Impacto en la retención del capital Práctica de Selección Entrevista
9
humano. Entrega de control de
Viernes
7. Evaluación de la rentabilidad y lectura Edvinsson, Leif y Michael S.
18 a 22
El capital intelectual. Cómo
20-02-09 consistencia del subproceso:
identificar y calcular el valor
inversión versus resultados
inexplorado de los recursos
medibles. intangibles de la empresa.
8. Calidad de vida en el trabajo y Ed. Norma España, 1998.
seguridad laboral.
VIII. EVALUACIÓN DE LA Grabadora Lectura previa del Werther y Davis (2000)
FUNCIÓN DE CAPITAL HUMANO. LAP-TOP Capítulo 18 .Administración de personal
Exposición por parejas CAÑON “Evaluación y y recursos humanos.
1. Determinación de indicadores de perspectivas a futuro.” McGraw Hill. México
SESIÓN desempeño por subproceso.
2. Mecánicas de operación funcional Práctica de Selección Test de los Colores Entrega de control de
10
y de asesoría para la evaluación. de Lüsher lectura
Sábado
9 a 14 3. Planes de mejora: táctico;
21-02-09 operativo; estratégico.
4. Impactos de la evaluación de la
función de capital humano en la
planeación estratégica corporativa y
de la función.
IX. LAS NUEVAS Exposición por parejas Grabadora Lectura previa del Wayne, M. R. y Noe R.
TENDENCIAS LAP-TOP capítulo 15 2005. Administración de
ORGANIZACIONALES DE LA CAÑON “Administración Recursos Humanos.
FUNCIÓN DE CAPITAL HUMANO. Global de Recursos Pearson Prentice Hall.
1. Desarrollo del pensamiento de Práctica de Selección Liderazgo. Humanos” México
“socio del negocio”.
2. La planeación estratégica como Entrega de control de
lectura
SESIÓN punto de partida para convertirse en
11 un socio de las áreas de la
Viernes organización y de la dirección
18 a 22 general.
27-02-09 3. Identificación de los procesos Práctica de Selección Assesment Center
clave de capital humano para el
negocio.
4. Indicadores de efectividad por
función y por proceso.
5. Elaboración de acuerdos de
servicio
X. EL EJECUTIVO Y LA NUEVA Exposición por parte de la Profesora Grabadora Lectura previa de la Whetten, D. y Cameron, K.
FUNCIÓN DE CAPITAL HUMANO. LAP-TOP Introducción. (2005). Desarrollo de
1. El rol del ejecutivo de la nueva Práctica de elaboración de su inventario CAÑON Entrega de control de Habilidades Directivas.
función de capital humano. de habilidades ejecutivas en la Dirección lectura Pearson Prentice Hall.
SESIÓN 2. Las competencias del ejecutivo de Recursos Humanos. ENTREGA DEL
12 ante la nueva función: estilo de TRABAJO FINAL:
Sábado pensamiento; liderazgo estratégico Diseño de su plan andragógico de MANUAL DE
9 a 14 desarrollo de habilidades ejecutivas en la RECURSOS
versus liderazgo operativo;
28-02-09 Dirección de Recursos Humanos HUMANOS DE SU
creatividad e innovación;
EMPRESA
profesionalización versus
generalización; asociación al
negocio.