INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE POZA RICA

Contador Pblico

6 A

Administracin estratgica

Ing. Ampelio Carvajal Gutirrez

Ensayo 1 Unidad

Rebecca Olarte Santiago

Poza Rica de Hidalgo Ver, 27 de Agosto del 2013

Ensayo
La administracin estratgica, es fundamental para las empresas, al igual que un plan estratgico el cual es como una gua en cierto panorama econmico mundial. La planeacin estratgica se ha convertido en una herramienta fundamental de la administracin, y as es como se desarrolla la misin y visin, puesto que son la base despus del anlisis de factores internos y externos y crear estrategias especficas y llegar a nuestros objetivos y metas establecidas.

Fred (2003) la define la administracin estratgica como: "El arte y la ciencia de formular, implantar o evaluar las decisiones a travs de las funciones que permitan a una empresa logras sus objetivos". Conjunto de acciones y decisiones. Proceso evaluativo que prepara planes estratgicos para que acte conforme a e llos. Hacer bien lo que se debe hacer, pues no hay nada ms frustrante para el ser humano que hacer bien lo que no sirve para nada.

Entonces se puede definir que la administracin estratgica es todo un proceso que inicia con la elaboracin de la definicin exacta del negocio para luego establecer de manera clara y concreta como se visualiza la empresa a un determinado tiempo. En mi criterio puedo decir que la administracin estratgica establece formas de evaluar decisiones que nos ayuden a los logros de los objetivos.

Con respecto a la importancia puedo mencionar que la diferencia en el desempeo de la organizacin, el hecho de que las organizaciones se encuentren en situaciones cambiantes, aunque los que en verdad les debe interesar esta situacin es a los gerentes. La administracin estratgica tambin debe importancia a la naturaleza de las organizaciones que estn compuestas por funciones, divisiones, actividades y unidades de trabajo, mismas que se deben coordinar y enfocar para el logro de los objetivos de la empresa. Si una empresa no cuenta con planes, los administradores no sabran cmo organizar a la gente y recursos o tal vez ni de lo que deben organizar.

Uno de los beneficios primordiales de la administracin estratgica es que las organizaciones cuenten con mejores estrategias, ya que utilizan un enfoque ms sistemtico, lgico y racional

para la eleccin de sus estrategias. Algunas investigaciones nos dicen que la contribucin ms importante est en el proceso y no en la decisin o resultado. Los beneficios que sobresalen en gran manera son financieros y no financieros, donde pueden o no ser beneficios tangibles, se detectan oportunidades, se clasifican por orden de prioridad y se explotan. Tambin toma decisiones importantes para el logro de los objetivos establecidos. Un beneficio ms dice que permite a una empresa ser ms proactiva que reactiva al definir su propio futuro

La eficiencia es resultado del orden no puede venir del acoso ni de la improvisacin. La implementacin de las estrategias implica al desarrollo de una cultura, la estrategia crea una estructura organizacional eficaz, modificar las actividades de la comercializacin y preparar presupuestos, elaborar de sistemas de informacin y usarlos, tambin vincular la remuneracin de los empleados con los resultados de la organizacin y enfocarlos a lograr fines o resultados, los ejecutivos no relacionados con los negocios afirman que el objetivo de los administradores de negocios es sencillo, obtener utilidades o beneficios.

Entre los desafos que pueden existir en la administracin estratgica se dan amenazas por nuevos competidores, barreras de entrada, amenazas por sustitucin, presencia de rivalidades, adaptacin al cambio, hacer planeacin de administracin estratgica realista y poder de negociacin de compradores. Estos pueden ser un problema por la formacin tpica que se pueden recibir los directivos durante aos para realizar funciones operativas y tomen algunas responsabilidades como las que se mencionaron anteriormente.

Las dimensiones sociales y tica de la administracin estratgica dice que de acuerdo a la actitud frente a la planeacin estratgica se han de distinguir 4 tipos de organizacin entre los cuales estn: las defensoras, que cuentan con un reducido mbito de mercado para productos, las exploradoras, mismas que continuamente buscan oportunidades de mercado pero experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente, las analizadoras, son las que operan en dos mbitos y uno es relativamente estable (que acta rutinariamente) y otro cambiante (dice que observa muy de cerca a sus competidores y obtiene ideas adoptando las promisorias), las respondientes, son organizaciones en que

frecuentemente los administradores se dan cuenta del cambio y la incertidumbre que afectan a los ambientes de su organizacin. Nos dimos cuenta de que es mejor anticiparse a los acontecimientos fututos en lugar de sufrir, adaptarse a los sucesos que ocurran y nos afecten prximamente.

La actividad emprendedora e innovacin corporativa nos dice que la capacidad que se tiene de iniciar y gestionar empresas nuevas como ayuda de capacidades innovadoras y creativas para realizar actividades que engrandezcan el rea corporativa son algunas de las cualidades de un emprendedor, al igual, la actitud empresarial corporativa nos dice que posee una compaa para producir o adquirir productos con servicios nuevos y as dirigir el proceso de innovacin.

Bibliografa
Hill, C. W., & Jones, G. R. (2009). Administracin estratgica. Mxico, D.F.: McGraw-Hill. HITT, M., IRELAND, D., & and HOSKISSON, R. (1998). Strategic Management,. EE.UU.: South- Western College Publishing. HOFER, C. y. (1978). Strategy Formulation: Analytical Concepts. West . Los Angeles. Stephen P. Robbins, M. C. (s.f.). Administracin de empresas emprendedoras. Thompson, A. A. (2003). Administracin estratgica: textos y casos .